策划书构架（共8篇）.doc

筹划书构架〔共8篇〕第1篇：艺术团章程及筹划构架书浙江医学高等专科学校艺术团章程第一章第二章第三章 总那么 组织设置及管理构造 团员权利与义务第四章第五章第六章第七章演出制度 成员选拔 档案管理 附那么第一章 总那么第一条：艺术团性质：浙江医学高等专科学校艺术团是由校团委领导下，校学生社团结合会指导下，主要负责学校晚会的台前艺术表演，并可受邀协助各其他组织表演活动的学生团体第二条：浙江医学高等专科学校艺术团的宗旨：提升当代大学生艺术品位，倡导校园主流文化，促进校园文明建立，进步学生综合素质第二章：组织设置及职责第三条：机构的设置〔一〕艺术团设团长1名，副团长2名下设曲艺工作室、声乐工作室、器乐工作室、舞蹈工作室、书画手工艺工作室共五个工作室各工作室主任1名，副主任1名，秘书1名〔二〕曲艺工作室由阑轩戏曲、灵感剧社、爱心手语社、魔术协会、风云武协、鼓队、E+1朗读协会构成；声乐工作室由春晖合唱团构成；器乐工作室由非扬乐队及器乐特长生构成；舞蹈工作室由舞蹈协会、舞蹈队构成书画手工艺工作室由风格DIY、冰丝花社、浪花书画社构成第四条：各职位职责〔一〕 团长：全面统筹工作，主要负责艺术团的短、中、长期的目的规划和协调下属各部门关系等工作。

表现为:1.主持艺术团的全面工作，指导艺术团工作展开；2.负责协调各工作室的建立和活动开展，负责艺术团的对外工作，加强与外校联络；3.定期召开工作室主任会议，制订方案、总结；4.对下属各工作室有监视权，对其提出批评和建议；5.负责对团内日常事务、演出活动及各项工作的监视；6.参与团内机构设置，组织管理，人事任免，干事的培养等工作〔二〕副团长：协助团长主持工作，并处理日常事务；其中一位副团长负责管理节目质量问题，主要表现为1.定期检验社团节目质量是否过关；2.与各节目负责人讨论及编排如何完善节目；3.下达节目要求及与相关指导老师配合排练节目；4.协助各指导老师主持并参与节目的训练，保证团员专业知识和艺术技能的进步另一位副团长负责管理社团，主要表现为1.编排各社团节目排练地点及时间2.负责社团干部培养工作，协调社团之间关系3.根据实际情况筹划安排演出活动4.定期向团长汇报工作在团长不在或者不能到会期间代行团长职责〔三〕主任：是团长全面管理团内日常工作的助手，协助团长工作主要表现为：1.做好常规会议记录及大型活动的总结，拟订工作室学期方案；2.组织社团成员的招募、培训、管理；3.促进社团间互相学习；4.组织筹划社团活动，协调社团成员的工作分配〔四〕秘书：1.负责工作室活动资料的整理和保管，管理工作室档案及团员证；2.会议工作：主要包括会前的通知、准备，会议的纪录、考勤以及会后的整理工作；3.内务物资工作：主要负责整个工作室的物资工作，物资采购和发放的预结算。

〔五〕社长：负责各自专业队的日常管理和训练、演出等活动的安排落实；联络指导老师并协助完成训练；定期向办公室主任汇报本社情况第三章：团员权利与义务第五条：团员权利〔一〕有参加艺术团活动的权利〔但根据各活动的性质必要时进展挑选〕；〔二〕根据相应的表现，成员有评优权利；〔三〕成员有向管理人员以多条途径向管理成员提出自己的意见和建议的权利；〔四〕在活动的筹备与上课时间有冲突时，成员有自行选择的权利，但事先需告知相应负责人；〔五〕成员具有互相跨部门学习的权利；在进入各工作室两周内如感觉自身不合适艺术团或起初参加部门的生活，拥有向管理者申请退离艺术团或转换部门的权利；〔六〕参加艺术团满一年的成员，在退离艺术团时有获得学年优秀成员评定权利；第六条：团员义务〔一〕成认并遵守艺术团制定的制度及相关规定；〔二〕在节目的筹划，排演，舞台表演的各个环节积极表现；〔三〕维护艺术团利益、个人服从集体、乐于为集体做事；〔四〕在执行已经承受决议的任务或处理紧急问题的情况下，各工作室主任绝对服从副团或团长的管理，工作室成员绝对服从工作室主任或负责人的管理；假设有个人不同的见解，可通过正当途径向有关人员反响，涉及人员根据见解的内容，应在最短时间内做出反响。

〔五〕不同部门的成员有互相学习商讨的义务第四章：演出制度第七条：未得到院级或团长答应的情况下，艺术团所有成员不得以艺术团的名义参加任何性质的表演活动第八条：在受邀参加其他团体的活动时，节目负责人须积极配合他们的工作；假如产生冲突，须告知艺术团副团或团长与之交涉，防止发生口角第九条：尊重其他团体的劳动成果，不得当面给予其负面的评价，其他团体对艺术团的建议或意见应虚心承受第十条：接到明确的演出任务后，须在第一时间指定负责人，由负责人对其进展筹划：确定参演人员，安排排练时间、地点，进展经费的预算和申请；在排练过程中应积极汇报各阶段进展情况第十一条：参演人员由相关负责人根据成员素质特长选出，每次确定人员前，须保证参加演出的成员有时间参与排练，尽量不与上课冲突；除特殊情况外，负责人须提早一天通知排练、彩排及演出的时间，并且做好出勤记录；假设有时间的改动，负责人应在第一时间通知并说明情况第十二条：参加演出的成员应以大局为重，不得因为私事过分耽误排练；有事需提早请假，经负责人批准前方可生效，违者视情况给予相应处分；在排练进展前两小时之内请假无特殊情况视为缺席第十三条：表演所需的服装、道具、乐器等可向团长申请；申请时需要列出清单，明确所需物品及大致价位，由团长向校团委提交审批后转交给相关负责人。

第十四条：在购置或租借与演出有关的物品时，必须有参演的人员随行，以保证物品的质量；购置或租赁时需索要有效发票，明确物品数量及价格并填写艺术团物资出入记录；使用者对相关物品具有保管义务，在活动中如发生物品损坏或丧失，自行照价赔偿第十五条：在节目彩排和表演时，节目负责人必须到场，如有特殊情况负责人不能到场，须提早指派艺术团其他成员负责，并提早告知承办方和所负责成员 第十六条：参加演出的成员在演出时应全身心投入，不可因个人情绪影响演出整体的效果；注意台前台后的纪律，在候场时不得大声喧哗；违背纪律并造成艺术团负面影响者视情况给予严肃处理第十七条：每次晚会完毕之前，节目负责人和参演成员无特殊情况不得擅自分开，配合承办放的统一安排；演出完毕后，由负责人整理舞台道具第五章：团员选拔第十八条：艺术团的招新形式包括1〕经艺术团正式发文向全校招新，登记后经面试参加2〕经艺术团现有成员介绍并通过审核参加第十九条：在每次正式发文招新之前，由团长指定负责人列出招新的方案，方案包括时间、地点、形式、排班和面试安排等并积极做好招新前的宣传工作 第二十条：有意向参加艺术团者，在填写报名信息后领取一份报名表，填写完成后上交艺术团。

第二十一条：面试分为两轮，通过第一轮面试成员是由团长组织相应工作室主任以对话、提问和才艺表演并评分的形式进展确定的；第一轮面试后有一段考核期，第二轮面试由各部长根据成员在考核期的客观表现结合主观的讨论加以确定第二十二条：在每年的第二学期末进展艺术团的换届竞选；但凡副部级以上成员皆有资格竞选副团级以上职位；凡在艺术团工作满半年，并已经通过第二轮面试的正式成员皆有资格竞选副部级以上职位第二十三条：副团级以上职位确定流程为1〕提交申请2〕通过主任级会议讨论，确定候选人3〕召开全委会，候选人做公开演讲，由成员投票决定；副部级以上职位确定流程1〕提交申请2〕各部门自定形式，召开部长会议确定候选人3〕结合候选人平时表现和与之有关的各项数据，于参加部长会议成员投票决定 第二十四条：新一届各职位成员在每年第一学期全委会上由新任团长加以宣布，并及时择人书写喜报对外公开宣布第六章：档案管理第二十五条：在公布面试通过人员后，艺术团将发放一份成员档案表交由成员填写档案上交后，由各工作室秘书将其整理，保存在艺术团办公室中第二十六条：正式成为艺术团成员后，都拥有一本艺术团团员证第七章：附那么第二十七条：本章由草拟，经校团委批准通过，于2023年X月XX日起生效。

第二十八条：本章的最终解释权归浙江医学高等专科学校社团结合会艺术团第2篇：公司构架公司构架粤顺物流实行总经理负责制,下设运行部,调度部,客服部,财务部,业务拓展部,仓储部,到货部等多个职能部门.能为客户提供个性化的一条龙物流效劳! 董事会：公司的最高决策机构总经理：对公司全权负责，对董事会、股东负责副总 经 理：在总经理领导下分工负责制行政 总 监：检查、催促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况；协调处理公司上下纵横方方面面关系总运 行 部：正确使用仓库有效面积，合理码放、堆放、整洁有序，及时将整车、零担货物配载发送，确保进出货物准确畅通，负责仓库、作业区、生活区及办公场所保卫工作总调 度 部：负责运输车辆的管理落实、调度，对整个公司运输才能作出调整、统筹安排，并根据厂方订单货物，作出详细方案，合理配载，对公司在途货物实行动态跟踪，及时指令相关部门互相配合，进步公司运营才能和信誉；定期安排司机进展平安学习和业务考核客户效劳部：经常与厂家、客户、司机、办事处沟通联络，重点在货物发运后，做好在途跟踪，随时录入新的动态信息，正确使用掌握的信息资，做好信息反响、信息处理工作，直至货物平安、准确、及时交给客户，实行ISO9001-2000质量效劳体系，加强效劳质量监控工作。

安防部：负责公司平安消费经营工作，负责货物运输的保险投保理赔〔索、付〕相关业务活动，搜集、记录、整理相关的原始资料， 做好赔付工作对违背公司平安规定的操作、配载者进展处分；一旦货物出险遇险或发生其它突发事故，立即第一时间进展应急处理采取强有效的果断措施，力求把经济损失降到最低限度，确保客户货物平安，维护客户和公司的经济利益人力资部：根据业务开展状况，提出可行的用工制度建议、管好人才资，做到合理安排、正确使用，公开招聘或人才市场招聘，择优录用 培训部：根据公司开展规划，注重培养和进步公司员工的业务素质和整体程度，有方案、有目的地对各种岗位员工进展培训、轮训，包括岗前培训、业务培训、技能培训、平安培训、中层职员培训等财务部：负责公司财务制度贯彻执行，加强财务审计、审查，对外结算、对内报销报账、做好本钱核算，搜集整理统计数据，提出进步经济效益的可行性建议，对各项指标进展综合分析^p 及修正业务拓展部：把握物流货物头，不断调整经营策略，在做好原有大企业、大客户的效劳工作根底上，组织市场调查、市场开发、点面布置，力争扩大公司经营份额和占有率安得物流创立于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。

其隶属于美的集团，同时也对外提供物流效劳六年的快速开展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万㎡，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的开展需要2.安得的组织构造开展到今天这种架构也是随着业务的需求调整过屡次的公司成立之初，组织架构为“七部一室”〔总经办、客户效劳部、仓储部、配送部、经营部、财务部等〕随着公司业务的开展及人力资队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”〔经营部、仓储部、财务部、总经办〕，同年八月又调整为“两部一工程组”〔财务部、经营管理部、IT工程组〕2023年，公司组织架构调整为——四部六区域〔财务部、管理。