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薪酬福利论文薪酬管理的论文事业单位薪酬（福利）制度的完善与创新摘耍本文以现行的事业单位薪酬制度为探讨对象，先提岀它对事业单 位发展所发挥出的重要作用，并指出完善与创新薪酬制度的必要性， 最后借助现代管理科学和西方经济学中有关薪酬设计与管理的理论 知识，捉出了事业单位薪酬制度完善与创新的发展趋势关键词事业单位薪酬 完善创新事业单位耍在知识经济和经济全球化时代获得生存空间，首要 的问题是必须提高自身人力资源的管理水平，以适应社会竞争的需要, 而薪酬体系是现代人力资源管理体系的前提和重要组成部分完善与 创新的薪酬制度，可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们的能 力得以充分和持续的发挥,进而为事业单位的可持续发展奠定坚实的 基础,薪酬体系是员工个人行为导向的目标和工作动机产生的源泉， 因而也是决定事业单位人力资源激励有效性的关键因此，事业单位 薪酬制度的完善与创新对事业单位经营发展发挥了非常重要的作用1薪酬福利制度对事业单位发展的重要作用与传统的人事管理理论不同，新型的人力资源理念开始把人力看 作一种资本和资源,在对薪酬福利问题的认识上，不再简单地把薪酬 福利看作劳动用工所应当支付的报酬，更多地把薪酬福利看作劳动者 基于个人自市意志而向事业单位出售劳力和智力所应当获取的对价， 看作一种吸纳人才调动员工积极性的主要手段。

薪酬福利制度对事业单位的重要作用可以从多个角度来考查首 先，公平合理的薪酬是事业单位吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、 激励员工工作积极性、实现事业单位战略发展所需要的核心竞争力的 关键客观、公正、合理的向每一个为事业单位发展做出贡献的员工 支付报酬，能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加 员工的归宿感和对事业单位发展战略的认同和支持其次,科学的薪酬制度是事业单位实施成本控制的重要措施这 里所讲的成本控制并非是指靠降低员T薪酬待遇来人为压低成本，实 质意义在于:在支付合理薪酬之后，控制员工（特别是经营管理层）的 在职消费和控制员工（主要指生产管理和生产操作…线）的人为资源 耗费（即人为浪费）就具备了合理性我们知道,如果事业单位的薪酬 福利水平偏低，员工又看不到在声誉、职业培训、职位升迁、股票期 权等方面得到弥补的可能,要么选择退出、离开，要么选择自我激励 这种退出和离开，就是员工辞职自我激励,对于管理阶层，因为负有 一定职权，多数表现为侵占事业单位利润、侵吞事业单位资产、追求 过度的职务消费;对于普通员工，多表现为消极怠工、损害设备、浪费 原材料等行为合理的薪酬是抑制这种不良心态和行为、避免无用消 耗、实现成本节制的前提。

再次，科学的薪酬制度本身就是事业单位制度建设的重要…环， 关系到事业单位文化建设和事业单位外部舆论形象如果事业单位能 为员工提供合理而又有外部竞争力的薪酬，就能增强事业单位凝聚力, 形成人人为事业单位尽责、人人关心事业单位命运和前途的良好事业 单位文化氛围员工在为事业单位尽力服务的同时，也会有意或无意 识的对外宣传事业单位薪酬，对事业单位树立正面事业单位形象，提 高知名度，吸纳人才和资源有非常积极的意义2薪酬福利制度完善与创新的必要性不断地完善和创新事业单位薪酬制度的必要性在于事业单位内 外形势的变化我们设计和建立薪酬福利时的依据主耍是当时的现实 情况，随着枇界的推移,现实情况会发生这样那样的变化这种变化， 主要体现为员工素质和能力的提升、社会人力资源供求情况的变化、 事业单位经营理念和战略目标的调整、社会整体物价和消费水平的变 动等固定成型的薪酬福利制度,在这些变化面前越来越表现出刚性 和滞后性，越来越脱离实际首先是现行薪酬制度已经不能准确而客 观的反映员TT作的质和量，员工对个人所获薪酬的满意度降低，以 至频繁离职其次是事业单位在产品质量和经营业绩方面的波动和下 滑最关键的是事业单位发现自己在经营稳健型、市场竞争力方面逐 渐失去优势。

3薪酬(福利)制度完善与创新的发展趋势(1) 日益重视薪酬的全面性：内在薪酬与外在薪酬的有机结合狭 义地理解薪酬就是货币性工资，或者简单地把精神奖励替代货币薪酬, 都是片面的做法，反映出不止确和不全面的薪酬理念员工都有物质 上的基本需要和对更高的享受的追求,也有精神上的被需要、被尊重、 被爱护等自我满足感0将合理的物质奖励与充分的精神鼓舞结合起来, 让员工觉得工作得既有意义，乂有趣味、有奔头，还有收获和成就，就 能使薪酬制度的效益最大化，并让事业单位的薪酬的成木一收益比最 小化2) 将薪酬与员工绩效紧密挂钩过去那种过于稳定、甚至僵死 的薪酬制度现在已经越来越少用代Z而起的是与绩效紧密挂钩的、 灵活的薪酬制度这种薪酬制度能激发出员工的积极性，使事业单位 的利润达到最大化;也能适应瞬间万变的技术升级和事业单位结构转 换、创新的需要3) 工资等级波段宽化所谓工资等级波段宽化，就是将匚资等级 线延长，工资类别减少一般由原來的十几种工资类别减少到三、五 种，而且各个类别的工资之间还可以交叉宽波段化的目的,就是为了 适应事业单位组织结构扁平化需要，使组织结构调整、人员设置、技 术创新等更加灵活和宽松。

4) 雇员激励长期化其实施对象可以是全员，也可以是专业技术 人员，还可以使事业单位高层管理人员目的是要留住关键的人才和 技术,稳定员工队伍，并激发他们的劳动热情其方式有员工股票选择 计划(ESOP)、股票增值权、限定股计划、虚拟股票计划、送、购股计 划和股票期权制等一个事业单位在选择某种方式时,要根据本事业 单位的生产经营特点和该制度实施的对象等因素，全面考虑5) 专门人员的薪酬设计专门化现代事业单位的分工日益细化, 因此，员工之间的工作性质和内容差距也在扩人这样就耍求对其中 专门性比较强的岗位设计针对它们的特点而独有的薪酬制度如市场 营销人员的作用巨大、专门技术人员的排他性较强、临时工的身份特 殊等等，为他们都可以设计出别具一格的具有针对性的专门薪酬制 度6) 薪酬制度公开化，支付方式透明化员工努力工作为的就是有 收获和有个奔头薪酬对它们来说既是谋生手段，又是奖励薪酬如 果连自己事业单位奖励的游戏规则都不甚清楚,又谈何投入地参与游 戏,为事业单位拼搏呢?虽然保密T资制度可以减少人事摩擦,降低事 业单位薪酬管理的难度和成本但是这总给人以见不得光的感觉，因 此员工也不容易产生公平感而且真止能做到绝对保密的事业单位在 现时中并不多。

因为人都有好奇心，尤其是对关系到自己切身利益的 事情，人们更会挖空心思地去打听在一定程度上保密薪酬制度使得 薪酬应有的激励作用大打折扌II7) 使用人本化、富有弹性的福利制度如今流行的是自助餐式 的、灵活的福利制度这样做，会增加薪酬管理者的工作量和难度， 但却会令员工感到贴心的关怀为每个员工每年确定一个可以享受的 福利的价值范围，至于享有的方式(即使有薪假期，还是医疗报销等) 和时间(如是年初，还是年底)，只要事业单位提供得了，…律都开“绿 灯”——随员工本人自有选择自助餐式的、灵活的福利制度，为员 工提供了前所未有的自由度，受到广大工薪阶层的欢迎但是，事业单 位在设计这种计划时，要考虑到“逆选择”引起的成本可能增加等问 题8) 员工参与工作评估和薪酬定价这无疑是现代化民主化倾向 的体现其目的也是为了使薪酬管理更加科学,从而增加员工的公平 感，并激励他们朝着口己设定的、比较满意的冃标而积极努力。