阿迪达斯王国的供给链策略.docx

阿迪达斯王国的供给链策略 扩大网点与结合代工的保障供给链战略 进入新世纪，运动商品企业对成本敏感性越来越高由于供货量非常大，单位成本微小的变动都会引起总成本极大的变化；此外，一种款式的运动鞋的销售期减少到8-9个月，较以往少了一半以上以前对代工厂是每半个月下一次订单，现在正在变成每星期下一次订单；鞋型的生命周期由以往的5-6个月缩短到3个月左右 为了应付这一调整，供给链的保障功能就犹为重要一方面各家都在增加生产网点像耐克公司就加紧了在亚洲，另外在南美、澳大利亚、加拿大、意大利、墨西哥、土耳其和美国本土生产厂的布局，根据今年年初公布的《社会责任报告》，耐克共雇用65万名工人这次耐克公布的海外生产商名单包括：中国的124家，泰国的73家，韩国的35家，越南的34家，此外，还有亚洲其他地区以及南美、澳大利亚、加拿大、意大利、墨西哥、土耳其等地的工厂而ADIDAS也是如此，在各地疯狂布局这一好处也是明显的，像今年中欧开始配额之争时，因为产地多元化，可以很快的将其原向中国订购的部分产品转向印尼、越南等国据西班牙援引印尼贸易部长Marie Elka Pangestu的讲话，Adidas与印尼几家企业的订单达1.4亿美元，预计转产到印尼、越南等国的产品数量约占该公司目前在中国产量的20%左右。

这样就直接减少了企业的压力 另一方面，Adidas和代工企业研发保持互动以解决这一困境鞋的研发和生产过程之间是有距离的，鞋样并不是一经设计后，马上就可以投入生产，而是必须经过开模、样鞋制造、成本计算、修改完善等过程在这个过程中，由于品牌公司只有设计和销售能力，必须和制造企业保持严密合作 而Adidas与他的代工企业宝成在这方面做到了无与伦比以宝成的***的高埠工业园的Adidas研发中心为例该中心是Adidas在全球最大的慢跑鞋研发中心，鞋品的研发由 Adidas的设计人员和该研发中心的人员共同完成，Adidas主要是负责产品设计，而研发中心负责产品生产全过程的各个工艺环节 产品的开发首先由Adidas公司公司确定鞋型、鞋底、鞋面的设计和材质，然后研发中心的人负责开发模具，按照要求采购原料，在研发中心的生产厂做出样鞋样鞋开发出来以后，首先要在Adidas内部高层开展审核，提出反应意见后修改，经过关键客户评价，然后再经过产品最后评价 在成本核算方面，研发中心可以提出建议，比方设计人员指定的产品品质不好、价格高、交货期长在这些情况下，尽管Adidas事先已经指定了材料，也可能根据研发中心提出方案对原设计开展修改。

研发互动使Adidas和宝成有了一个相互嵌入的接口借助这个接口，Adidas可以使自己产品的设计方案变为可生产方案；在高埠研发中心的设计成功率已经高达90%以上这样保障了Adidas运动商品王国的有效运转 更多综合物流教学案例可查看：综合物流教学案例专题 更多电子商务教学案例可查看：电子商务教学案例专题 更多电子政务教学案例可查看：电子政务教学案例专题 更多市场营销教学案例可查看：市场营销教学案例专题 更多工商管理教学案例可查看：工商管理教学案例专题 更多国际贸易教学案例可查看：国际贸易教学案例专题。