汽配专卖店管理规章制度.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑汽配专卖店管理规章制度 篇一：汽配专卖店管理制度 专卖店管理制度 目 录 1、专卖店标准组织布局-------------------------------------------3 2、专卖店标准财务管理制度-------------------------------------7 3、专卖店购买管理制度-------------------------------------------13 4、专卖店销售管理制度-------------------------------------------29 5、品牌与笼罩推广制度-------------------------------------------32 6、信息收集和汇报制度-------------------------------------------37 7、店面管理制度----------------------------------------------------43 8、索赔管理制度----------------------------------------------------47 9、专卖店库存管理制度-------------------------------------------50 10、专卖店考评奖惩暂行制度-----------------------------------55 专卖店标准组织布局 一、 专卖店标准组织布局图 注：1、图中所列人数为一个专卖店最小的人员配置； 2、不同专卖店可能因实际处境可以配置更多的人员。

二、 岗位描述：（见下页） 篇二：汽配专卖店管理规章制度 汽配专卖店管理规章制度 1、专卖店标准组织布局 2、专卖店标准财务管理制度 3、专卖店购买管理制度 4、专卖店销售管理制度 5、品牌与笼罩推广制度 6、信息收集和汇报制度 7、店面管理制度 8、索赔管理制度 9、专卖店库存管理制度 10、专卖店考评奖惩暂行制度 篇三：汽车配件管理制度 汽车配件管理制度 为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度； 一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务学识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安置人员值班，仓库严禁闲杂人员入内 二、配件部要实时保证修理厂修理所用各种配件，同时还要实时组织对外销售，和对外的各种订货中心内修理部所用的配件，市内购买的务必在半天内完成，邻近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元 三、配件部要设立筹划员，做好材料的筹划工作，仓库的库存要合理购买要有筹划性，防止库存积压工具购买，批量进货，总成件的购买要经经理副总经理审批。

只要盲目购买，造成积压的，要追究责任 四、配件购买要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后面能添置 五、严格进货检验手续，全体购买回来的配件，进库时务必核对数量、价格、质量，更加防止假货入库察觉假货和质量问题要追究责任 六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续 七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人务必在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》实时登记库存做帐，发料应与派工单核对 八、严格执行交旧领新制度领新料同时交回旧件，旧件务必编上号，贴上标签交回车主 九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多10-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、察觉多领、冒领要追究责任 十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），察觉随意加价影响厂部信誉的要追究责任 十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。

十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备 十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，察觉一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承受，一月内连续展现三次的调离岗位，情节严重的予以除名 配件仓库管理制度 1、范围 本标准规定了公司购买物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定 本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程 2、引用文件 3、仓库管理员职责 3.1专心贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作 3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，采纳配件经理的领导 3.3负责阅历证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，领会标识，摆放依次是从后到前，从下到上，从右到左，出库依次是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出 3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录切实，做到帐物一致 3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等察觉问题应实时 记录、实时处理，并报告配件经理 3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、感激，安好设施齐全、通道畅通，环境卫生达成“5S”标准；安好措施符合消防要求。

4、 配件入库管理 4.1 奇瑞轿车配件的入库 a仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、 数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》举行检验，并作好检验记录b配件筹划员对配件实施全检 c超出《配件订单》的配件不予入库察觉不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，实时隔离，并立刻向配件经理报告 4.2 其他车型配件的入库 a仓库管理员按照《零星购买单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》举行全数检验，并作好检验记录 b配件筹划员对该类配件举行全检 c超出《零星购买单》的配件不予入库察觉入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并连忙向配件经理报告 4.3 对入库配件做好标识 4.4关键件和安好件的标识内容务必包括进货批次、进货日期 5 、配件仓库管理 5.1按配件、附件类别建立电脑台账根据《到货清单》专心核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库仓库管理员对入库配件的数量和质量负责配件、附件的帐面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候帐物相符 5.2配件、附件入库务必经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合格品区。

仓库应设置不合格品区和待检区 5.3 仓库内全体配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应坚韧、稳当 5.4 仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存处境，做好日报、月报表报配件经理和财务室 5.5 配件按总成分列分设货架，原那么上分发动机系、底盘系、变速箱系、车身系、电器系等若干分列另散配件按五五堆放原那么 5.6仓库重地遏止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件 5.7仓管员应对配件举行日常巡检，配件筹划员每季抽检配件质量处境，填写《定期库存检查记录》，察觉有不合格品应连忙隔离并实时向配件经理汇报处理察觉帐物不符应查明理由，实时调整，确保帐物相符 5.8仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性 5.9配件实行“先进先出”原那么对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员实时出具清单向配件经理汇报，配件经理实时与质量总监举行验证、评审和处理 5.10做好仓库的贮存环境、卫生工作，做好文明、清洁、整齐、标志明显、过道畅通，达成“5S”标准 5.11每年底举行一次清仓盘点工作，将盘点报告实时上报财务室和总经理核批。

5.12塑料件、橡胶件、油漆等有质保期的配件应规定储存期限，规定橡胶件保存期为5年，塑料件保存期为3年，油漆原料保存期为2年 6 、配件发放管理 6.1配件发货交付：仓库管理员凭《领料单》，按“先进先出”的原那么举行发货 6.2全体的配件发货都务必与领料员核对名称的规格、型号、包装、数量、质量状况，由领料员签字确认后面可出库 6.3仓库管理员都务必合理保管全体《领料单》，不得损失，《领料单》的保存期限为一年 7 、旧件回收管理 7.1 修理旧件由配件部负责回收和报废处理 7.2 配件部对修理旧件（不包括易损件、笼罩件）举行标识，并放置在规定区域，防止非预期使用 8 、本标准由公司配件部制定，解释权属配件经理 仓库盘点制度 目的 制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达成仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的 范围 盘点范围：仓库全体库存物料 参考文件 定义 职责 仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反应其正确性。

IT部：负责盘点差异数据的批量调整 管理流程 6.1 盘点方式 6.1.1 定期盘点 6.1.1.1 月末盘点 6.1.1.1.1 仓库平均每两月组织一次盘点，盘点时间一般在其次月的月底； 6.1.1.1.2 月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 6.1.1.2 年终盘点 6.1.1.2.1 仓库每年举行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季； 6.1.1.2.2 年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核； 6.1.1.3 定期盘点作业流程参照6.2-6.11执行； 6.1.2 不定期盘点 6.1.2.1 不定期盘点由仓库自行根据需要举行安置，盘点流程参考6.2-6.11，且可生动调整； 6.2 盘点方法及留神事项 6.2.1 盘点采用实盘实点方式，遏止目测数量、估计数量； 6.2.2 盘点时留神物料的摆放，盘点后需要对物料举行整理，保持原来的或合理的摆放依次； 6.2.3 所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 6.2.4 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要留神的事项； 6.2.5 盘点过程中留神保管好“盘点表”，制止遗失，造成严重后果； 6.3 盘点筹划 6.3.1 盘点筹划书 6.3.1.1 月底盘点由仓库和财务部自发根据工作处境组织举行，年终盘点需要征得总经理的同意； — 10 —。