企业2018年工作思路范本与企业2018年工作思路范本1汇编.doc

企业 2018 年工作思路范本与企业 2018 年工作思路范本1汇编企业 2018 年工作思路范本20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收 20xx 年，将定位为管业公司20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业20xx 年管业公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的 43630 吨, 提高 xx.5%，实现 50000吨，争取突破 6 万吨2、产品质量：确保在体系规定的 97%以上3、钢管销售：在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨( 含临时销售 ) 增长 30%，争取实现 58000 吨4、销售收入：较上年 1.849 亿元增收 22%，实现 2.25 亿元，争取突破 2.3 亿元5、利润指标：实现利润 550 万元，争取突破 600 万元6、税费：完成 400 万元。

7、应收账款：至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下第1 页共17 页8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰5、建立员工培训的有效机制，采取三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

第2 页共17 页1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目2、认真研究市场，以市场定策略3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象 针对华通和富源4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现1、提高2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益5、强化6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险第3 页共17 页1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。

生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》 ; 业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本七、做好员工培训，深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队 ; 增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生2、善于发现、培养优优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才八、弘扬企业文化，塑造企业形象20xx 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作第4 页共17 页3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境第5 页共17 页企业 2018 年工作思路范本20xx 年是贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神，全面深化改革之年，也是“十二五”规划的收官之年，“十三五”规划即将铺开的承接之年建设工作的总体思路是：贯彻落实中央和省、市决策部署，巩固党的群众路线教育实践活动成果，以落实“八项工程”作为推进“两个率先”主抓手，顺应国民经济发展步入新常态的新形势，围绕陆海统筹发展配套改革重点工作任务，坚持城建成果惠及于民，坚持依法行政服务为民，加快城乡基础设施建设，强化建筑市场监督管理，推进建筑产业转型升级，全力推动城乡建设事业又好又快发展，为全市争当苏中新一轮发展“领头雁”、建设长三角北翼经济中心作出新贡献主要预期目标任务是：计划完成城建投入 214 亿元，继续完善市区路网体系，注重道路的级配结构和联系；加快绿色南通建设，市本级新增绿化面积 320 公顷以上；新建崇海水厂二期 40 万立方米 / 日；建筑业完成施工总产值 5800 亿元以上根据以上总体思路和主要目标任务， 20xx 年主要抓好以下几方面工作：一、围绕“消除短板、优化结构”，加快城市道路建设改造按照“科学安排、量力而行、服务民生、保障功能”的基本原则，道路建设做到“突出功能、抓住重点”。

一）完善快速路网系统，力求畅通无阻加快长江路西延工程步伐；根据前期预研成果及实施紧迫性程度，新建机场大道快速路；南通大学—紫琅路快速化改造工程，通京第6 页共17 页大道北段快速化改造、铁路西站快速化通道作为 3 个储备项目；预研 3项，分别为市区外围快速路网研究、江海大道再东延快速化研究、通京大道北段快速化改造二）强化区域路网建设，支撑板块发展续建永和路、天生路南延、纬七路、人民东路跨线桥、盘香路（车管所西侧路北延）等 18 项工程，同时新建配套建设区域内路网，其中崇川区：新城区的东部金融文化集聚区四条路及相应综合管廊、园林路东侧路（洪江路—老通启路） 2 项，观音山新城的八一路（太平路—经十七路）、中央路（经十八路）（国胜路—人民路）等 11 项，运河物流园的运河物流园路 1（通京大道—运河物流园路 2）、运河物流园路 2（通吕运河—钟秀路）、运河物流园路 5（通吕运河—钟秀路） 3 项；港闸区：市北新城的节制闸路跨通扬运河桥（长平路—怡运路）、怡运路及两侧景观带（江海大道—通宁大道）、友谊路及两侧景观带（经九路）（秦灶路—幸余路）、石桥路北延及两侧景观带（铁路北—幸余路）、秦灶路及两侧景观带（纬九路）（江通路—国强路）等 5 项，唐闸的幸余路西延（长泰路—城港路）、新华路（长平路—经七路）、经七路（幸余路—总渠路） 3 项，装备产业园的经十三路（幸福镇中心路—铁路北）、纬十三路（通京大道—通州界） 2项。

三）加强组团联系通道，促进组团发展加快与通州联系通道的建设，新实施青年东路跨沈海高速跨线桥、工农路北延同时通州区力争化解矛盾，保证两条因丁涧店村对拆迁安置地块土地利用规划调整而暂缓建设的城北大道、幸福镇中心路复工建设第7 页共17 页此外，为轨道交通建设做好相应路网准备，开工建设战胜路北段（任港路 - 钟秀路）、跃龙路改造（世纪大道 - 虹桥路）工程建设，在星岛水岸商圈交通组织方案优化后适时启动长平路（城闸大桥 - 大生路）工程，同时对轨道交通建设期间交通组织方案进行研究二、围绕“优化环境、生态宜居”，大力推进绿色南通建设以创建国家生态园林城市为抓手，继续加快新建公园、专类园、小游园、道路绿化等工程项目建设步伐，不断增加绿地总量，提升绿地品质一）努力打造“城市公园绿地十分钟服务圈”一方面推进综合公园和专类园建设，新建滨江大桥桥头公园、五步口地块绿化、城山公园、白龙湖公园等综合公园， XX年开始启动植物园、动物园建设；另一方面因地制宜实施一批小游园工程以便民利民为出发点，因地制宜，结合旧城改造、环境整治、房地产开发、土地收储等工程，每年建设 10 个左右小游园，力争通过几年时间努力，改善市区特别是老城区公园绿地分布不均的现状，逐步实现市民出行 300～500 米就有一块游园绿地的要求。

不断优化城市绿地布局，为老百姓提供更多休闲、游憩、健身场所二）做优做美城市主出入口、快速路、主次干道两侧景观开工建设人民路东延、幸余路东延、 204 国道陈桥段两侧景观带等道路两侧景观带项目；加强新建市政道路配套绿化建设，处理好行道树树穴与周边管线的关系，加大树穴规格，确保行道树种得下、长得活、长势旺在加快人民路东延、长江路西延等新建道路绿化景观。