进度、安全系统、高质量、管理系统、进度控制.docx

word工程施工进度控制措施1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分局部项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分局部项工程流程，对各阶段的分局部项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析比照和必要的修正，最后确认确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进展，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成3安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程局部的统筹安排4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进展倒排进度计划，比照调整压缩关键线路上受影响局部的持续时间或改变搭解关系，进展资源调整。

计划中资源的消耗，符合供给的可能性，使供给满足计划的要求对工程局部的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以防止资源材料用量顶峰低谷时发生的不必要浪费5总进度计划涉与面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式与有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现工程安全文明施工管理安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理设立专职安全员，具体负责安全生产定期进展管理人员安全责任制考核结实树立“安全第一，预防为主〃的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进展施工；安全监视员负责项目日常安全专业检查施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规X的要某某施。

施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签2目标管理制定安全管理目标〔伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标〕对安全责任目标进展分解，落实到各班组和工人建立责任目标考核制度细如此,并按考核制度定期进展考核项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任3分部〔分项〕工程安全技术交底针对工程分部〔分项〕部位有针对性的以书面形式对班组和个人进展安全交底安全技术交底必须履行签字手续4安全检查建立半月一次的定期安全检查制度检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成电线不得乱拖、乱拉材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要与时修理，如果破损达到2处与以上时必须整条更换雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规X》中的有关规定。

电动机械与工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关现场施工用电设备均应有良好的二级防护装置5安全教育建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育安全教育主要内容为：安全根本知识、法规、法制，现场规章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程施工管理人员应按规定进展定期安全培训根据装饰施工特点进展“五抓紧〃安全教育：工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易无视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度与不同施工工艺，进展针对性的安全知识与遵章守纪教育时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管6特种作业持证上岗特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批电焊工和监护人员动火作业前，必须承受防火安全交底，明确责任，相互监视，安全作业。

施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧〃规定，执行工程多机监护制度〔操作证、动火证、灭火证、监护人〕和1-3级动火界限审批手续应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施严格执行动火证使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天,三级动火证7天电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施施工区域动用明火作业时，应当去除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个等级，并严格落实防X措施施工现场木工操作间必须按规定设置禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用7工伤事故处理工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行重大事故发生时，施工单位应立即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位工伤事故的分析按规定处理事故的调查处理坚持“三不放过〃原如此：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防X措施不放过。

现场建立工伤事故档案8安全标志应绘制施工现场安全标志布置总平面图，并按图进展安全标志的设置在施工现场的入口处，设置安全宣传标语和警示牌装饰工程施工管理与质量控制监视现场施工管理1、技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，具施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项〔部〕工程，同时考虑自身的资源〔施工队伍、材料供给、资金、设备等〕各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面与点，确保每一分项工程能纳入受控X围之中其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺技术储藏包括技术管理人员，技术工长与工人，新技术新工艺培训，施工规X,技术交底身先士等工作只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规X标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储藏，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料问题相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题①、材料供给配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量〔含实际损耗〕、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以防止材料订购不符，进而影响工程进度③、材料分类堆放根据实际现场情况与进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地④、材料发放使用追踪，清验对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进展追踪，防止材料丢失，或者浪费特别是要对型材下料这一环节严格控制对于材料的库存量，库管员务必与时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施3、施工的问题施工的关键是进度和质量对于进度，原如此上按原施工组织计划执行但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供给，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进展调整，安排。

施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规X和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料必须贯彻执行“三检〃制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量4、人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的气氛，职责清楚但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚清楚，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用5、工程签证工程建设进展中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容无视的问题就是资料的管理任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定文档word验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量7、成品保护的问题针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护所谓主动，即采取相应的相关防X强制性的制度，比如不准在成品。