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绩效量化考核制度.doc

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  • 卖家[上传人]:nt****6
  • 文档编号:45546497
  • 上传时间:2018-06-17
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    • 绩效量化考核制度绩效量化考核制度为了切实提高办事效率,促进供热行办的各项工作, 推进我市供热行业科学发展,特制定本制度,请认真贯彻 执行 一、考核原则 1、公平、公开、公正的原则 2、德能勤绩廉全面考核,以绩为主的原则 3、定性和定量考核相结合,以定量为主的原则 4、个人、科室、行办关联考核的原则二、考核的对象为市供热行办内设各科室三、考核的基本办法 考核以科室绩效量化考核为主 科室绩效量化考核,是根据市委市政府和市建委下达 给行办的绩效考核目标和行办年度工作任务以及各科室工 作职责而形成的科室工作考核目标,行办对各科室完成任 务目标情况和科室自身建设情况等进行量化考核,并排出 科室绩效考核等次四、科室绩效考核的具体内容和程序 1、考核内容及分值分配 对行办内设科室绩效考核总分为 100 分由以下两个 部分组成: (1)工作目标完成情况占 70% (2)自身建设情况占 30% 2、考核的具体内容及方式 (1)工作目标任务完成情况包括行办分配给科室的 年度工作任务和有关主要目标任务的原始资料科室工作 目标任务完成情况占 70%,考核计分分为两部分:一部分为 目标考核基本分占 40%,根据科室目标任务完成情况,采取 扣分法,如出现工作失误,酌情扣分,原则上小事故(指 出现的有一定影响的差错或失误)扣 2-5 分;大事故(指 出现的问题对行办有较大影响的)扣 5-8 分;科室工作无创新的扣 2-5 分。

      另一部分测评打分占 30%,由办党支部评、 科室互评、科室自评组成,办党支部评占 15%,科室互评占 10%,科室自评占 5%,三项以百分制计分,然后乘以相应系 数,将系数分相加得出某科室的测评打分 (2)科室自身建设情况包括科室人员遵守各项规章 制度;参加各项活动:政治学习、业务学习、文明单位创 建(文明办公场所、文明办公行为、文明行为规范、文明 卫生等等) 、和行办统一布置的其它活动;科室内部管理 (科室内部管理制度,年度工作计划、总结,科室人员岗 位工作责任制,科室政治思想工作,团结协作精神和党风 廉政情况)等等科室自身建设得分根据平时的考勤、考 核、检查和科室原始资料记录等等来确定,采取扣分法, 上班、学习、活动迟到、早退、缺席一人次扣 0.2 分;对 文明科室、文明卫生的检查,检查符合要求的不扣分,不 符合要求视差距大小扣分对违反学校规章制度的视情节 扣分科室内部管理,对以上规定的方面进行考核,并查 看科室原始资料,由党支部确定是否扣分或扣分多少自 身建设部分的总分减去扣除分为该部分的得分 科室目标任务完成情况和自身建设情况两部分得分相 加,为该科室绩效考核的总得分五、加分和减分项目: 加分项目:A 科室负责的岗位工作获国家、自治区、市 以上部门和市委市政府颁发的奖项和市建委颁发的奖项, 按奖项等级酌情加 1-10 分;B 科室负责的岗位工作有较大 的创新,取得了较好的成绩和目标管理科室超额完成目标 任务的根据情况酌情加分,以上加分由党支部研究决定。

      减分项目:A 科室负责的岗位工作造成行办绩效考核一 票否决的,科室年终绩效考核为不称职,科室负责人年终 绩效考核在考核得分相应的等次上降低一个等次;B 科室负 责的岗位工作造成行办绩效考核扣分的,科室和个人均扣 1-10 分;C 科室存在违纪违规受组织审查处理者,年终科 室考核为不称职等次;D 科室负责的岗位工作不作为,受到 行办领导问责的,问责一次扣 2-5 分,以上扣分由党支部 研究决定六、考核的基本程序 (一)平时考核 加强平时对被考核科室在上班纪律和各种类型的学习、 会议,各项活动方面的态度、作风方面的考核和执行党风 廉政建设责任制情况的考核,并认真作好记录综合科要 认真负责做好这些方面的基础工作,力争使数据公平、准 确作为科室平时考核和科室自身建设考核的依据 (二)年终考核 年终 12 月底到次年 1 月中旬,被考核科室主管领导进 行科室自我总结,填写年度考核登记表,然后进行科室职 责工作量化考核和民主测评,最后将岗位职责工作量化考 核成绩与平时考核成绩与民主测评成绩相加,就工作目标 任务完成情况和科室自身建设情况进行党支部会议交流, 然后分别打分,得出被考核科室的综合得分。

      (三)等次确定 科室等次的确定,根据被考核科室的综合得分和考核 等次比例,由党支部研究确定科室的考核等次,通过公示 确定科室等次七、科室绩效等次结果的运用 1、绩效考核兑现奖金包括市委、市政府对行办绩效考 核等次奖金科室人员年度考核奖金按科室绩效考核等次 发放科室内部奖金发放按照个人绩效量化考核拉开档次, 具体档次标准由科室自行决定; 2、对最后等次科室的科长由行办领导作诫勉谈话或调 整其工作岗位;八、考核的组织管理 1、由综合科具体组织实施 2、科室考核的综合得分结果公开科室对考核结果 有疑问的,可申请对绩效考核分进行复查如对考核结果 仍有不服的,可向党支部申诉 3、考核结束后,行办对年度考核工作进行总结。

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