质量主管述职汇报精美.docx

质量主管述职汇报精美 　　范文 篇1 开头：　　一、自我评价　　本人进入企业以来，认真学习多种业务和专业知识，真诚和同事　　进行交流沟通在企业领导的指导下热情主动性投入工作　　感觉不足的是，和各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳　　二、本人准备2021年开展工作的方法和方法　　1、遵照上下级关系进行开展工作接收品质部长的指导、指令和监　　督，工作中立即和副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务　　2、细化品质管理部市场投诉的各检验制度，有时80%市场投诉的问　　题不是职员的问题，而是管理上的问题，是制度上完善的问题，我们不怕碰到问题，全部的问题其实是能够分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等处理问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力和朝气的企业团体所应该去做的事情　　3、提升自我工作能力，努力学习更多优秀的品质管理理念,努力和品　　质部人员一起提升我们的工作素养和个人工作能力　　4、多深入基层队伍了解现场操作情况，实时跟进市场用户要求的改　　进方法的实施情况　　5、将每个月的品质检验工作及汇报整理成有效的数据显示报品质部审　　核，主动将服务动态和用户进行分享，并和车间各相关部门分享。

让用户感受到质量服务的不停提升　　6、依据市场部制订的月销售情况，品质部制订对应的预防方法，努　　力降低市场投诉次数依据每个月统计的《市场质量问题月统计表》，制订对应的预防纠正方法，将全部的质量问题量化，形成报表依据2021年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，2021年11月份产生的市场维护费用为六千多，今后人员质量意识提升，市场质量反馈问题显著下降品质部会在2021年的数据显示基础上制订2021年的预防方法计划，努力降低市场投诉率，提升用户满意率　　7、我时刻要求自己天天全部需要归零，归零后继续开始新的改进，改　　善我们的步骤、改进我们的现实状况比如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持许可我做什么？天天进步一点点，改进就是这么慢慢的表现的　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索产品品质因为责任担当而得到改进我期望和各位在座的同事一起在处理问题中成长，在交流中学习！　　谢谢大家！　　范文 篇2 时光荏苒，不平凡的2021年已成为回想，企业在全体职员上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩首先感谢各业务部门对我工作的支持和配合，才使我顺利的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格根据企业的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识，认真钻研、虚心请教、扎实工作。

总结这一年的工作学习我感受颇深，关键表现在以下多个方面：　　一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，愈加胜任质管工作：　　在质管部经理的领导下，详细负责药品质量管理工作　　对本企业药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促进本企业质量管理工作的规范运行　　详细负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作　　对已建档的供给企业包含其质量信誉、证照资质等进行有效管理，立即向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的立即通知采购部索要　　认真根据GSP实施日常工作　　搜集、整理最新药事信息，并上报质管部经理　　做好药品不良反应的搜集、上报工作　　质管部经理和上级领导分配的其它工作任务　　二、 努力提升工作效率，保质保量的完成工作　　首先，制订每日的工作计划，把天天工作按轻重缓急进行统筹安　　排，力争达成最好效果　　其次，加强本身对突发事件的应对和处理能力　　最终，重视同事间的协调和沟通，疏通工作步骤，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失　　三、 存在的不足和以后努力的方向　　在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多和主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力争在2021年的工作中有所突破。

　　四、明年工作计划　　在2021年的工作总结基础上，2021年我还要在以下几方面更要加强：　　1．加强药品经营质量管理规范；　　2. 搜集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；　　3. 做好企业质量培训工作；　　4. 科学严格建立档案管理　　五、 对企业发展和质量管理的提议　　在日常工作中，在药品的质量确保各个步骤，我们也要着重突出绩效管理应从采购、送货、验收、保管、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等步骤全部要有相关的实施条例和操作规范，然后有相对应的绩效考评经过行之有效的监管方法，对大家的工作绩效实施动态管理经过强化规范意识，使大家充足注意每一个工作步骤和工作程序的控制；经过强化质　　量意识，使大家充足注意业务的规范和药品质量的主要性；经过强化效率意识，使大家充足注意每一项工作内容和工作方法的优化我认为经过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热情，促进大家整体工作质量的提升，从而带动了企业关键竞争力的提升 以上述职汇报妥否，请予审议　　谢谢大家！　　述职人：质管部　　范文 篇3 职 位：品质确保部主管　　汇报人：卢祖国　　日 期： 2021 年 12 月 25　　日　　目 录　　■介绍　　■企业现在现实状况及异常情况　　■改进方案方法及完成期限　　■未来工作计划及目标　　■达成目标所需支持　　尊敬的各位领导，曹总：　　大家好！能成为巷泉大家庭的一员。

我深感荣幸我是3013年10月16号加入巷泉集团企业品质确保团体的，现担任彩印事业部品质部主管关键负责集团彩印事业部品质确保工作及品质确保部日常管理工作　　品质确保部负责构建企业品质确保系统，在企业质量方针的指导下，融合优秀的品质理念实施企业品质政策在过去几天和各部门同事和企业高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的'友爱和热情和企业人性化的管理，协作配合的团体精神在靠近十天的工作，我也发觉了部分值得改进的问题点及异常借此机会提出自己的改进方案及未来工作计划，期望和各位领导及同事共勉　　企业现实状况及异常情况　　◆ 品质确保来料--IQC部　　1 IQC来料检验检验范围仅限于印刷用坑纸，而且在检验过程测试中只检测坑纸爆破力，坑纸尺寸个人述职汇报 2021-12-20 15:09:43 在股份企业我主管技术和质量工作，2021年是股份企业市场拥有率提升、销量、产量不停加的一年，是质量稳中有升的一年，2021年我关键做了以下工作：1. 在总产量不停上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是和质量的矛盾问题过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能立即反应质量情况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，造成在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，造成发动机出厂以后才暴露出大量的问题。

基于前车之鉴，2021年我们采取动态检验质量，动态评定质量，动态处理质量问题，用正确的数据描述并预计未来用户使用的质量对应这种想法，采取了动态质量和碰头制度，处理当日现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量和评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改善的方面;工艺纪律的针对性检验和未定的评审，处理目前热点问题使生产过程可靠控制;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调控制的关键厂内周质量故障分析会，和车厂的信息绿色通道等方法，均对质量的即时、正确、存放、有数控制起到了主动的作用2021年的质量指标中，前三项2021年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因首先和三包故障期的延长相关，而更主要的首先是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力2. 产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作2021年新品的研制项目比较多，现有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职员提升对新产品的高度认识外，关键强调了制订计划的科学性、合理性、现实性;强调实施计划的严厉性;年初在制订计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在实施过程中即时检验，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提升了计划的严厉性。

另外，定时和工具厂的新品例会等立即处理出现的问题，确保计划的顺利实现2021年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器关键零部件均在制造过程中，xx变速器改善五档型进入批量生产3. 技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备　　工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地正确预计市场的改变，做好前期的能力贮备，为生产量的提升留下一定的提前期对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专题技术改造，包括组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行果断的调整，对204车间齿轮线进行调整和专题技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益4. 技术改造工作完成亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品计划工作，配合x研究院完成可行性研制汇报，进行初步设计对零部件的生产和生产线进行重复的调研和设计，并和我国外厂家进行大量的交流，马上建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机的毛坯生产线对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。

完成前驱变速器的装配线新的缸体线协调，厂内安装和调试5. 其它工作2021年完成技术攻关 项，质量攻关工作 项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得显著的成效狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改进软硬件服务状态;和车厂建立了定时的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了确保或消除部分障碍牵头和韩国两家企业进行了合资的谈判工作6. 不足之处本身的能力和水平有一定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作对技术中心的工作未起到应有的作用质量改善工作尤其外场重大故障率的处理方面指导和领导的不到位，成效不显著技术进步工作还比较微弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距7. 2021年关键工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提升工作，对外场的关键故障要处理好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作关键抓好xx前驱动变速器的工作抓好生产线的整体计划工作——新新产品建线，老产品深入提升生产能力，日产达1300～1500台;老线的新产品结构调整工作抓好新缸体线转产工作。

　　范文 篇5 各位领导、同事们：　　我叫-，2021年x月来企业担任质量管理部经理一职数月来，我关键负责GMP认证相关工作和质量管理部日常工作，即使包括面广，头绪多，但在企业张总的率领下、在其它班子组员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力推行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下多个方面进行汇报：　　1、服从工作安排，主动投身制水系统改造2021年3月30日我正式聘入企业开始工作，一周后被暂时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统关键设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各步骤，我和QA主动参加和实践，对采取二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并取得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们主动联络生产商，。