最新蓄电池的制造和销售企业组织架构及部门职能 (1).doc

部门职能与岗位职责 蓄电池的制造和销售企业组织架构及部门职能蓄电池的制造和销售企业组织架构及部门职能 1、计划部 负责对公司的各类计划进行集中管理，组织经营计划的发布会与核算会，对所有计划的实施情况进行跟踪与考核;管理公司生产过程中的各种活动和资源，使安全生产、成本控制、产品交付等方面达到相关标准 2、采购部 负责公司物料采购，保证及时供应;执行公司确定的采购策略，根据采购计划下达采购订单，实施具体采购行为;对供应商质量、价格、交付方面进行评估审核;分析控制采购成本，建立稳定、优质供货渠道;规范采购合同管理;负责采购货款的请款与支付 3、生产部 根据公司年度方针目标，编制公司年度生产计划大纲;根据销售月订单，编制月生产任务计划书;做好生产进度安排和生产过程质量、交货期等方面的协调;负责公司生产统计管理;负责公司生产调度管理;对公司生产管理进行考核 4、质保部 负责公司质量管理体系的建立、审核与改进，并保证其运行的有效性;负责产品持续改进计划的管理;负责供方质量审查与评估以及各子公司质量管理人员的培训与指导 5、销售部 负责公司产品的营销战略制订、营销网络建设、销售渠道管理、产品销售业务、售后服务;组织商务洽谈和合同、订单评审与跟踪;负责与市场营销活动相关的技术、宣传、服务资料的策划、编制、传送和更新、信息收集与反馈等工作。

6、国际业务部 制定国际业务营销战略、海外营销模式以及风险与危机管理机制;拓展并管理海外集团客户关系及提供海外市场技术支持，实现海外营销目标，提升产品在国际市场的美誉度 7、环保部 负责建立并维护公司职业健康与安全、环境管理体系建设，制定相关制度流程;获取、识别和贯彻环境和职业健康相关法律法规;指导、监督及检查子公司职业健康与安全、环境管理体系相关工作的开展实施 8、工程部 负责公司建设工程的计划方案拟定;进行设备商沟通谈判;组织和监督设备安装;管理有关档案、图纸、文书;组织工程建成后的试车投产;负责项目工艺的改进和项目后期运营维护;负责建立相应的运营管理制度 9、公司办 负责公司文件的拟制、核发;组织实施公司各项规章制度;协调公司与子公司、部门之间的各类信息传递;对各部门、各子公司落实公司总体经营目标进行督查;负责公司文件、资料(除技术资料外)等档案的归档管理;负责公司综合统计管理工作;负责公司外部联络和内部接待等事务管理工作 10、人力资源部 根据公司发展战略规划，建立和完善公司各项人力资源管理制度;对各项人力资源管理工作进行组织和归口管理;指导并监督各子公司的人力资源活动的开展，为公司经营发展提供足够的人力资源，保证公司中长期战略规划的实施。

11、财务部 负责公司财务核算和各项财务计划的分析、制定、落实;负责成本控制和管理;负责日常财务核算、报表编制和报表分析;负责现金的存、取、转、结等日常管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运作;负责税收报缴工作;负责公司各项财务的登记、核对、抽查等 12、证券部 负责收集国家宏观经济政策以及证券市场信息;制定公司证券市场融资具体方案;组织实施公司对外投资、资产处置、并购、重组及增资等工作;负责公司子公司的股权及相关投资项目的管理 13、审计部 负责建立健全公司内部控制制度并对执行情况进行审计监督;制定和实施公司及子公司生产经营活动的内部审计工作计划;协助监事会检查和审计有关事项，为其提供所需资料和依据;配合公司聘请的审计机构，完成年度审计;向董事会和审计委员会提交公司年度内部审计工作报告，并执行由董事会决定的其它专项审计 内部资料， 请勿外传～ 5。