人性管理比制度管理更重要.docx

人性管理比制度管理更重要　　篇一：辩论题：制度化管理VS人性化管理　　尊敬的***大家下午好　　今天我方的立场是制度化管理更重要　　所谓制度，就是指“要求全体成员共同遵守的办事规程与行动准则”，制度化管理的根本宗旨就是“一切按制度办事”，制度是维持工作秩序的保证，美国管理大师柯林斯说过：制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质，没有品质就没有进步　　诺贝尔奖得主，经济学家道格拉斯?诺斯认为，制度的作用是“提供人类在其相互影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成一个社会，特别是构成了一种经济秩序”这就意味着对国家来说，制度旨在规范人类的行为；对企业来说制度是构建一种企业管理氛围，以此推动企业目标的落实和实现　　以企业为例，制度化管理就是以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者就相当于企业的执法人员，时刻以制度来丈量你的一举一动虽然在管理过程中，会融合人性化考虑，但那是因为先有制度化的强制要求，然后才有人性化的宽容，所以，制度化是根基，人性化是点缀。

　　制度化管理有客观标准，操作性强，制度是让行为有据可循的标准，让结果更倾向公平的机制，只有在同一制度化的管理标准下，才能统一步调，实现发展而人性化管理没有统一标准，具有主观随意性，在众口难调的时候，反而是引发矛盾纠纷的隐患　　我方不否认，在强调制度化管理更重要的同时，人性化管理也起到了一定的辅助作用人性化管理，强调的是在制度化管理的过程中体现“人情味”，让管理不再“冷冰冰”，不论是国家管理中的“自由裁量权”还是企业管理中的“人性化考虑”，都必须在一定的“框架”内，而这个框架，就是制度没有规矩，无以成方圆我们可以在制度的框架下，实施不超过范围，不超过限度的人性化管理，也就是“大事讲原则，小事讲和谐”，但前提条件就是，管理有章可循，有度可量，它必须依存于制度化管理，没有了制度化的约束，人性化也就无从存在，而是地地道道的“人治化管理”，就不是我们所讨论的人性化了！　　所以，制度化管理是核心，人性化管理是辅助，制度化管理比人性化管理更重要　　篇二：人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展反方立论稿　　谢谢主席，各位评委、各位观众，大家晚上好！感谢对方辩友开篇精彩的演说，在此我想在补充一点，所谓制度化管理，是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，具体表现为企业管理中对业务、生产等的标准化、规范化、流程化等等；而人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

　　两者都在企业的发展中起着重要作用，但要说到制度化管理和人性化管理谁更有利于公司的发展，我方坚定的认为，制度化更有利于公司的发展，理由如下：　　第一、 制度化管理是任何一个企业发展、实行有效管理的基础和根本就如同一棵大树的根；人性化管理是补充是完善，就如同大树的叶子，没有根的壮实哪来叶的繁茂纵观社会上各个行业大大小小的公司，细到各类员工日常管理、大至统一的生产流水线，都离不开制度，离不开制度化的管理制度是组织有序运行的基石，“工欲善其事，必先利其器”，凡欲做大做强者，必先建立一整套健全的规章制度　　第二、 制度化管理更能保证企业的投入产出比，保证企业的高效运作，使企业具有更强的竞争力企业要想以人为本，给员工更好的待遇和发展，企业首先必须发展、必须能赚钱企业发展的表现是什么，就是能够有高产出比，包括高业绩增长比等等史玉柱、海尔集团的倒下又东山再起，都很好的证明了，不以赚钱为目的的公司都不是好公司，只有制度化管理，才能保证每一位员工在公司的产出，这也就是我们的销售人员为什么要进行量化考核的原因；也只有制度化管理使企业有统一的管理标准，才更具公平性，更能保证企业员工奋斗的果实，更能调动员工的工作激情，使企业拥有强大的竞争力，确保企业的长久发展。

　　第三、 最后，制度化管理更具有广泛的实用性（？）管理有三个境界，第一个层次是人管人，第二个境界是制度管人，第三个境界是环境管人制度化管理，是当今世界最为流行、最为有效的一种管理方式纵观世界500强，沃尔玛、壳牌石油、苹果等，从员工管理、生产管理、业务管理等等方面，无一不具有自身的一套合理健全的规章制度再看到我们公司，发展至今，创业初期的人性化管理已无法保证公司快速、有效、稳定的发展，想要取得更好的发展，必须要走上所有大型企业都走过的一条路，那就是制度化管理的道路　　孟子有云：无规矩不成方圆，无六律难正五音有了制度，才保证了企业管理的公平与规范；离开了制度，就像人失去了“眼睛”，方向难辨，无从起步　　制度化管理比人性化管理有利于企业发展，不是说制度化管理没有人性没有死的制度，只有死守制度的人，只有利用好制度化管理，才能使企业更快、更好的发展　　综上所述，我方坚定的认为：制度化管理更有利于企业的发展　　篇三：人性化管理与制度化管理　　人性化管理与制度化管理　　人性化管理是以人为核心进行组织的管理，将员工作为组织的主体，正是当代重视人才发展所要求的，组织要发展就必须从主体出发，只有充分调动员工的积极性，才能充分利用人力资源进行组织的创新与发展。

　　制度化管理是为实现组织目标而必须进行管理方式，组织为约束员工行为建立相应的规章制度制度于企业而言就像法制于社会众所周知，没有法制的社会是混乱无序的，是无法进行发展的所以制度化管理对于企业是必要的　　那么人性化管理与制度化管理是相悖的吗？答案是否定的　　前几天看了《杜拉拉升职记》，讲述的是职场的故事主人公所在的是一家制度体系都很完善的世界500强的美国企业首先这家公司给予员工的待遇是很好的，它保证了员工的生活质量，能够让员工无后顾之忧、全身心的投入工作中其次，这家公司的晋升机制是很公平的，这样员工可以充分发挥个人的才能再次，这家公司给员工提供必要的培训工作，从而帮助员工实现自我规划与发展我觉得这些都是企业从人性的角度出发，为员工提供发展的空间，调动了员工的积极性，从而实现了企业发展的最终目标同时，这家公司也有很完善的规章制度基本的　　职场要求是必要的书中就提到过，有一个销售代表虚报了预算费用，还联合一个秘书修改了财政报表，犯了严重的错误最终她们不能够继续待在公司里面，保证公司的健康发展正是在这种人性化管理与制度化管理同时实施的环境下，这家公司不断地前进发展，主人公也完成了自己职场生涯的一次次蜕变。

　　一个企业要发展，就必须要建立相应的规章制度，但是这些制度必须是以管理需求为出发点，以维护企业的根本需求为原则，以有利企业健康、有序、稳步发展为目标同时体现出对员工有高度的约束力和规范性，但又得充分地信任人、尊重人，保证员工的利益　　管理需要一定的规章制度,而现代管理强调管理制度要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力要提高人力资本的生产率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想因此制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起、相辅相成的。