供应商管理库存概述.ppt

供应商管理库存供应商管理库存一、概述一、概述 三、案例三、案例二、实施二、实施一、概述一、概述v【【什么是供应商管理库存什么是供应商管理库存】】 n供应商管理库存（供应商管理库存（Vendor managed inventory，，简称简称VMI），指供应商等上游企业基于其下游客户的生），指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制具体来说具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略到持续地改进的合作性策略n这种这种库存库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的式体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

一、概述一、概述v【【供应商管理库存的特点供应商管理库存的特点】】 合作性合作性VMI模式的成功实施，客观模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作互信任的基础上密切合作其中，信任是基础，合作是其中，信任是基础，合作是保证 一、概述一、概述v【【供应商管理库存的特点供应商管理库存的特点】】 合作性合作性互利性互利性VMI追求双赢的实现，即追求双赢的实现，即VMI主要考虑的是如何降低主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进虑如何就双方的成本负担进行分配的问题行分配的问题 一、概述一、概述v【【供应商管理库存的特点供应商管理库存的特点】】 互动性互动性合作性合作性互利性互利性VMI要求企业在合作时采要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实取积极响应的态度，以实现反应快速化，努力降低现反应快速化，努力降低因信息不畅而引起的库存因信息不畅而引起的库存费用过高的状况费用过高的状况 一、概述一、概述v【【供应商管理库存的特点供应商管理库存的特点】】 协议性协议性合作性合作性互利性互利性VMI的实施，的实施，要求企业在观念要求企业在观念上达到目标一致，上达到目标一致，并明确各自的责并明确各自的责任和义务。

具体任和义务具体的合作事项都通的合作事项都通过框架协议明确过框架协议明确规定，以提高操规定，以提高操作的可行性作的可行性 互动性互动性v【【供应商管理库存实施概述供应商管理库存实施概述】】 准备阶段准备阶段 实施阶段实施阶段 评估阶段评估阶段主要体现在战术主要体现在战术层次上，包括组层次上，包括组织机构的变革，织机构的变革，组建一个工作团组建一个工作团队，设立一些新队，设立一些新的职能部门，以的职能部门，以及整个供应商管及整个供应商管理库存是如何具理库存是如何具体运作的体运作的 根据双方企业实根据双方企业实施供应商管理库施供应商管理库存之前制定的目存之前制定的目标，确定一些经标，确定一些经济指标，对实施济指标，对实施前后作一个对比前后作一个对比 主要体现在战略主要体现在战略层次上包括采取层次上包括采取哪种供应商管理哪种供应商管理库存形式库存形式二、实施二、实施准备阶段准备阶段1实施阶段实施阶段2评估阶段评估阶段准备阶段准备阶段1、实施供应商管理库存的目标分析、实施供应商管理库存的目标分析 v（（1）降低供应链上产品库存；）降低供应链上产品库存；v（（2）降低买方企业和供应商成本和提升利润；）降低买方企业和供应商成本和提升利润；v（（3）保证企业的核心竞争力；）保证企业的核心竞争力；v（（4）提高双方合作程度和忠诚度；）提高双方合作程度和忠诚度； 准备阶段准备阶段2、供应商管理库存协议的制订、供应商管理库存协议的制订v（（1）成本承担分配比例）成本承担分配比例v（（2）利益共享）利益共享v（（3）用条款来规范双方企业的行为）用条款来规范双方企业的行为 v（（4）操作层面的协议）操作层面的协议 3、实施供应商管理库存的资源准备、实施供应商管理库存的资源准备 VMIVMI的支持技术的支持技术的支持技术的支持技术EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetPOS POS POS POS IDIDIDID代码代码代码代码条码条码条码条码连续补给程序连续补给程序连续补给程序连续补给程序E ED DI IE ED DI I是是一一种种在在处处理理商商业业或或行行政政事事务务是是一一种种在在处处理理商商业业或或行行政政事事务务时时，，按按照照一一个个公公认认的的标标准准，，形形成成结结时时，，按按照照一一个个公公认认的的标标准准，，形形成成结结构构化化的的事事务务处处理理或或信信息息数数据据格格式式，，构构化化的的事事务务处处理理或或信信息息数数据据格格式式，，完完成成计计算算机机到到计计算算机机的的数数据据传传输输。

完完成成计计算算机机到到计计算算机机的的数数据据传传输输准备阶段准备阶段EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetPOS POS POS POS IDIDIDID代码代码代码代码条码条码条码条码连续补给程序连续补给程序连续补给程序连续补给程序VMIVMI的支持技术的支持技术的支持技术的支持技术实实施施实实施施P PO OS S P PO OS S 系系统统提提高高了了资资金金的的周周转转率率，，系系统统提提高高了了资资金金的的周周转转率率，，可可以以提提高高避避免免缺缺货货现现象象，，使使库库存存水水可可以以提提高高避避免免缺缺货货现现象象，，使使库库存存水水平平合合理理化化，，此此外外，，对对于于如如何何进进行行有有平平合合理理化化，，此此外外，，对对于于如如何何进进行行有有效效的的其其他他管管理理也也起起着着重重要要作作用用，，对对效效的的其其他他管管理理也也起起着着重重要要作作用用，，对对于于供供应应商商管管理理库库存存中中实实现现真真正正的的信信于于供供应应商商管管理理库库存存中中实实现现真真正正的的信信息息 共共 享享 是是 必必 不不 可可 少少 的的 。

息息 共共 享享 是是 必必 不不 可可 少少 的的 3、实施供应商管理库存的资源准备、实施供应商管理库存的资源准备 准备阶段准备阶段VMIVMI的支持技术的支持技术的支持技术的支持技术供应商要有效地管理用户的库存，供应商要有效地管理用户的库存，供应商要有效地管理用户的库存，供应商要有效地管理用户的库存，必须对用户的商品进行正确识别，必须对用户的商品进行正确识别，必须对用户的商品进行正确识别，必须对用户的商品进行正确识别，为此对供应链商品进行编码，通过为此对供应链商品进行编码，通过为此对供应链商品进行编码，通过为此对供应链商品进行编码，通过获得商品的标识（获得商品的标识（获得商品的标识（获得商品的标识（IDIDIDID）代码并与供）代码并与供）代码并与供）代码并与供应商的产品数据库相连，以实现对应商的产品数据库相连，以实现对应商的产品数据库相连，以实现对应商的产品数据库相连，以实现对用户商品的正确识用户商品的正确识用户商品的正确识用户商品的正确识 EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetPOS POS POS POS IDIDIDID代码代码代码代码条码条码条码条码连续补给程序连续补给程序连续补给程序连续补给程序3、实施供应商管理库存的资源准备、实施供应商管理库存的资源准备 准备阶段准备阶段VMIVMI的支持技术的支持技术的支持技术的支持技术条码是条码是条码是条码是IDIDIDID代码的一种符号，是对代码的一种符号，是对代码的一种符号，是对代码的一种符号，是对IDIDIDID代码进行自动识别且将数据自动输代码进行自动识别且将数据自动输代码进行自动识别且将数据自动输代码进行自动识别且将数据自动输入计算机的方法和手段，条码技术入计算机的方法和手段，条码技术入计算机的方法和手段，条码技术入计算机的方法和手段，条码技术的应用解决了数据录入与数据采集的应用解决了数据录入与数据采集的应用解决了数据录入与数据采集的应用解决了数据录入与数据采集的的的的“ “瓶颈瓶颈瓶颈瓶颈” ”，为供应商管理用户库，为供应商管理用户库，为供应商管理用户库，为供应商管理用户库存提供了有力支持。

存提供了有力支持存提供了有力支持存提供了有力支持EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetPOSPOSPOSPOS IDIDIDID代码代码代码代码条码条码条码条码连续补给程序连续补给程序连续补给程序连续补给程序3、实施供应商管理库存的资源准备、实施供应商管理库存的资源准备 准备阶段准备阶段条码是目前国际上供应链条码是目前国际上供应链条码是目前国际上供应链条码是目前国际上供应链管理中普遍采用的一种技管理中普遍采用的一种技管理中普遍采用的一种技管理中普遍采用的一种技术手段为有效实施术手段为有效实施术手段为有效实施术手段为有效实施VMIVMIVMIVMI管理系统，应该尽可能地管理系统，应该尽可能地管理系统，应该尽可能地管理系统，应该尽可能地使供应商的产品条码化使供应商的产品条码化使供应商的产品条码化使供应商的产品条码化条码技术对提高库存管理条码技术对提高库存管理条码技术对提高库存管理条码技术对提高库存管理的效率是非常显著的，是的效率是非常显著的，是的效率是非常显著的，是的效率是非常显著的，是实现库存管理的电子化的实现库存管理的电子化的实现库存管理的电子化的实现库存管理的电子化的重要工具手段，它使供应重要工具手段，它使供应重要工具手段，它使供应重要工具手段，它使供应商对产品的库存控制一直商对产品的库存控制一直商对产品的库存控制一直商对产品的库存控制一直可以延伸到和销售商的可以延伸到和销售商的可以延伸到和销售商的可以延伸到和销售商的POSPOSPOSPOS系统进行连接，实现系统进行连接，实现系统进行连接，实现系统进行连接，实现用户库存的供应链网络化用户库存的供应链网络化用户库存的供应链网络化用户库存的供应链网络化控制。

控制准备阶段准备阶段VMIVMI的支持技术的支持技术的支持技术的支持技术连连续续补补给给程程序序策策略略将将零零售售商商向向供供应应商商发发出出订订单单连连续续补补给给程程序序策策略略将将零零售售商商向向供供应应商商发发出出订订单单的的传传统统订订货货方方法法，，变变为为供供应应商商根根据据用用户户库库存存和和的的传传统统订订货货方方法法，，变变为为供供应应商商根根据据用用户户库库存存和和销销售售信信息息决决定定商商品品的的补补给给数数量量这这是是一一种种实实现现销销售售信信息息决决定定商商品品的的补补给给数数量量这这是是一一种种实实现现VMIVMI管管理理策策略略的的有有力力工工具具和和手手段段为为了了快快速速响响管管理理策策略略的的有有力力工工具具和和手手段段为为了了快快速速响响应应用用户户应应用用户户“ “降降低低库库存存降降低低库库存存” ”的的要要求求，，供供应应商商通通过过和和用用的的要要求求，，供供应应商商通通过过和和用用户户（（分分销销商商、、批批发发商商或或零零售售商商））建建立立合合作作伙伙伴伴户户（（分分销销商商、、批批发发商商或或零零售售商商））建建立立合合作作伙伙伴伴关关系系，，主主动动提提高高向向用用户户交交货货的的频频率率，，使使供供应应商商关关系系，，主主动动提提高高向向用用户户交交货货的的频频率率，，使使供供应应商商从从过过去去单单纯纯地地执执行行用用户户的的采采购购订订单单变变为为主主动动为为从从过过去去单单纯纯地地执执行行用用户户的的采采购购订订单单变变为为主主动动为为用用户户分分担担补补充充库库存存的的责责任任，，在在加加快快供供应应商商响响应应用用户户分分担担补补充充库库存存的的责责任任，，在在加加快快供供应应商商响响应应用用户户需需求求的的同同时时，，也也使使用用户户方方减减少少了了库库存存水水平平。

用用户户需需求求的的同同时时，，也也使使用用户户方方减减少少了了库库存存水水平平EDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetEDI/InternetIDIDIDID代码代码代码代码条码条码条码条码连续补给程序连续补给程序连续补给程序连续补给程序3、实施供应商管理库存的资源准备、实施供应商管理库存的资源准备 准备阶段准备阶段连续补货系统连续补货系统连续补货系统连续补货系统（（（（CRP CRP CRP CRP ））））是一是一是一是一种可以预测顾客的商品需求种可以预测顾客的商品需求种可以预测顾客的商品需求种可以预测顾客的商品需求数量，并能制定补货计划的数量，并能制定补货计划的数量，并能制定补货计划的数量，并能制定补货计划的管理信息系统管理信息系统管理信息系统管理信息系统补货的对象，主要是批发领补货的对象，主要是批发领补货的对象，主要是批发领补货的对象，主要是批发领域的仓库，其中包括大型超域的仓库，其中包括大型超域的仓库，其中包括大型超域的仓库，其中包括大型超市的物流中心生产企业与市的物流中心生产企业与市的物流中心生产企业与市的物流中心生产企业与批发商联手应用批发商联手应用批发商联手应用批发商联手应用CRPCRPCRPCRP的实例的实例的实例的实例也已开始出现。

也已开始出现也已开始出现也已开始出现连续补货系统连续补货系统连续补货系统连续补货系统（（（（Continuous Replenishment Program ,CRP Continuous Replenishment Program ,CRP Continuous Replenishment Program ,CRP Continuous Replenishment Program ,CRP ））））实施阶段实施阶段1、实施供应商管理库存的信息沟通、实施供应商管理库存的信息沟通 VMI的数据传输 VMI基于Internet/Intranet基础上的信息系统结构1、实施供应商管理库存的信息沟通、实施供应商管理库存的信息沟通 实施阶段实施阶段2、供应商管理库存的工作流程设计、供应商管理库存的工作流程设计 （（1））VMI实施对信息系统的要求实施对信息系统的要求 u众多企业实施了不同的众多企业实施了不同的ERP、、CRM等系统从等系统从信息系统角度，信息系统角度，VMI实施需要信息系统的响应模实施需要信息系统的响应模块支持，模块功能应包括预测、分销订单、配送块支持，模块功能应包括预测、分销订单、配送（补货）单、拣货和财务管理功能。

补货）单、拣货和财务管理功能 u下图描述了信息系统标准下图描述了信息系统标准VMI实施模型模型实施模型模型假定分销商仓库应用了协同商务软件当前存活假定分销商仓库应用了协同商务软件当前存活结余，按时地上传分销商信息系统该信息接下结余，按时地上传分销商信息系统该信息接下来用于执行配送配送需求计划（来用于执行配送配送需求计划（DRP），从而确），从而确定补货时间定补货时间 实施阶段实施阶段VMI 作业信息系统流程（（2））VMI工作模式工作模式VMI系统是将原材料供应商、第三方系统是将原材料供应商、第三方物流以及制造商实时生产信息统一到物流以及制造商实时生产信息统一到Internet网络资源平台参见下图网络资源平台参见下图 实施阶段实施阶段VMI工作模 （（3））VMI作业流程作业流程 ØVMI系统主要考虑两个模块：系统主要考虑两个模块：Ø需求预测计划：即使用统计工具来确认实际需求目的需求预测计划：即使用统计工具来确认实际需求目的要协助供货商，销售何种商品、销售给谁、以何种总价要协助供货商，销售何种商品、销售给谁、以何种总价格销售、何时销售等格销售、何时销售等Ø补货配送计划：指派可利用的成品库存以平衡顾客服务补货配送计划：指派可利用的成品库存以平衡顾客服务需求，及产品出货能达到成本效益。

透过实际实时库存需求，及产品出货能达到成本效益透过实际实时库存的配置，配销需求计划能改善顾客服务，降低库存水准的配置，配销需求计划能改善顾客服务，降低库存水准及最小运输成本最主要的是有效的管理库存量及最小运输成本最主要的是有效的管理库存量ØVMI系统是将配送及供应单位整合于持续补货循环，补系统是将配送及供应单位整合于持续补货循环，补货活动如下图货活动如下图 实施阶段实施阶段VMI概念性架构图 组织机构的调整实施阶段实施阶段3、供应商管理库存的组织结构调整、供应商管理库存的组织结构调整评估阶段评估阶段1、确定评估的目标对象、确定评估的目标对象:供应商管理库存的实施供应商管理库存的实施2、确定评估的指标、确定评估的指标:主要是根据供应商管理给买方企业主要是根据供应商管理给买方企业 和供应商可以带来的利益进行设立和供应商可以带来的利益进行设立3、确定评估指标在整个评估系统的中权重、确定评估指标在整个评估系统的中权重4、评价的等级与量化数据、评价的等级与量化数据5、实际工作的不断调整问题、实际工作的不断调整问题 三、案例三、案例雀巢雀巢vs家乐福实施家乐福实施VMI案例案例一、背景介绍一、背景介绍关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐关系：单纯买卖关系，家乐福是雀巢一个重要客户，家乐 福决定购买产品和数量。

福决定购买产品和数量人员：双方都有对应的专属业务人员人员：双方都有对应的专属业务人员系统：内部各有独立的系统：内部各有独立的ERPERP系统，彼此不兼容系统，彼此不兼容时机：家乐福也正在进行与供货商以时机：家乐福也正在进行与供货商以EDIEDI联机方式的推广计联机方式的推广计 划；雀巢的划；雀巢的VMIVMI计划也打算以计划也打算以EDIEDI的方式进行联机的方式进行联机 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例二、实施二、实施1 1、前期计划阶段、前期计划阶段（（1 1）确定计划范围）确定计划范围①①确定计划时间确定计划时间 ②②确定计划的人力投入确定计划的人力投入 ③③经费投入经费投入 （（2 2）确定实施目标）确定实施目标①①产品到货率；产品到货率；②②零售店面产品到货率；零售店面产品到货率；③③中心库存持有天数；中心库存持有天数；④④建议订货单修改率建议订货单修改率 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例2 2、子计划阶段、子计划阶段阶段一：可行性评估、认可阶段一：可行性评估、认可阶段二：方案运作阶段二：方案运作 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例阶段一：阶段一：1 1、评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。

评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性 具具体体：：合合作作前前双双方方评评估估各各自自的的运运作作能能力力与与系系统统整整合合与与信信息息实实时时程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性2 2、认可：高阶主管承诺与团队建立、认可：高阶主管承诺与团队建立 具具体体：：双双方方在在最最高高主主管管的的认认可可下下，，由由部部门门主主管管出出面面协协议议细细节节以以及及取取得得内内部部投投入入的的承承诺诺，，并并且且建建立立初初步步合合作作的的范范畴畴和和对对映映的的窗窗口，开始进行合作口，开始进行合作 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例3 3、密切的沟通与系统建立、密切的沟通与系统建立 双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体 细节，并且逐步建置合作方式与系统包括补货依据、时细节，并且逐步建置合作方式与系统包括补货依据、时 间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。

间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等 4 4、同步化系统与自动化流程、同步化系统与自动化流程 不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成 为每日例行性工作，并针对特定问题做处理为每日例行性工作，并针对特定问题做处理 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例5 5、持续性训练与改进、持续性训练与改进 回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业 方式和不断改进作业程序外，对库存的管理与策略也方式和不断改进作业程序外，对库存的管理与策略也 不断思考问题根本性以求改进，而长期不断进行下去，不断思考问题根本性以求改进，而长期不断进行下去， 进一步会针对促销性产品做策略研碍进一步会针对促销性产品做策略研碍阶段二：运作方式阶段二：运作方式目前整个目前整个VMIVMI运作方式分为五个步骤，说明如下运作方式分为五个步骤，说明如下: : 1 1、、每每日日9:309:30前前家家乐乐福福用用EDIEDI方方式式传传送送结结余余库库存存与与出出货货资资料料等等信信息息至雀巢公司。

至雀巢公司2 2、、9:30-10:309:30-10:30雀雀巢巢公公司司将将收收到到的的资资料料合合并并至至EWREWR的的销销售售数数据据库库系系统统中中，，并并产产生生预预估估的的补补货货需需求求，，系系统统将将预预估估的的需需求求量量写写入入后后端端的的BPCS BPCS ERPERP系系统统中中，，依依实实际际库库存存量量计计算算出出可可行行的的订订货货量量，，产产生生所所谓谓的建议订单的建议订单3 3、、10:3010:30前雀巢公司以前雀巢公司以EDIEDI方式传送建议订单给家乐福方式传送建议订单给家乐福4 4、、10:30-11:0010:30-11:00家家乐乐福福公公司司在在确确认认订订单单并并进进行行必必要要的的修修改改( (量量与与品项品项) )后回传至雀巢公司后回传至雀巢公司5 5、、11:00-11:30 11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例三、总结三、总结 1 1、实施、实施VMIVMI供应商管理库存系统的经验教训供应商管理库存系统的经验教训 虽虽然然两两家家公公司司均均承承诺诺要要推推动动VMIVMI计计划划，，但但落落实实在在执执行行层层面面上上，，却却有有许许多多问问题题。

首首先先是是彼彼此此的的执执行行人人员员均均习习惯惯于于过过去去的的买买卖卖关关系系而而较较难难有有对对等等及及互互信信的的态态度度，，再再者者，，VMIVMI计计划划的的大大部部分分参参与与人人员员并并未未有有完完整整的的相相关关知知识识与与实实务务经经验验，，再再加加上上彼彼此此既既有有的的运运用用方方式式与与系系统统的的显显著著差差异异都都增增加加了了计计划划执执行行的的复复杂杂性性与与困难度 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例物流中心到货率物流中心到货率 80%80%95%95%90%90%零售店面到货率零售店面到货率 70%70%90%90%95%95%继续改善中继续改善中库存周转库存周转2525低于目标值低于目标值1515订单修改率订单修改率60-70%60-70%10%10%以下以下销售额销售额增加增加20%20%2 2、实施、实施VMIVMI供应商管理库存系统所取得的效益供应商管理库存系统所取得的效益（（1 1）目标对比）目标对比 在具体的在成果上，除建立了一套在具体的在成果上，除建立了一套VMIVMI运作系统与方式外运作系统与方式外, ,也达也达到了具体目标到了具体目标 （（2 2）合作关系）合作关系前：过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什么就给他什么，前：过去与家乐福是单向的买卖关系，顾客要什么就给他什么，甚至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致甚至是尽可能的推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量。

卖得好的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很高的库存量后：这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改后：这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例3 3、特点与启示、特点与启示（（1 1）信息共享、信息透明、合作）信息共享、信息透明、合作（（2 2）总成本最低）总成本最低（（3 3）目标一致）目标一致（（4 4）高水平服务、改善资金流、客户信任度）高水平服务、改善资金流、客户信任度 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例l 从雀巢于家乐福的从雀巢于家乐福的VMIVMI供应商管理库存系统的应用来看，供应商管理库存系统的应用来看，如果信息技术与电子商务的运用只是单纯的将既有作业电子如果信息技术与电子商务的运用只是单纯的将既有作业电子化与自动化，只能带来作业成本的减少等效益，其本身意义化与自动化，只能带来作业成本的减少等效益，其本身意义并不大，唯有针对经营的本质做改善，才能产生较大幅度的并不大，唯有针对经营的本质做改善，才能产生较大幅度的效益提升。

效益提升l作为一种全新的库存管理思想，作为一种全新的库存管理思想，VMIVMI在分销链中的作用越来在分销链中的作用越来越突出，正受到越来越多的关注雀巢与家乐福的越突出，正受到越来越多的关注雀巢与家乐福的VMIVMI计划计划就是其中成功的例子，通过经营模式的改变而逐步改善库存就是其中成功的例子，通过经营模式的改变而逐步改善库存管理的效益雀巢与家乐福的合作计划虽然仍有很长的路要管理的效益雀巢与家乐福的合作计划虽然仍有很长的路要走，但是却给了我们一个很好的示范，值得其它公司与产业走，但是却给了我们一个很好的示范，值得其它公司与产业效仿 雀巢雀巢VSVS家乐福实施家乐福实施VMIVMI案例案例。