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公司成立架构方案.docx

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  • 卖家[上传人]:cl****1
  • 文档编号:383657160
  • 上传时间:2023-02-20
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    • 公司成立架构方案一、公司初期筹备(一)公司的注册资金:(二)股东出资:(三)办公地点选址:(四)整体开办费用预算:(五)开办物资费用预算:二、初期市场运营(一)市场定位及开发1、市场定位 公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题,就可行性和可操作性而言,半 年内上市农产品为公司初期主要业务,附带部分半年后上市产品的预售,并将半年 内上市农产品作为宣传主体:(1)客户群体:食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易商,或 者对农产品原产区有投资意向的人群(2)主线:公司前期发展不确定因素较多,可先将销售渠道分为:渠道营 销和电商营销所占比重:渠道营销___%电商营销___%2、市场开发战略具体构想如下:(1) 网络营销:公司市场战略重点之一,流程如下:建立公司___网站f链 接公司网络营销平台邙阿里巴巴、亚马逊)f根据公司发展方向选择是否开通国际 贸易板块f市场调查(搜集同类平台信息)f对外发布产品f等待客商咨询产品信 息网络营销初期属于辅佐项目,主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销,搜集 潜在客户资料2) 线下渠道营销:公司初期市场战略核心,流程如下:招聘有一定销售渠 道和团队管理经验的市场总监f招聘___至___人的销售业务团队f前一周或两周收 集潜在客户意向性协议f后一周或两周负责___和约见f带领达成共识的客户实地 考察农产基地f赠送样品和后期商谈f达成交易f拟定可持续供应协议f达成共 识。

      线下渠道营销的成功率,取决于公司对外推广的力度,品牌推广力度越大货越 全面,交易的达成率就越高3)品牌推广:公司初期重点投入对象,推广方案如下:①渠道推广:通 过商会途径,产品赞助商会活动,每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产 基地,定期召开产品品鉴会② 网络推广:通过搜索引擎、网站和网络营销平台(主要为公司品牌展示, 主动性不强)③ 新媒体推广:通过—公众平台、微博公众平台,每天定期更新产品或产 品相关新闻,增加—度④平面推广:通过购买各地广告平面展位,展示公司所 售产品,以及品牌logo⑤细节推广:制作印有品牌logo和产品信息的宣传册, 手提袋,雨伞,礼盒二)公司运营1、公司___框架 总经理(一名)原则上由公司法人担任,或有公司股东任命,全面负责公司 运营,制定公司整体策略和具体事项的实施副总经理(一名)由公司股东担任,或有公司股东任命,和总经理共同负责 公司运营,制定公司整体策略和具体事项的实施行政办公室主任(一名)对外招聘,协助公司负责人做好市场拓展工作和人 力资源工作,管理新进员工培训事项,制定具体的培训课程和制作培训课件,参与 公司培训课件的制作和具体培训的实施财务总监(一名)公司财务管理。

      市场总监(两名)一名负责渠道销售板块,制定年度销售业绩指标,管理公 司市场业务团队一名负责网络营销与国际贸易板块,制定年度销售业绩指标,管 理公司电商和国际贸易业务团队电子商务专员(两名)一名负责管理公司电子商务平台的运行,一名负责电 子商务的网络推广运行网站设计管理专员(一名)负责公司 ___的建立和日常维 护,美工设计,网站管理市场专员(五名-二十名)负责执行市场总监的年度销售业绩指标,开拓潜在 客户,维护现有客户,拓展品牌市场国际贸易专员(一名-五名)负责执行对外的商务洽谈,和潜在投资商开拓, 开发意向性国际贸易合作商行政专员(一名)负责执行办公室主任下达的任务, 负责公司资质和各种行政类事物的办理行政前台(一名)负责公司对外接待,文 件收发,环境维护,会务服务会计(一名)执行财务总监下达的任务,负责管理 公司账本出纳(一名)执行财务总监下达的任务,负责管理公司交易收账2、公司基本管理制度由公司经营层讨论具体管理办法,包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度 等,具体细节讨论通过后形成公司文件(三)公司初期各项营业目标1、解决公司生存问题,在___以及川内显示出一定的知名度,力争在本行业 内创造一定口碑。

      2、营业收入目标(1)公司自成立产生各项营业费用为起点,争取 ___个月内实现第一笔收入(2)具体营业收入目标,经公司运营层讨论制定第二篇:公司成立方案计划书(地铺)一、公司名称:安家乐房地产顾问( ___)有限公司;(地铺应运 +投资项 目)公司所处:___市福田区益田路卓越时代广场一期___层法定代表人:--___朋注册资本:___万企业类型:有限股份公司经营范围地产开发房地产经纪和代理;房地产评估;投资信息及其它经 济;信息咨询二、总部___架构设立,各部门负责人各就各位,分工明细1、行政财务部:对公司提供财务监管及协助,运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指 导性建议2、人力资源培训部: 根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况,定 期或不定期 ___员工培训,根据房地产中介行业的工作需要,开发相应的培训课 程3、it 部: 开发、维护和更新企业门户网站,为铺面提供软件的___、、更新、维护 等系列技术支持,保证所有电脑和整个网络系统的正常运营4、企业策划部: 与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系,为推广公 司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动,监管公司品牌标志的正确使用,在市 场上塑造公司品牌形象,在公众中建立并维持品牌信誉度。

      5、服务部: 建立面向客户的网上交流平台,让客户更好的与企业形成互动,提供的 疑问解答、专家建议、客户俱乐部、bbs论谈等等;6、 法律部: 为提供开铺协助、入门,以及对正式营运中相关问题建决方议解案;解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务,保护公司、利益 不受侵害,维护铺面的权益7、 评估部: 负责发展评估业务,与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系,为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务;认真研究评估 的专业技术,发表研究论文,对外充分展现公司的权威和专业8、 市场研究部: 运用市场调研的专业知识,通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程,为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务,将 具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告,对外树立 公司专业形象,开持公司企划三、开店铺计划、计划_家分店、培养___名以上房地产经纪人源信息来源渠道总结:a、 培养一批具有专业知识的房产顾问b、 吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求c、 建立信息管理系统,搜集和整理现有的房地产信息资源,物业资源并录入系统,开发新的信息收集渠道,d、 参加大型的房展会e、 投放大型广告四、体制建设:总结一套规范的业务操作流程,标准的合同表格设计,已便提高工作效率、 信息资源的利用率和节省操作时间,从而提升业绩;信息管理系统,搜集和整理现 有的房地产信息资源并录入系统,开发新的信息收集渠道,制定商业信息的管理制 度和保密制度。

      五:服务内容与改变传统销售模式:1、 环扣环二手房买卖:网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯,并提 供专业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划,做客户的置业参 谋,买卖双方都有交易意向时,双方可以自由见面谈判,实现交易的真正公开、公正、公平达成 交易后,我们确保交易安全和资金安全,全程协助办理产权过户和按揭贷款申请, 直至水电、管理费、有线电视、、煤气等事项的过户,最后实现卖方收妥全部 售房款和买方顺利接管房产2、 管家式不动产租赁:我们将租赁业务发展至物业代管代租,为有房产人士提供长期管家式服务, 我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客,保证托管而能在我们公司的房产 不会空置太久的原因是:我们将打破传统的房地产租赁中介模式一一向业主和租客 双方收取佣金现在,若租客委托我们租房时,其首选托管的房产时,他们可以只 需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房为托管房产保证充 足的客源,解决有房产人士的后顾之忧,而他们只是每月在房产租出去的情况下给 付我们一定比例的代管服务费3、改变传统房地产看房模式,推出具有变革意义的全景看房模式a. 传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描 述并不能使客户了解真实的情况,它导致了许多购房租房者盲目地实地看房,跑到 现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入,降低了购房和租房的成 功率,这样,实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中;即使 客户有时间,可是也常常会找不到业主。

      给客户带来不便的同时也给房产公司的业 务员来不便,这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统 看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼b. 从现在起,我们将提出的“全景看房”服务,客户不再需要花很多时间到 处去看房了他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够 身临其境的感受360 度的真实场景,这种感觉就好像到了现场看房,能直观地感受 到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节,不但可 以看到前后左右360 度的所有景观,使他们获得真实的三维立体感和方位感我们 推出的这种全新的看房方式“全景看房”,它是基于网络多媒体工具的成熟应用与 顾客需求提升相结合而诞生的顾客购房租房时,先在网上通过全景看房筛选出自 己感兴趣的房子,再上门去看房,能极大提高实地看房的成功率;全天候的看房模式,使客户在 任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房,减少了业务员及客户无效看房的 次数,极大地节省了客户和业务员时间,极大提高了工作效率和客户满意度六、财务分析:1. 聘请业务员:___元/月/人___人共计:20,___元(注:以上业务员有可 能未入职,不用发放工资)店面投资预算装修预算:___万设备预算:___万a, 业务办公___台,服务器___台b, 办公家私c, 广告灯箱,led广告牌d, 中介交易系统一套e, 机,交换机f, 橱窗广告牌等。

      员工配置:___人(由夏和--___直接主抓业务及管理工作)1,底薪+提成+住宿+社保+年度优秀员工奖励和旅游计划2, 业务员:基本底薪:___元/月提成方案a, 1---___元___%10001---___元___1---___元50001---___元100001 元---以上___%___%___%___%b, 业务员凡开单者按实收结佣金___% (直接按照实际收佣金一刀切) 未入职人员或跑盘员工开单者按照___%执行七,投资部详细计划待商议充分发挥投资部项目与地铺互补结合方 案,调动资源最大化)市场前景房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事 实,这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展,将 成投资的热点联想公司架构联想公司架构作为一家战略驱动的投资控股公司,联 想控股采用母子公司治理结构,下属联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、 联想投资有限公司、___融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资、神州租车六家 子公司,涉及it、投资、地产等三大行业,同时利用其独特的影响力,抓住发展 机遇,近年来积极涉足金融业和新能源产业,力图打造将其成为支撑联想控股快速 发展的第四极和第五极。

      联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能,为各专业子公司 提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推动子公司成为所在行业的领先 企业经过二十年努力,公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路;成功实 施了国有股份。

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