市科技局绩效管理工作中期的自查报告PPT.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,市科技局绩效管理工作中期的自查报告,工作背景与目标,绩效管理工作进展,内部管理自查情况,外部合作与交流自查情况,风险评估与应对措施,下一步工作计划与展望,目录,CONTENTS,01,工作背景与目标,01,02,市科技局简介,市科技局下设多个处室和直属单位，拥有一支专业化的科技管理队伍，致力于提升本市的科技水平和创新能力市科技局是负责本市科技工作的政府组成部门，主要职责包括制定科技政策、推动科技创新、管理科技项目等绩效管理工作背景,绩效管理是市科技局为提高工作效率、优化资源配置、提升服务质量而实施的一种重要管理手段通过设定明确的绩效目标、制定科学的绩效评价指标、建立有效的激励机制等措施，市科技局旨在推动各项工作的顺利开展和目标的如期实现中期自查是对绩效管理工作进行阶段性回顾和总结的重要环节，旨在及时发现问题、分析原因、提出改进措施，确保绩效管理工作取得实效。

通过中期自查，市科技局可以全面了解各项工作的进展情况、存在的问题和困难，为下一阶段的工作提供有针对性的指导和支持同时，中期自查也是市科技局加强内部管理、提升工作效能的重要途径以上内容仅供参考，具体安排可以根据您的需求进行调整优化中期自查目标与意义,02,绩效管理工作进展,制定并实施了绩效管理计划和考核方案，明确了工作目标和任务分工加强了与相关部门和单位的沟通协调，形成了良好的工作机制整体工作推进情况,建立了完善的绩效管理制度和流程，规范了各环节的操作组织开展了多次绩效培训和宣传活动，提高了全员绩效意识关键业务指标完成情况,科研项目立项数和经费到位率均达到预期目标，项目执行进度良好高新技术企业认定和培育工作取得新突破，企业创新能力得到提升科技成果转化取得显著成效，一批优秀成果得到推广应用科技创新平台建设加快推进，为科技创新提供了有力支撑02,03,04,01,存在问题及原因分析,部分项目执行进度缓慢，主要原因是项目承担单位管理不善、人员变动等科技成果转化仍存在一些障碍，如市场需求对接不畅、技术推广难度大等高新技术企业认定和培育工作还需加强政策引导和支持力度科技创新平台建设仍需加大投入和资源整合力度。

03,内部管理自查情况,评估现有组织架构是否满足科技局发展需求，各级职责是否清晰明确组织架构合理性,人员配置充足性,人才队伍稳定性,检查各岗位人员配置是否充足，是否具备相应的专业能力和素质分析人才队伍流动情况，评估关键岗位人才保留措施的有效性03,02,01,组织架构与人员配置,检查各项内部管理制度是否完善，是否覆盖所有业务领域和流程制度建设完善性,评估各项制度在实际工作中的执行情况，是否存在执行不力或违规行为制度执行严格性,分析现有制度与实际工作需求的匹配程度，及时更新和完善相关制度制度更新及时性,制度建设与执行效果,评估科技局信息化系统建设的整体水平和进度，包括硬件、软件和网络等方面信息化系统建设,检查数据管理和应用情况，评估数据质量、安全性和利用效率数据管理与应用,分析信息化应用在各业务领域的推广情况，评估应用效果和员工接受程度信息化应用推广,信息化建设与应用水平,04,外部合作与交流自查情况,合作伙伴关系建立与维护,合作伙伴筛选与评估,我们按照科技局的发展战略和需求，对潜在合作伙伴进行了全面的筛选和评估，确保与优秀的科研机构、高校和企业建立合作关系合作关系建立,我们与多家国内外知名科研机构、高校和企业签署了合作协议，明确了双方的权利和义务，为合作项目的顺利开展奠定了基础。

合作关系维护,我们注重与合作伙伴的日常沟通和交流，及时解决合作过程中出现的问题和困难，确保合作关系的稳定和持续发展学术交流活动组织,我们积极组织并成功举办了多场学术交流活动，吸引了众多国内外专家学者参与，为科技局的研究人员提供了与同行交流的机会学术交流活动策划,我们根据科技局的研究领域和重点方向，策划了一系列具有影响力和吸引力的学术交流活动，包括学术研讨会、论坛、讲座等学术交流活动参与,我们鼓励并支持科技局的研究人员积极参与国内外各类学术交流活动，提升他们的学术水平和影响力学术交流活动组织与参与,国际合作项目策划与申报,01,我们结合科技局的研究优势和国际合作需求，策划并申报了多个国际合作项目，涉及多个前沿科技领域国际合作项目实施,02,我们严格按照项目计划和要求，认真组织实施国际合作项目，确保项目进度和质量达到预期目标国际合作项目成果,03,我们与合作伙伴共同取得了一系列重要的研究成果，包括学术论文、专利、新产品等，为科技局的国际影响力提升做出了积极贡献国际合作项目推进情况,05,风险评估与应对措施,面临的主要风险点识别,新技术研发、应用和推广过程中可能遇到的技术难题和市场接受度问题。

科研项目经费的预算、分配、使用和监管过程中可能出现的财务风险关键科研人员的离职或流动可能对科研项目进展产生的负面影响科研成果的知识产权保护不力可能导致的侵权纠纷和利益损失技术创新风险,资金管理风险,人才流失风险,知识产权风险,03,结果分析,根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并针对不同等级的风险制定相应的应对措施01,定性评估与定量评估相结合,通过专家评审、问卷调查等方式收集数据，运用统计分析方法对风险进行量化和排序02,历史数据与实时数据对比,结合历史项目经验和当前项目进展情况，对风险趋势进行预测和分析风险评估方法及结果分析,技术创新风险应对,资金管理风险应对,人才流失风险应对,知识产权风险应对,针对性应对措施制定,加强技术研发团队建设，加大科研投入，加强与高校、科研院所的合作，加速技术成果转化建立健全人才激励机制，提供良好的工作环境和发展平台，加强人才培训和引进工作完善科研项目经费管理制度，加强内部审计和财务监管，确保经费使用合规、高效加强知识产权保护和管理工作，完善知识产权申请、审查和维权流程，防范侵权行为和利益损失06,下一步工作计划与展望,深入推进科技项目管理改革，优化项目布局和经费使用。

加强科技创新人才引进和培养，激发创新创造活力加大科技成果转化力度，推动产学研深度融合提升科技服务水平和质量，为企业和群众提供更加便捷、高效的服务明确下一阶段工作重点,A,B,C,D,制定具体实施方案和时间表,编制科技成果转化行动计划，确定转化目标、重点领域、实施路径和保障措施制定科技项目管理改革方案，明确改革目标、任务、措施和时间节点完善科技服务标准和流程，提高服务效率和质量，确保各项工作有序推进出台科技创新人才引进和培养政策，明确引进对象、培养方式、激励措施和服务保障01,建立健全监督检查机制，定期对各项工作进行督查和指导02,加强考核评估工作，制定科学合理的考核指标体系，客观评价工作成效03,落实责任追究制度，对工作不力、推诿扯皮、敷衍塞责等行为严肃追责问责04,鼓励社会监督和舆论监督，广泛听取各方意见和建议，不断改进和优化工作加强监督检查和考核评估,THANKS,感谢观看,。