寻找广播电视发展的蓝海.docx

          寻找广播电视发展的“蓝海”                    欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授于2005年提出了“蓝海战略”，为企业经营指出了一条通向未来的发展之路即要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向向买方提供价值的飞跃重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”，开拓“蓝海”蓝海战略”同样适用于广播电视的发展那么，如何从“红海”中突围，如何发现广电传媒的“蓝海”？笔者认为可以从三个途径入手，寻找“蓝海”一、从价值创新中寻找“蓝海”“蓝海”到底在哪儿？怎样到达“蓝海”？央视经济频道《赢在中国》栏目堪称是深陷“红海”却挖掘市场空间、开创出“蓝海”的典范它以独特的姿态及创新的理念，将电视栏目的本体价值提升到了前所未有的理性高度其一，创新的理念近年来，“选秀风”盛行，《超级女生》《梦想中国》《绝对唱响》《加油，好男儿》等真人秀节目也获得了相当不错的收视率但是几年下来，选秀“红海”中的厮杀已逐渐变成了强弩之末《赢在中国》实际上也是一档真人秀节目，但它把很多业内人士认为不可能有作为的“励志+学习”的理念作为栏目的创意理念，占尽先机。

它精神内涵丰富，鼓励中青年人以积极进取的心态，以智慧、勇气、勤劳开创未来，符合中华民族自强不息的民族精神价值上的创新带来的巨大的反响，《赢在中国》一经推出就将其他选秀节目甩在身后其二，创新的定位在众多电视栏目中，《赢在中国》的收视率也许并不能名列前茅，但是其影响力却绝对不能小觑除了总额3000万风险基金刺激下的激烈竞争外，栏目还有一个巨大的看点，就是庞大的专家团、评委团柳传志、马云、史玉柱、朱新礼、吴鹰、徐新等多位知名商界人士全程参与，他们的点评妙语连珠，睿智幽默，观众从他们的身上看到了中国民族企业的希望，心中涌起无限的创业豪情《赢在中国》定位在为有创业梦想的人打造竞争平台，同时也成为汇集成功企业家的高峰论坛这种大胆而又精准的定位，吸引了很多社会精英和各界高端人士的眼球其三，创新的表达方式和传播渠道《赢在中国》无疑是“精英节目”，但它却通过多种表达方式的有效运用使精英节目大众化了它创造性的融合了演播室谈话、专题节目、大型综艺晚会、现场选拔等节目形态到真人秀节目中，打了一套精彩的组合拳除了电视传播手段外，它还以新媒体为羽翼，兼收并蓄流媒体、、网络等新媒体传播优势，通过渠道上创新也提升了节目的影响力。

二、从社会需求、受众需要中寻找“蓝海”根据马斯洛的“需求层次论”，人的需要依次分为生理需要、安全需要、社教需要、尊重需要和自我实现需要五个层次随着社会和媒体的进步，受众需求越来越呈现多样化、多层次、高层次化而多个受众个体的需要集聚在一起，又成为一种社会需要和渴望，因此，谁能更好的抓住社会需求、受众需要，谁的影响力就大，谁就能实现社会效益和经济效益的最大化吉林市经济广播电台近些年来的跨越式发展就得益于此他们没有像绝大多数城市电台一样，将各个频率进行内容上细分，分成新闻频率、生活频率、交通频率等，而是避开“红海”，开辟“蓝海”，从研究社会需求、百姓需要入手，调整频率定位、节目定位，把广播办到社会服务缺失，受众又急需服务的地方，办到老百姓的心坎上——针对媒体把绝大部分精力都放在关注城市发展的大项目、大工程、大招商、大建设、大活动之上，普通百姓特别是弱势群体的精神生活、生活救助、心理情感等层面关注甚少的现状，他们将中波603频率定位为爱心情感广播，改称“亲爱603”从“情感扶贫”、“情感互动”到“心灵扶贫”、“心灵互动”，亲爱603密切关注百姓生活中的实际困难和需求，将一次次爱的呼唤变成社会各界一次次爱的行动。

江城上空流动起爱的音符——针对吉林人好玩好热闹的特点，及现代社会生活节奏快，精神思想压力大，需要放松的实际情况，他们创建了“快乐893”频率，打造了个性十足的“最会玩的广播”——针对社会转型期各种问题、矛盾集中又缺少有效的沟通渠道，特别是面对环境问题、社会治安问题、百姓维权问题、紧急救助等问题，各公权部门、社会各界和市民之间缺少快速互动的信息平台这一实际情况，创建了都市110用最快的速度传递更真实的声音”、“应急、应需、有用”的特色办台理念和特有的服务功能已使“都市110”成为全国广播界的一面旗帜从打造媒体产业链中寻找“蓝海”在来势汹汹的技术革新浪潮中，各种新兴媒体迅速崛起，对传统媒体冲击很大，竞争态势加剧怎样能超越传统的低层次竞争，创造新的市场，打造媒体产业链是媒体今后发展的一大趋势，也是发现“蓝海”的好办法第一，要打造出强势的传媒主品牌我们要做好原有的媒体，做好价值链中最具有优势的点这样才能有基础，有内容，有能力去创建“媒体创业链”央视的《百家讲坛》节目便是一个成功的例子内在品质的卓越促成了品牌的形成，品牌的形成又使得产品的多元化的推广得以开展，书籍、光碟等衍生产品被公众推崇都源于《百家讲坛》的先锋品格。

第二，要做好产业链的上下游延伸针对当前广播电视媒体“点对面”的传播模式，可以利用上下游相应链条实现“点对面”和“点对点”的传播形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业链条凤凰卫视在打造媒体产业链方面颇有建树凤凰卫视形成固有品牌优势后，盘活无形资产，进行相关产业的开发目前凤凰网、《凤凰周刊》都成为凤凰品牌的成功延伸而且这种产业链条的延伸也在另外的渠道、另外的受众、另外的层面上提升了凤凰品牌第三，在跨媒体经营中互利共赢不同媒体之间有很强的互补性，各种媒体互相促进，在不增加推广成本的情况下就能增加影响力做广播电视不仅可以和网络媒体携手合作，和楼宇电视、移动电视、电视等新媒体的合作也是海阔天空凤凰卫视董事局主席刘长乐先生认为：蓝海战略思想主要包括三点，首先要有一个非常杰出的价值，第二个是要获利，第三个是各方面相对融合，创造良好的内外环境，这样才可以创造蓝海对广播电视媒体来说，要想寻找蓝海，在蓝海中遨游，就必须把自己首先打造成为一个杰出的品牌，这样才能有非凡的价值和全新的市场综上所述，笔者试图寻找一些广播电视开辟“蓝海”的途径，希望通过寻找“蓝海”来超越竞争，扩展发展空间但超越竞争并非消灭竞争，竞争是永远的，市场会在一个更高的层次上，在一个更高的水平上进行博弈，我们发现了一片“蓝海”，但这块蓝海在更大的范围内又成为了“红海”，所以我们必须不停的寻找发现下一片“蓝海”。