农田水利设施建设项目劳动力安排计划.docx

农田水利设施建设项目劳动力安排计划第一节劳动力投入计划表及动态图编制依据1根据本工程的施工需求，本投标人将选派业务素质高 的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和有经验施工 作业人员，保证所有人员均持证上岗工程建设以人为本，在做好施工计划的基础上，只有合 理配置施工人员才能使得工程进度按计划进行劳动力投入 采用动态控制的方法，少增多减，以保证施工进度及工期目 标由第一章的总体部署，本工程分为排水管工程，给水管 工程，搅拌桩施工，道路施工及其他零星几个部分现以这 些分工编制如下劳动力投入计划表及动态图2劳动力投入动态图编制依据：根据标书第一章的总体 部署的现场施工分为5个班组，每个班组根据劳动力计划表 人数，分别参照施工进度横道图，按新增工序增加作业人员 人数，并按施工工序进度及工作了要求动态控制人员数量， 在本工序完工后作业人员退场3为避免劳动力人数调整过于频繁，把横道图两临两工 序编制为一次劳动力投入劳动力投入计划表详见附图表三第二节劳动力投入保障措施该项目的施工强度大，导致劳动力具有需求量大的特 点，对劳动力组织的控制要求高我司以往承建过大量的类 似工程，对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制 定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的 需求。

保证方法具体措施一） 制定详细劳动力计划1•我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管 理，以保证该项目各项管理目标的实现各专业主要工种人 员的配备详见劳动力计划表2.对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实 现我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投 入时间、完成时间以保证整体施工进度二） 劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情 况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主 经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进 场施工，同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠 的劳务公司介入协助管理上述劳务班组，对劳务人员到位情 况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工 过程不发生劳务纠纷三） 劳动力合理调配1•做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工 序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键 线路按期完成2•每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工 序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工根据 进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产 设备，保证按照进度计划的要求完成任务3•加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效, 既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工 现象。

4•劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的 施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要 劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退 场影响正常的施工进度我司有大量的熟练工人在市内各工 地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证 工程的顺利进行5•在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关 系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场 的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进 度的需要6•施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专 业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计 划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳 动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳 动力资源的浪费7•进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做 好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意 识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组 织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟 练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满 足施工生产需要8.在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队 进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳 劳动效率。

9•制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极 性、创造性，为工程成本的降低尽力10 •做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后， 责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解 决职工的衣、食、住、行等问题确保职工无后顾之忧，安 心现场工作四）做好高峰人数时的管理工作1•进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全 帽和佩带胸卡的不准进入施工现场2•进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度3•建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责4•建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会 议，及时解决问题5•根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提 下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投 入配置。