G供销社改进调查研究制度.docx

G供销社改进调查研究制度 一、目标要求 调查研究是做好工作的基础,是充分发挥参谋助手作用的重要途径领导班子及各科室要把加强调查研究作为提高业务服务水平、增加素养能力和转变机关作风的重要环节,紧紧围绕市联社中心工作和改革发展稳定大局,深入基层收集把握第一手材料,广泛进行调查研究,提出好的对策建议,不断推进调研工作的经常化、制度化、规范化和科学化,更好地为供销社改革发展服务 二、调研重点 (一)加强对事关全系统改革发展的全局性、战略性、方向性重大问题的调查研究,为全系统科学制定长远目标和发展战略供应决策依据 (二)围绕全系统重大决策部署和阶段性重点工作任务的组织实施,经常性组织开展调研活动,分析存在问题,提出对策建议,为市委、市政府决策部署服务 (三)围绕全系统经济运行状况搞好经济运行分析,针对性地提出对策建议 (四)准时挖掘总结全系统在推动改革发展中的成功经验和先进典型,推动供销社工作开展 (五)围绕服务全系统发展大局开展调研,更好地发挥参谋助手作用 三、课题确定 (一)指令性课题调研对市委、市政府和上级供销社领导交办的临时性调研任务。

(二)集中课题调研依据市委、市政府支配的工作目标任务,进行组织调研活动 (三)自行选题调研围绕市委、市政府中心工作和供销社改革发展,依据工作需要自行选题开展调研 四、调研方式 (一)联系基层开展调研建立调研联系点制度,经常性地深入基层开展调研活动 (二)开展机关调研活动由班子成员牵头,分别成立多个调研小组,开展调研活动 (三)组织外出学习调研依据全年调研工作计划支配,由主任或分管副主任带队,组织有关人员分组到区内外学习考察先进经验 五、组织实施 (一)拟定调研提纲,制定调研方案,确定调查对象和范围 (二)对收集获取的资料进行整理加工、分析体会,形成有状况、有分析、有对象、有建议的调研报告 (三)调研过程中要力所能及地帮助基层企业解决实际问题 六、保障措施 (一)健全工作机制调研工作由主要领导负总责,分管领导负责挂勾点的调研工作,每年至少完成一个调研课题 (二)大兴求真务实之风调研要深入实际,讲究方法,坚持实事求是的原则,反映状况和问题要客观、精确、全面在调研过程中,要扑下身子,专心分析研究,搞好调研,树立供销社形象。

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