544053713毕业设计（论文）A公司的仓库进行规划设计.doc

摘要仓储系统作为物流系统的子系统，其运行效率的评价和优化一直是企业所关注的问题 齐二石，方庆碹，物流工程【M]．北京：机械工业出版社，2O08而一般仓库规划设计受人为因素干扰比较大，缺乏一定的科学分析，效率较低随着科学技术的发展，Flexsim作为最新的系统仿真软件，具有强大的建模、分析能力，已经广泛应用于制造仿真、仓库存贮、和物流管理仿真，是物流系统规划的理想选择本设计通过使用Flexsim仿真软件，结合ABC分类法和SLP系统布置法对A公司的仓库进行规划设计根据A公司的现状，首先对仿真模型进行需求分析，从现状分析出仓库存在的问题及其产生的原因，并设计出假设问题解决后能达到的目标；需求分析后进行概要设计以及可行性分析，具体阐述出设计的思路以及所用到的理论和工具，进一步从理论层面、技术层面以及经济层面证明该设计的可行性其后运用ABC分类法、SLP法等理论对仓库的规划进行具体的设计，最后通过Flexsim仿真对初始方案进行模拟，发现初始方案的不足，再对其进行优化设计，通过多次模拟运行后的数据对比，确定最终方案通过本次仿真旨在让公司更加了解系统仿真广泛的应用性，更加深入的了解仿真软件Flexsim，早日建成一个低成本的仓库，为公司带来良好的效益。

关键词：Flexsim仿真软件 ABC分类法 SLP法 布局 AbstractWarehousing system as a subsystem of the logistics system, the Business concern to evaluation and optimization of the operating efficiency. But the general warehouse planning and design lack of scientific analysis. With the development of science and technology, Flexsim as the latest system simulation software, has been widely used in warehouse management simulation. This design by using the Flexsim Simulation Software, combined with the ABC classification and SLP layout method to planning and design the warehousing in company A.According to the status of Company A, the first step is the needs analysis of simulation model.Next,do the outline design and feasibility analysis, specifically addressed the used design ideas and the theories and tools. At last,use the flexsim Simulation simulate the initial program simulation, find the lack of the initial program, and then optimize the design, through the comparison of data determine the final plan.The simulation allow the company more in-depth understanding of the simulation software, early complet a low-cost warehouse, to bring good results for the company.Key words:System simulation Flexsim ABC method Layout目录一、A公司新建仓库布局仿真需求分析 1（一）、设计背景及意义 11、设计背景 12、设计意义 1（二）、现状分析 21、企业现状 22、A公司存在的问题分析 53、A公司存在问题的原因 5（三）、设计目标分析 61、设计总体目标 62、设计详细目标 7二、概要设计 7（一）、设计思路 7（二）、预期成果 8三、A公司新建仓库布局规划仿真可行性分析 10（一）、A公司仓库规划设计经济层面可行性 10（二）、A公司仓库规划设计理论层面可行性 11（三）、A公司仓库规划设计技术层面可行性 14四、A公司新建仓库方案设计 17（一）、存货ABC分类 171、存货分类假设 172、物品统计及分类 183、存货ABC分类摆放设计 22（二）、SLP法仓库布局设计 231、仓库各区域物流相关性 232、仓库各区域非物流相关性 253、综合相互关系分析 274、仓库作业单位相关图 29（三）、仓库内部计算 291、仓库作业要求 302、物品基本数据 303、仓库面积计算 31（四）、A公司新建仓库布局设计图 35五、Flexsim模拟仿真 37（一）、构建模型布局 371、建模条件假设 372、建模实体分析 373、模型布局 38（二）、定义对象流程 39（三）、编辑对象参数 391、物体发生器 392、托盘发生器 413、检验台 414、合成器 425、暂存区 436、货架 437、叉车 448、人员 449、吸收器 45（四）、运行仿真模型 45六、运行结果及最终方案 46（一）、仿真结果图分析 47（二）、仿真参数优化 47（三）、仿真参数优化运行图 48（四）、总结 50参考文献 51致 谢 53I一、A公司新建仓库布局仿真需求分析（一）、设计背景及意义1、设计背景2、设计意义通过对A企业，实地调研，进行仿真研究，发现问题，解决问题，为企业提供良好的仓库优化方案。

防止盲目增减设备和工人的数量以及盲目扩大和缩小仓库的使用面积，要从企业长远的发展角度来思考，提高仓储效率，降低仓储成本而且随着科学技术的发展，仿真技术的运用也越来越广泛，它能够克服一些传统设计方法出现的问题，更具有实践性在仿真方法出现以前,我们进行规划设计,主要运用的是定量的方法或者是与经验相结合使用采用这些方法不仅计算复杂、耗费时间,还不能检验这个设计是否有实际可行性这样就增加了企业成本和时间负担,而且风险程度比较高,不利于现代化企业的生产和竞争高彩枝、《基于Flexsim的生产物流系统仿真优化设计》、《天津大学》、2010年但应用仿真技术模拟规划设计,在方案设计、验证和分析等阶段都能够有效的避免企业改变现有设施布局所带来的风险仓库布局对整个仓储系统的建设起着至关重要的作用，一个好的仓库布局不仅能从仓库面积上节约成本，在货物摆放以及人员设备的安排上也能节约资源，提高仓库效率而且该公司还可以负责该县交通局其它相关职能部门配件的使用，为公司带来增值效益二）、现状分析1、企业现状（1）企业需求现状近年来，该县作为省里重点发展县城，一方面工业发展迅速，需要大量的原料以及成品运送，对道路要求严格；另一方面，遵循“要致富，先修路”的传统，在该县大力发展乡村道路的修建，再加上省会城市与该县的高速道路的修建，该县所有养护单位用车形势严峻。

而A公司作为该县主要养护道路的单位，责任重大，车辆数量也远比以前增多在同职能单位中，只有下属的一个运输队里有一个小型仓库，并不能满足所有养护配件的使用A公司一共维护该县5000多公里道路，大概为50条路线，有接近40个道班分别对公路进行分段养护，运输车辆有20台，还有不同型号的洒水车、多功能养护车、装载机、压路机、挖掘机、沥青洒布车等，再加上同类职能部门的下属车辆，一共有接近150辆汽车现在的配件需求量比以前增加了2倍A公司曾经有过一个仓库，但是已经废弃，并且公司维护路线的增多，按照以前的仓库建设无法满足现在的养护需求，需要对以前的仓库进行重新规划、扩建现在公司有空闲的面积接近2000 m2，其中建成的库房面积有650 m2，以前仓库使用面积约为200 m2，闲置面积使用率为31%2）仓库布局货物摆放大致按照汽车零件和道路维护分别布置区域，只有一个大门进行出、入库一共有6个货架，1个机油摆放货架，2个3层汽车配件专用货架，3个5层货架，摆放汽车零件以及道路养护需要的手套等小类物品，道路维护方面的大类物品如扫帚、铁锹、竹编、锤子等堆放在指定的区域内，整个物品存储区占有145 m2仓库内所有物品的出入库都由人工完成，一个仓库有10人负责。

废品堆放区主要用来堆放废旧纸箱在大门位置设有一个办公区用于人员休息防火装备办公区大门道路养护大件物品堆放区域大件物品货架大件物品货架小类物品货架废品堆放区小类物品货架小类物品货架机油摆放货架图1 A公司原始仓库布局图（3）仓库出、入库流程物品在仓库外进行现场清点，清点后放于仓库外的空地上等待入库，由人员分别搬运入库，入库后直接到货架上，根据东西的性质与大小安排送上货架没有空置货架则在就近的空地上摆放，当接收到提货请求时，则分别取货，在办公区简单包装核对出库单后出库货物入库搬运上货架收到提货要求提货进行简单包装，清点数量出库图2 A公司新建仓库入出库流程图（4）仓库效率现状该仓库的出、入库作业都为人员搬运，如果有大型物件则同时由几人搬运，平均每天入库物品为156件，平均每人搬运15.6件，这是假设在平时出库量并不多，且基本错开入库时间，若在春节或其他节日车流量大，道路损毁严重时，物品使用量大，那么入库物品就只能在库外等待，人员只能加班工作5）仓库成本现状A公司出库特点为小批量、大批次、高速周转，物流成本是企业要重点控制的一部分物流成本主要包括运输费用、配送费用、包装费用、仓储费用、搬运费用五个方面。

其中各方面都离不开人力费用，一笔订单总物流成本为8元，每笔订单人力费用折合约为4元，占总物流成本的50%，相对较高2、A公司存在的问题分析经调查分析，除去现在公司的需求与以前仓库规模明显不匹配的情况外，该公司还存在许多其他问题1）货物摆放杂乱，在入库时当入库量大，出库量没有得到匹配时，货架位置太满，就就近摆放在地上；（2）出库报废品较多，没有回收废品，次品率高；（3）拣货率也比较低；（4）整个仓库效率低，经常加班，员工工作效率很低；（5）仓库费用支出较高3、A公司存在问题的原因通过对A公司的现状了解，出现这些问题的原因有以下几点：（1）仓库布局不合理仓储区货架量不够用，但是其他地方却大面积闲置2）人员、设备配置不合理整个所有物品的记录、搬运都靠人工完成，对仓库管理人员的要求很高，给仓库管理人员带来很大的压力，而且大件物品的搬运容易造成人员的损伤，造成仓储效率的降低、人力成本上升以及一些隐形成本的增高3）出、入库流程不合理货物在入库前进行检验，没有专门的区域和设备检验，导致物品次品率很高，而且没有回收区域，有些报废品就直接在库外空闲地堆放，造成废品丢失，回收费用损失4）仓库整体面积设计不合理 物品有时因为入库量太大，。