浅谈知识产权在施工企业转型中的作用.doc

有限公司 王平 杨多娇 徐兰前言中国一冶集团有限公司(以下简称中国一冶)是世界500强企业中国冶金科 工集团的控股子公司，中国一冶作为传展的行业的问题，如何在这种 大的背景下谋求发展，只能寻求新的行业，如国家大力发展的城镇化建设等，血 进入新的行业却乂面临己在此行业经营观念转型、技术转型、管理方式转型等各个方而, 进入新的陌生行业和专业，转型也是有风险的，很多企业在转型过程中没有实现 “华丽的转身”，而是在转型过程中失败了如何在转型过程中减少风险，少走 弯路，实现转型、如何在转型过程中实现“蜕变”和“华丽转身”，在更高的层 次上发展和壮大企业，即在转型过程中建设创新型企业和高新1) 企业转型过程中应树立“创业理念”转型即转入新的行业和专业， 存在的风险往在发展到一•定时期就需要转型，往往以为“转型”就能 生存得更好，发展得更好，而实际丄很多企业却在转型过程中一蹶不振，没有实 现“华丽”转身因为没意识到转型是有风险的，一冶提出转型过程中的创业理 念，是以“风险控制”为抓手，以实现高水平的企业转型，提升转型的质量和效 率2）树立“非技术难题”和“技术难题”同步解决的理念，“非技术难题” 是严重制约解决“技总认为这是技术战线的事，而在企业转型过程中首 先遇到很多认识和观念的问题，即所谓非技术难力却大得很，即“无 阻挡障碍”；按部就班、固步自封、划地为牢的传统思想严重地阻碍了企业的转 型，如果这些非技术难题不解决，技术难题则难以解决；人的观念问题不解决， 研发投入的问题就解决不了；优秀的人才就到不了关键研发项H的岗位，技术难 题也难以解决。

3）树立“技术创新和管理创新二合一”的理念，没有管理创新，技术创 新现经营思想观念、技术路线和管理思想的综合转发项H要“高于金业、高于设计和高于行 业”，而不能只着眼于一冶的现在；作为创新来说，图纸中有的技术一•般是规范 中有的，血规范中已有的技术则已是成熟的技术，因此，如果仅仅照图施工，是 难以有创新而言，因此，提出了“高于设计”的思路，这对于习惯于“照图施工” 的施工企业是具有挑战性的，也是需要智慧和勇气、眼光和心胸的「'高于行业” 就是要站在行业的前沿，解决行业内存在的技术难题和瓶颈，才能使冶处于转 型过程中的高端和制高点中国一冶研发项FI的管理办法，其核心的管理思想是对每个研发项H下达专 利、论文、工法、科技成果和工程化的指标，并与研发资金的拔付多少相挂钩 进行考核二年多的实践结果是：中国一冶H前80%的专利、科技成果、工法均 来自于研发项对每项研发项H下达技术创新指标和工程化指标再进行考核奖惩，即根据该 研发项H完成的各项技术创新指标情况，决定研发费是否全额按计划支付，分 别进行增加奖励或打折扣减这一管理创新极大的激励了研发项H的进行；这 项管理创新思路的另一大优势是在每年研发费总额投入不变的情况下形成了一 个新的激励和约束机制，即用没有完成技术创新指标所扣减的费用来奖励超额 完成技术创新指标的和湖北件著作权。

该管理软件以整合共亨为核心，以持续增强科技创新一科技资源的潜能，为成果转化和转型提供强有力的科技支撑 将各类信息量化制成各类图表，为领导决策项h提供依据，增强自主创新能确合作单位中任何一家单位申请相关的专利、发表论文、 申报科技成果等，完成单位和著名高校、院所建立了长期的合作关系，提升了公司转型的技术 水平和成心技术服务的状况，通过这些大量的专利、工法、科技成果，为客户提供了增值服务，由单纯的总承包商向“高技术服务和“用高新技术改造传统行业”转变，实现了 “高技术服务和用高新技术改造传统行业”的转型七、建立符合市场价值规律的激励机制建立六层次的复合型的符合市场价值规律的激励机制，这是观念转型的根本所在，是解决非技术难题的关键所在使观念转型能落地，使技术创新和重大冶内部对关的体现传统的技术创新激励机制往往只激励技术人员，而本激励机制覆盖了研发人员、相关管理人员、各经营单位领导班子、年终评先、年终创新激励分红等全过程、全体相关人员创新先进单位每年只评三个的管理思路是：“完成年初下达的技术创新指标 是口粮，是为生存而战，争取评上稀缺的先进单位是品牌，是为荣誉而战”这 种管理思路第一是为了提高“评先”的含金量，为了争“技术创新先进单位”的 品牌和荣誉，先进单位实际创新指标完成数（如实际专利申请量一•般为下达指标 的2倍），均远远超过下达指标，把“耍我创新”变成“我要创新”，而公司额外 支付的成本只有15万元（5万元X 3个单位），每年却可多完成专利80件及其工 程化、省部级工法10件、省部级科技成果3项。

第二，资源稀缺，先进单位要 真正起领头军作用，数量不能多，要使先进单位成为稀有资源，才显得珍贵科技成果所占的比例均有大幅度的提高，并且形成了主流和主导，对企业 转型提供了强有力的技术支撑和管理支撑平大幅提升中国一冶完成的1000多项专利、省部级和国家级工法、省部级成果、规范、 标准等科技创新成果大量地应用于工程建设zip,支撑和推动引领企业转型发 展一冶的非冶金收入占总营业收入的比例明显增加，成功实现企业转型。