营销工作计划模板合集10篇.doc

营销工作计划模板合集10篇　　营销工作计划 篇1　　当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资源，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得最好的经济效益　　一、20xx年的用电营销工作总体思路是：　　贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益”为主题，抓标准化、信息化建设和制度建设，强化管理手段，夯实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平20xx年营销工作目标是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收量　　二、20xx年的重点工作　　1、构建完善、科学、有效、规范的管理平台一是加强营销基础工作的制度建设和优化管理二是推行目标管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理水平进行评估；三是积极改进电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段　　2、加强用电需求侧管理一是全面开展电力市场分析研究，加强负荷分析预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。

三是加大节能技术的推广应用，实现资源优化配置　　3、继续推进营销管理技术进步和现代化建设一是要抓好营销系统的建设和功能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理二是要加强负荷管理系统的建设和应用，使负荷管理系统成为市场分析、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五统一”的建设原则，整合营销管理信息系统、客户服务系统、负荷管理系统等技术，保证营销与服务信息的完整性和正确性，努力实现营销现代化四是要推进电能计量的技术进步，分析影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，提高计量装置的准确性和可靠性　　4、强化优质服务，提高服务水平要结合平远地区实际，把优质服务与企业发展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合要以客户满意为落脚点，不断转变观念，深化优质服务内涵，实行供电服务的长效化管理为此，一是要强化服务意识，完善服务措施，在提高服务质量方面取得实质性进展；二是要研究客户关系管理，学习其他行业的服务经验，不断完善客户服务功能；三是要有针对性地开展各项供电服务，形成良性循环的供电服务运行机制四是要继续实施服务品牌建设，不断提升服务品位，创建供电企业服务品牌；五是完善供电服务应急机制和评价机制。

针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施六是要加强与社会各界的沟通，接受社会监督，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系　　5、全面展开电力营销人员的培训工作一是要以人为本，注重营销人员的知识结构调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训二是对局营销人员进行重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析、营销技术支持系统的实用化标准等　　三、搞好用电营销管理工作的建议　　用电营销环节是供电企业的重要一环，在电力产、销、用环节中发挥好它的作用，就能不断地促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益现结合我们平远地区实际情况提以下几点建　　议：1、加快电网建设，消除“供电瓶颈”当前，随着经济的发展，社会用电需求不断增长，给电网的供电能力带来严峻考验同时，做好用电营销很重要的一点就是电网的供电能力，要使电网适应市场经济发展当前，不但要认真改善原有电网，而且要按照发展的需要做好电网的发展规划规划电网要有超前意识，防止新建电网投入几年又不能满足用电需求的现象，继续加大电网建设资金投入，优化电网结构，尽可能消除“供电瓶颈”，确保电能销售通道畅通　　2、加快营业网点建设，完善服务功能。

用电的增长必然带来对服务质量要求的提高，必须加快营业窗口规范化建设，针对山区农村群众分散的特点，应对农村用户建立流动营业窗口，把供用电服务直接服务到户要转变粗放的服务观念，面对不同的用户，都要做到便民、利民，提高服务质量要强化地域管理，增加服务网点，及时有效地为用户提供用电服务　　3、加强电力需求侧管理在电力供需矛盾突出的形势下，要切实加强电力需求侧管理在争取本地电源的同时,积极向上级部门增加山区用电指标利用我县招商引资的大好形势，大力开拓电力市场，合理调度，增加供电量同时，加强节能降耗工作，对用电大户要切实加强用电指导，减少电能损耗，合理地选择时段组织生产，扩大供电的面和量，促进全社会的用电和生产，加强负荷预测分析工作，制订用电高峰负荷预案，保障全社会用电的稳定　　4、加快用电营销现代化管理步伐加大对营销管理系统建设的投入，实现营业网点微机联网，使营销管理工作向现代化管理迈进　　5、加强对营销队伍的培训，提高营销管理水平建议上级电力部门组织营销人员培训，特别是要加强对营销管理人才的培训，提高营销管理人员素质　　营销工作计划 篇2　　一、时间：　　20xx年6月20日—20xx年2月20日　　二、20xxxx年度目标：　　1、完成品牌网站建设（改版）。

　　2、完成对网站诊断、优化，增强网站用户体验、方便运营推广　　3、整合各种网络推广方法结合社会热点、事件进行炒作，利用差异化的传播途径，避免与竞争对手正面冲突持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业战略方向提供支持　　4、控制网络推广费用，实现精准营销，增加网站非付费广告点击的比重　　5、完成品牌新闻报道超过25个行业网站以上的10篇，报道超过15个行业网站以上的8篇，社区论坛品牌贴子浏览量超过3万人的15篇，浏览量超过5千人的贴子35篇，流览量超过1千人的贴子100篇　　6、实现网站访问量达到40万人，行业论坛社区贴子浏览量120万人，品牌软文行业网站转载400余次　　7、安装网上监控代码，对网站流量等数据进行有效的监控、分析、优化实现在行业谈季网站日均访问量大于800人，行业旺季网站日均访问量大于1200人，并对网络客户的转化率进行跟踪统计　　三、20xx年度具体工作安排表：我司网络推广将分四个阶段进行（2个月为一个阶段）　　第一阶段：6月20日—8月20日　　1、完成品牌网站制作（改版），整合相关内容并添加完毕　　2、对网站全面优化，重点针对搜索引擎优化（第一阶段），实现企业主要关键词搜索自然排名居于前列。

　　3、分析网民搜索习惯，针对付费搜索筛选适合我司不同阶段推广的关键词，并整合相关宣传推广内容　　4、配合企业年度战略方向，选取有影响力的品牌新闻网络宣传平台，并制定品牌软文内容年度性方案　　5、筛选出较有影响力的20个论坛社区平台，并对论坛贴子炒作制定年度性方案　　6、每周跟进付费广告、品牌新闻发布、攒写贴子并发布论坛社区等方式进行推广宣传　　7、整理收集潜在客户、竞争对手等信息，并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道　　8、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容　　9、完成网站访问量3万人，论坛发贴200篇，浏览人数10万人，品牌新闻报道40篇以上，实现alexa网综合排名在70万内，pr值保持为3，网站跳出率低于30%，网站转化率高于1%10每月总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化建议方案　　第二阶段：8月20日—10月20日　　1、重点针对搜索引擎进行网站优化（第二阶段），实现我司主要关键词居于搜索引擎前列　　2、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作　　3、针对公司十一促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。

　　4、调整、优化付费广告　　5、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道　　6、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容　　7、执行公司安排的其它事务　　8、完成网站访问量3万人，论坛发贴200篇，浏览人数10万人，品牌新闻报道60篇以上，实现网站alexa综合排名在70万内，pr值保持为3，网站跳出率低于25%，网站转化率高于1%　　9、月结、半年总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案　　第三阶段：10月20日—12月20日　　1、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作　　2、针对公司元旦促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度　　3、调整、优化付费广告宣传　　4、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道　　5、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容　　6、执行公司安排的其它临时性事务　　7、完成网站访问量8万人，论坛发贴200篇，浏览人数25万人，品牌新闻报道60篇以上，实现网站alexa综合排名在50万内，pr值升级为5，网站跳出率低于22%，网站转化率高于1%。

　　8、周结、月结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案　　第四阶段：12月20日—2月20日　　1、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作　　2、调整、优化付费广告宣传　　3、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道　　4、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容　　5、执行公司安排的其它临时性事务　　6、完成对各竞争对手网络推广的比较、分析及总结　　7、完成网站访问量10万人，论坛发贴200篇，浏览人数25万人，品牌新闻报道120篇以上，实现网站alexa综合排名在30万内，pr值升级为4，网站跳出率低于20%，网站转化率高于1%　　9、月结、年结，并针对下一年度制定网络推广计划　　四、计划投入网络金额：　　百度预计：1万元google预计：5000元搜索引擎关键词优化：中文站点优化3000元，阿里诚信通会员续费：2600元网站建设费用：4000元行业网vip会员费用：20xx元中文站国内双线路虚拟服务器空间费用：600元/年其它：总共预计：2.72万元　　营销工作计划 篇3　　本学期是天津科技大学又一发展的新学期，在总结以往经验的基础上，本学期社团工作有必要进行调整、巩固、提高。

为此特制订本学期计划如下　　一、“巩固”　　即巩固社团成果和巩固本社团人数，控制退社团现象，严禁社员空明现；“提高”，既提高社团干部的领导水平，提高社员参与活动的积极性提高社员经社团活动提升的个人能力；“创建”，即启动星级社团建设工作，从而推动社团争先创优工作　　二、检查本社团的活动计划，进一步完善社团的规范化，制度化建设　　为了更加规范高效的进行人员管理本学期将由秘书部对所有成员的资料进行建档，并及时更新管理资料加强市场营销社团内部的建设，完善组织机构确立更切合实际的管理制度，提高市营各部门协调合作的能力，促进市营各部门进一步秩序化，规范化开展工作　　三、定期举办本社团干部培训和经验交流　　适时举办活动现场大会，大力促进社团健康发展以内部稳定为基础，力求新起点，新发展，新飞跃以引导管理为手段，重点建设成为本校的精品社团，逐步形成精品社团的特色，社团活动吸引力强，学生参与面广，活动品位，层次相对较的社团文化格局　　四、继续推动本社团与外校社团之间的合作交流　　适时举办联谊活动，互相学习，共同提高，促使社团活动在立足校内的基础上逐步走出校园，积极向外拓展同时加强与其他高校间同类社团的经验交流，将走出去、引进来相结合。