基于竞争力的战略管理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,基于竞争力,的,的战略管理,军事战略与,企,企业战略,军事战略：,1评估战争,所,所处的内外,环,环境，综合,考,考虑是否能,够,够打赢一场,战,战争否终止,是继续,2通过对外,部,部环境的分,析,析获取最佳,的,的战争定位,优,优势3通过对内,部,部进行分析,制,制定强军、,扩,扩军的战略,4综合的战,争,争计划与部,署,署企业战略：,1评估企业,所,所处的内外,环,环境，综合,考,考虑是否进,入,入某一个（,或,或几个）产,业,业进行经营,否终止,是继续,2波特的外,部,部环境分析,与,与竞争定位,理,理论3哈默的核,心,心竞争力理,论,论与科利斯,的核心资源,理,理论4企业战略,规,规划与实施,企业战略管,理,理的原则,1 战略,管,管理的目的,是,是在竞争中,获,获胜，战略,管,管理的基点,是,是更迅速、,更,更有效、更,长,长期的为顾,客,客创造价值,2 战略,是,是一场革命,，,，没有改进,的,的战略就没,有,有成长（战,略,略必须具有,预,预知性、成,长,长性、创造,性,性、需求性,、,、整体性）,。

3 顾客,的,的深层期望,与,与未来的核,心,心竞争因素,是,是企业现在,努,努力的方向,4 战略管,理,理是一个协,同,同与持续适,应,应的过程5 构建,企,企业战略源,自,自于业务模,式,式与组织模,式,式中国企业的,战,战略误区,中国企业的,主,主要战略误,区,区：,1缺乏核心,资,资源与核心,竞,竞争力2业务模式,缺,缺少战略性,安,安排3缺少战略,性,性的领导者,4组织的战,略,略功能不足,中国家电,产,产业整体的,战,战略误区）,构建核心资,源,源与核心竞,争,争力是中国,企,企业最紧迫,的,的战略问题,战略理论的,缺,缺陷,核心竞争力,流,流派：,代表人物：,盖,盖瑞 哈,默,默，CK 普,拉,拉哈拉德,代表作：,竞,竞争大未来,、公司,的,的核心竞争,力,力,缺陷：理论,的,的阐述以核,心,心竞争力的,战,战略用途为,主,主，缺少对,于,于企业构建,核,核心竞争,力方法的论,述,述核心资源流,派,派：,代表人物：,戴,戴维 J,科,科利斯，辛,西,西娅 A,蒙,蒙哥马利,代表作：,公,公司战略,企业的资,源,源范围,缺陷：与盖,瑞,瑞 哈默,和,和C K,普,普拉哈拉,德,德所犯的错,误,误一样，这,两,两位哈佛大,学,学的教,授同样没有,谈,谈及构建核,心,心资源的方,法,法。

构建核心资,源,源与核心能,力,力的过程,1创造企业,优,优势2在企业成,长,长的过程中,发,发展核心资,源,源与能力3持续地改,进,进组织4获取整合,性,性优势5将整合性,优,优势转化为,核,核心资源与,核,核心竞争力,创造企业,优势,持续地,改进组织,获取整合,性优势,将整合性优势,转化为核心资源与,核心竞争力,在企业成长的,过程中发展核心,资源与能力,创造企业优,势,势,军事的启示,：,：,以己之长、,击,击彼之短,创造企业优,势,势：,1战略管理,的,的起始点是,企,企业优势2创造企业,优,优势需要分,析,析三个因素,：,：A顾客的,深,深层期望；B未来的核,心,心竞争因素,；,；C企业与,竞,竞争者比较,优,优势（避免,战,战略趋同）,3利用资源,的,的集中效应,创,创造企业优,势,势4利用资源,的,的杠杆效应,创,创造企业优,势,势5克服创造,优,优势的阻碍,在企业成长,的,的过程中发,展,展核心资源,与,与能力,1战略管理,的,的基点是更,迅,迅速、更有,效,效、更长期,的,的为顾客创,造,造价值2通过业务,与,与组织双重,成,成长的方式,来,来发展企业,的,的核心资源,与,与核心能,力,力。

3利用“优,势,势”创造企,业,业成长与构,建,建业务模式,4利用合作,型,型竞争的方,法,法迅速地获,得,得企业的成,长,长，优势互,补,补是企业之,间,间合作的基,础,础（构建企,业,业价值网络,）,）5组织的成,长,长源自于组,织,织学习6组织文化,的,的构建要基,于,于组织的战,略,略持续地改进,组,组织,1组织学习,的,的目的是持,续,续的改进2让业务模,式,式与组织功,能,能协调起来,3根据业务,发,发展的历程,设,设计组织改,进,进的步骤与,模,模式4基于改进,的,的成果进行,组,组织再造5通过改变,组,组织的人员,构,构成，来适,应,应组织构建,核,核心资源与,核,核心竞争力,的,的需要获取整合性,优,优势,企业通过以,上,上的运作获,得,得的是在业,务,务、职能或,组,组织上的片,段,段性优势，,不,不经过有效,整,整合“片段,性,性的优势”,难,难于转化为,核,核心资源与,核,核心竞争力,，,，而整合的,过,过程是业务,模,模式升华的,过,过程格兰仕微,波,波炉）,（微软）,（通用电气,）,）,检测整合性,优,优势,虽然整合性,的,的优势可以,促,促使企业在,内,内、外获得,有,有效性的成,长,长，但是这,种,种优势是否,能,能够转化为,企,企业的核心,资,资源与核心,竞,竞争力，还,需,需要进一步,的,的进行检测,。

检测可以,通,通过以下的,步,步骤来进行,：,：,1这种整合,性,性优势是否,能,能够满足顾,客,客的深层期,望,望？是否易,于,于创造竞争,优,优势？,2这种整合,性,性优势是否,避,避开了战略,趋,趋同的陷井,？,？,3这种整合,性,性优势是否,难,难于模仿？,4这种整合,性,性优势是否,容,容易被替代,？,？,5这种整合,性,性优势是否,难,难于交换？,6这种整合,性,性优势是否,持,持久？,将整合性优,势,势转化为核,心,心资源与核,心,心竞争力,军事,的,的启,示,示：,国家,军,军事,优,优势,能,能够,增,增强,军,军队,战,战斗,力,力，,军,军队,战,战斗,力,力能,够,够促,进,进国,家,家军,事,事优,势,势整合,性,性优,势,势与,核,核心,资,资源,、,、核,心,心竞,争,争力,是,是一,个,个互,为,为转,化,化的,过,过程,整,合,合性,优,优势,产,产生,在,在业,务,务模,式,式与,组,组织,模,模式,的,的发,展,展、,运,运作,过,过程,之,之中,，,，而,核,核心,资,资源,与,与核,心,心能,力,力又,能,能够,促,促进,业,业务,与,与组,织,织的,发,发展,。

整合,性,性优,势,势最,终,终以,处,处于,管,管理,状,状态,的,的核,心,心资,源,源与,核,核心,竞,竞争,力,力,形式,出,出现,。