冶金行业 苏煤任职资格管理量化标准汇编.pdf

冶金行业 苏煤任职资格管理量化标准汇编冶金行业 苏煤任职资格管理量化标准汇编 徐州苏煤矿山设备制造有限公司徐州苏煤矿山设备制造有限公司 任职资格管理量化标准汇编任职资格管理量化标准汇编 编制时间：2012 年 3 月 1 日编制时间：2012 年 3 月 1 日 目录目录 管理类任职资格管理量化标准 4 人力资源类任职资格管理量化标准 12 企管专员类任职资格管理量化标准 19 信息化类任职资格管理量化标准 22 行政事务类任职资格管理量化标准 25 财会类任职资格管理量化标准 28 市场类任职资格管理量化标准 32 售后服务类任职资格管理量化标准 35 销售内勤类任职资格管理量化标准 38 销售类任职资格管理量化标准 40 技术类电气专业任职资格管理量化标准 43 技术类机械专业任职资格管理量化标准 48 技术类液压专业任职资格管理量化标准 53 质量管理类任职资格管理量化标准 58 质量检验类任职资格管理量化标准 61 采购类任职资格管理量化标准 63 维修电工类任职资格管理量化标准 67 维修钳工类任职资格管理量化标准 70 生产安全类任职资格管理量化标准 72 焊工任职资格管理量化标准 74 铆工任职资格管理量化标准 76 车间主任任职资格管理量化标准 78 计划调度统计资格管理量化标准 81 仓储类任职资格管理量化标准 84 叉车工任职资格管理量化标准 87 车工任职资格管理量化标准 89 铣床工任职资格管理量化标准 91 铣床工任职资格管理量化标准 93 镗床工任职资格管理量化标准 95 制齿工任职资格管理量化标准 97 管理类任职资格管理量化标准管理类任职资格管理量化标准 职类综述职类综述 负责主持本管理单元日常工作；主要负责所辖（营销、生产、技术、企管、财务）工作的计划、组织、指挥、协调；负责分管范围内经 营计划的制订与执行；负责制度规范的建立、实施与完善；对日常工作计划的完成负责 板块板块类别类别一级管理师（决策层/高管层）一级管理师（决策层/高管层） 分 值 分 值 二级管理师（监督层/中层）二级管理师（监督层/中层） 分 值 分 值 三级管理师（执行层/主管层）三级管理师（执行层/主管层） 分 值 分 值 学历学历大学本科（含）以上1大学本科1大专1 专业专业 机械、电气、管理、市场营销、财务 等相关专业毕业 0.5 机械、电气、管理、市场营销、财务等 相关专业毕业 0.5 机械、电气、管理、市场营销、财务 等相关专业毕业 0.5 教 育 水 平 教 育 水 平职称职称 高级工程师、高级营销师、高级人力 资源管理师、高级会计师等高级职称 1 中级工程师、中级营销师、中级人力资 源管理师、中级会计师等中级职称 1 初级工程师、 初级营销师、 初级人力 资源管理师、 初级会计师等初级职称 1 基本 条件 基本 条件 (6分)(6分) 经经行业经行业经5 年以上制造行业经验13 年以上年制造行业经验11 年以上制造行业经验1 验验 岗位经 验 岗位经 验 3年以上矿山辅助设备高层管理经验， 5 年以上机械行业岗位高层管理经验 1 1 年以上矿山辅助设备中层管理经验， 3 年以上机械行业岗位中层管理经验 1 1 年以上机械行业岗位基层管理经 验 1 验验 项目经 验 项目经 验 有人力资源管理、生产管理、技术管 理、财务管理、营销管理、质量管理 等项目经验 1 有人力资源管理、 生产管理、 技术管理、 财务管理、营销管理、质量管理等项目 模块开发或设计经验 1 有参与人力资源管理、 生产管理、 技 术管理、财务管理、营销管理、质量 管理等项目模块开发或设计经验 1 其 它 其 它 年龄年龄35 岁以上 50 岁以下0.525 岁以上 45 岁以下0.522 岁以上 45 岁以下0.5 政策、 法律知识政策、 法律知识 熟知 1、公司法（公司的组建注册、 运行与变更） ； 2、 劳动法 （含劳动合同与劳动保障政 策） ； 3、经济合同法； 4、环境保护法；5、税法； 6、经济竞争法（含反不正当竞争法、 产品质量法、消费者权益保护法、广 告法、商标法等。

） 2 掌握 1、公司法（公司的组建注册、运 行与变更） ； 2、劳动法（含劳动合同与劳动保障政 策） ； 3、经济合同法； 4、环境保护法； 5、税法； 6、经济竞争法（含反不正当竞争法、 产品质量法、消费者权益保护法、广告 法、商标法等 ） 2 了解 1、公司法（公司的组建注册、 运行与变更） ； 2、劳动法（含劳动合 同与劳动保障政策） ； 3、 经济合同法 ； 4、环境保护法； 5、税法 ； 6、经济竞争法（含反不正 当竞争法、 产品质量法、 消费者权益 保护法、广告法、商标法等 ） 2 专业 知识 专业 知识 （20 分） （20 分） 专业 知识 专业 知识 （20 分） （20 分） 管 理 相 关 知 识 管 理 相 关 知 识 目标计 划管理 知识 目标计 划管理 知识 熟知 1、制定工作计划的方法及工具 (PERT,GANTT 等)； 2、 目标优化顺序变更以及未预见情况 的处理方法； 3、时间管理知识； 4、协调资源和任务的方法 3 掌握 1、制定工作计划的方法及工具 (PERT,GANTT 等)； 2、目标优化顺序变更以及未预见情况 的处理方法； 3、时间管理知识； 4、协调资源和任务的方法 5 了解 1、制定工作计划的方法及工具 (PERT,GANTT 等)； 2、目标优化顺序变更以及未预见情 况的处理方法； 3、时间管理知识； 4、协调资源和任务的方法 7 管理决 策和战 略决策 知识 管理决 策和战 略决策 知识 熟知 1、SWOT 分析法 所谓 SWOT 分析法， 就是将与研究对象 密切相关的各种主要内部优势因素 （Strengths） 、弱点因素 （ Weaknesses） 、 机 会 因 素 （ Opportunities） 和 威 胁 因 素 （Threats） ，通过调查罗列出来，并 依照一定的次序按矩阵形式进行排列， 然后运用系统分析的思想，把各种因 素相互匹配起来加以分析，从中得出 一系列相应的战略 2、企业战略构成要素及其形式； 3、战略选择与竞争战略策划； 4、管理决策与企业信息系统； 5、企业外部环境与内部条件分析 6、顾客分析与竞争对手分析； 4 熟知 1、SWOT 分析法 所谓 SWOT 分析法，就是将与研究对象 密切相关的各种主要内部优势因素 （Strengths） 、 弱点因素 （Weaknesses） 、 机会因素（Opportunities）和威胁因 素（Threats） ，通过调查罗列出来，并 依照一定的次序按矩阵形式进行排列， 然后运用系统分析的思想， 把各种因素 相互匹配起来加以分析， 从中得出一系 列相应的战略 2、企业战略构成要素及其形式； 3、战略选择与竞争战略策划； 4、管理决策与企业信息系统； 5、企业外部环境与内部条件分析 6、顾客分析与竞争对手分析； 4 熟知 1、SWOT 分析法 所谓 SWOT 分析法，就是将与研究对 象密切相关的各种主要内部优势因 素 （ Strengths）、 弱 点 因 素 （ Weaknesses）、 机 会 因 素 （ Opportunities） 和 威 胁 因 素 （Threats） ， 通过调查罗列出来， 并 依照一定的次序按矩阵形式进行排 列， 然后运用系统分析的思想， 把各 种因素相互匹配起来加以分析， 从中 得出一系列相应的战略 2、企业战略 构成要素及其形式； 3、战略选择与竞争战略策划； 4、管理决策与企业信息系统； 5、企业外部环境与内部条件分析 6、顾客分析与竞争对手分析； 1 企业人 力资源 管理与 激励理 论相关 知识 企业人 力资源 管理与 激励理 论相关 知识 熟知：1、人力资源规划相关知识 2、组织建设相关知识 3、招聘管理相关知识 4、培训管理相关知识 5、绩效管理相关知识 6、薪酬福利管理相关知识 7、职业化管理相关知识 8、人才梯队建设相关知识 9、企业文化相关知识 10、劳动关系管理相关知识 11、激励相关知识 3 掌握：1、人力资源规划相关知识 2、组织建设相关知识 3、招聘管理相关知识 4、培训管理相关知识 5、绩效管理相关知识 6、薪酬福利管理相关知识 7、职业化管理相关知识 8、人才梯队建设相关知识 9、企业文化相关知识 10、劳动关系管理相关知识 11、激励相关知识 2 了解：1、人力资源规划相关知识 2、组织建设相关知识 3、招聘管理相关知识 4、培训管理相关知识 5、绩效管理相关知识 6、薪酬福利管理相关知识 7、职业化管理相关知识 8、人才梯队建设相关知识 9、企业文化相关知识 10、劳动关系管理相关知识 11、激励相关知识 2 财务管财务管熟知 1、成本分析与控制；3掌握 1、成本分析与控制；2了解 1、成本分析与控制；2 理知识理知识2、财务预算管理知识；2、财务预算管理知识；2、财务预算管理知识； 公 司 流 程知识 公 司 流 程知识 熟知 1、公司组织架构设计知识； 2、业务流程重组知识； 3、公司内工作流程知识； 4、公司内价值链知识； 5、企业信息化管理知识 3 掌握 1、公司组织架构设计知识； 2、业务流程重组知识； 3、公司内工作流程知识； 4、公司内价值链知识； 5、企业信息化管理知识 3 了解 1、公司组织架构设计知识； 2、业务流程重组知识； 3、公司内工作流程知识； 4、公司内价值链知识； 5、企业信息化管理知识 4 信息收集及分 析 信息收集及分 析 能力能力 1） 精通数据分析模型和框架的使用方 法，并能根据业务需要推广和使用有 效的数据分析模型和框 2） 建立有效的信息收集系统， 并监督 其运行 3） 基于对信息收集结果的客观分析和 正确判断，对相关问题的未来发展趋 势作出正确的预测，从而制定整个组 织的各种战略决策 4） 指导下属开展大型复杂的信息收集 工作，如大型的市场调查、竞争者调 查等，并能够为工作中遇到的问题提 供可行的解决方案 5 1）根据部门工作计划和出现的问题决 定收集信息的目的、 质量标准以及其他 具体要求 2）建立或培育成熟的信息收集渠道， 对于难以获得的信息提供有效的数据 来源 3）熟悉数据分析模型和框架的使用方 法并能熟练运用归纳推理和演绎推理 等方法， 将复杂零散的数据汇总归纳成 能直接反映问题根源的信息或是能支 持决策的依据 4）对这些信息支持的每种原因或结果 的可能性和重要性进行分析， 在权衡轻 重、利弊和可能性的基础上，对不同的 行动和方法进行判断选择 7 1）明确为完成分派的工作而需掌握 的数据， 并以此制订有针对性的信息 收集计划 2）熟练运用各类信息收集的方法和 渠道， 并能选择最合适的方法或渠道 来收集需要的信息 3）确认信息的可能来源，通过综合 考虑信息的来源、 相关性和时效性来 评估信息是否可靠和有用， 保证收集 信息的质量 4）能解决在收集和评估信息时遇到 的问题 5）根据研究目标进行数据分 析， 通过分析能够发现并补充整体数 据中缺失或尚未显现出的部分， 从而 找出问题的根本原因 3 专业 能力 （70 分） 专业 能力 （70 分） 专业 能力 （70 分） 专业 能力 （70 分） 专业 能力 （70 分） 专业 能力 （70 分） 专业 能力 （70 分） 专业 能力 （70 分） 战略与计划管 理能力 战略与计划管 理能力 一、战略管理（2 分）一、战略管理（2 分） 1、 组织提出公司的业务模式、 业务领 域、发展及经营方向、企业定位等建 议，引导企业健康发展 2、 确定资源评估的方法与模型， 组织 对公司资源进行系统、全面的评估， 3、 组织提出公司战略方案， 并确定不 10 一、参与战略管理目标的制订（2 分） 一、参与战略管理目标的制订（2 分） 1、对资源进行系统、全面的评估，参 与公司战略目标的编制， 对公司的业务 发展及经营方向有相当的理解， 并提出 较系统的个人意见或方。