万华HSE管理交流教材.ppt

不断提升安全领导力不断提升安全领导力落实好安全管理制度落实好安全管理制度万华HSE管理交流教材万华化学（宁波）有限公司WANHUA  CHEMICAL(NINGBO)CO.LTD目目 录录     一、公司概况一、公司概况 二、安全管理具体做法二、安全管理具体做法 三、面临的问题与工作方向三、面临的问题与工作方向一、公司概况一、公司概况万华基本情况万华基本情况          前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20日改制成立，并于2001年1月5日在上海证券交易所挂牌交易（股票简称：万华化学，股票代码600309）；        主要从事异腈酸酯、多元醇等聚氨酯系列产品、C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料、特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，是世界最大的MDI制造商；          经过20年的不断研究，万华MDI制造技术全球领先，拥有行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心；          在全球拥有五大生产基地，在欧洲、中东、美国、日本、印度等十余地区和国家设有公司和办事处产品分类产品分类聚氨酯     石化产品      功能材料        特种化学品MDITDI聚醚多元醇TPU改性MDI丙烯酸丙烯酸酯环氧丙烷丁醇MTBE新戊二醇叔丁醇热塑性弹性体高吸水性树脂表面材料有机胺异佛尔酮HDIHMDIIPDI利润利润1999——2013年归属母公司的净利润二、安全管理具体做法二、安全管理具体做法•以安全领导力为切入点，落实安全工作•具体做法展示l安全管理体系介绍1、安全管理体系介绍、安全管理体系介绍安全管理体系建设          以国家安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE管理经验和责任关怀     要求，结合万华实际，形成万华安全管理体系。

国家安全标准化体系国家安全标准化体系 1、安全管理体系介绍、安全管理体系介绍安全管理体系框架                   承诺  十大安全理念15个核心要素53个子要素程序标准和实践                                    全员承诺：全员承诺：公司、 管理层、经理、主管、员工 安全不妥协； 我的区域，安全我负责...... 核心要素：核心要素：以安全标准化要素 为基础提炼和修订 子要素：子要素：涵盖了安全、 职业卫生、消防等管理。

指导HSE活动的纲领性文件：工作许可程序、事故调查程序......LTT标准、脚手架标准、8个危险作业、安全标准 、道路安全标准......1、安全管理体系介绍、安全管理体系介绍   十大安全理念1.安全绝不妥协2.我的区域,安全我负责3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责4.所有的事故都是可以预防的5.安全是所有工作的前提6.隐患意味着事故7.隐患必须及时整改8.良好的安全创造良好的业绩9.安全是聘用的条件10.心之所至 安全等随（案例：总经理进入装置携带罚款） 时间：2006年9月 地点：光化装置 廖总在装置内没有关闭； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款 1、安全管理体系介绍、安全管理体系介绍   案例：我的区域，安全我负责Ø时间：2006年12月    地点：造气装置-焦炭卸车库            2006年12月2日，浙江省卫生厅8位领导和专家来万华宁波做一期工程的职业卫生验收。

听完万华的汇报后，专家希望到焦炭库了解排风设施是否符合要求总经理带领仅戴了安全帽的人员来到现场，走进焦炭库，库里干净的环境让各位领导情不自禁的直点头过了十几秒钟的时间，一名叫张玉浩的年轻员工走来对总经理说：“你们没有戴口罩，请你和客人立即出去总经理听了，马上和各位领导走出了焦炭库            万华员工敢于对违反区域安全规定的总经理说“不”，卫生厅领导总结验收会时，足足讲了20分钟，非常赞同万华区域安全责任的做法安全管理体系介绍万华不可违背条例（1）严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒（2）严禁谎报、瞒报事故（3）严禁违章指挥、强令他人违章作业（４）严禁高处作业不使用安全带　　（５）严禁未经许可进行受限空间和动火违反－立即辞退违反－立即辞退（６）严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业（７）严禁未经授权取消或绕过安全联锁（８）严禁未到现场确认就批准工作可证（９）严禁违规排放“三废”和危险化学品（１０）严禁未经许可停用环保设施违反－留用察看违反－留用察看造成事故－立即辞退造成事故－立即辞退安全管理体系介绍日常行为5要求l1 上下楼梯扶扶手l2 乘车要系安全带l3 开车不接打l4 按要求佩戴劳动用品（PPE)l5 看到不安全行为要制止日常行为五要求  安全管理体系介绍安全管理体系介绍万华安全管理体系运行模式全员承诺：说到做到，安全决不妥协全员责任：区域责任划分不留死角，责任到人全员稽核（走动式安全检查）：隐患无处可藏全员培训：持续提升员工的意识、知识和技能全员调查：挖掘根源，分享经验，变事故为资源二、安全管理具体做法二、安全管理具体做法l安全管理体系介绍l以安全领导力为切入点，落实安全工作l具体做法展示以安全领导力为切入点以安全领导力为切入点安全领导力——承诺万华承诺           万华追求可持续发展，为股东和社会创造价值的同时，把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。

我们的目标是零伤害、零故事、我们的目标是零伤害、零故事、零排放、建设绿色生态现代化工企业零排放、建设绿色生态现代化工企业我们坚持做到：           遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；           通过不断减少“三废”排放和有效利用能源，现实可持续发展；           创造安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境以安全领导力为切入点安全领导力－承诺　　　全员承诺１．每个人都要做出安全承诺２．每个的承诺都要在办公室展示３．每个人在各自的办公邮件上进行展示４．每个人都要定期做安全承诺自省以安全领导力为切入点以安全领导力为切入点安全领导力－以身作则　　　管理者要有责任感，对安全工作要有敬畏之心，对发生的事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起　　　２０１４年２个月内组织不同专业、层级的管理人员，召开５次安全专题会议讨论安全问题和部署安全工作以安全领导力为切入点以安全领导力为切入点安全领导力－以身作则　　　所有高管定期走动式安全检查，制定计划，结果通过ＯＡ系统公告以安全领导力为切入点以安全领导力为切入点安全领导力－以身作则　高管层身体力行，带头执行和落实各项安全制度以安全领导力为切入点安全领导力－以身作则l参加事故案例分析会l所有会议均进行安全提示以安全领导力为切入点安全领导力－影响力万华核心价值观务实创新,追求卓越客户导向,责任关怀感恩奉献,团队致胜责任关怀六要素① 社区认知和应急响应② 储运安全③ 污染预防④ 工艺安全⑤ 职业健康安全⑥ 产品安全监管以安全领导力为切入点安全领导力－影响力•员工、部门的绩效考核和晋升与安全挂钩•只要影响到安全的情况下，普通员工可以停车•在季度和年度ＫＰＩ考核中安全工作占１５％的比例，安全具有否决权•每季度的总结会第一项就是将安全•取消四级事故的处罚，三级事故５０元连带（重在文化）•未遂事故的上报奖励•全员缴纳风险抵押金，公司设立总裁安全奖二、安全管理具体做法二、安全管理具体做法l安全管理体系介绍l以安全领导力为切入点，落实安全工作l具体做法展示具体做法展－风险管理事故预警告知•２０１３年烟台市安监局在全市推广事故预警的活动，要求识别出日常作业中的重要风险并进行告知。

•公司以岗位为单位，评价出主要风险３００余项，针对评价出的风险在明显处设立告知牌，并对进入区域的人员告知具体做法展－风险管理工艺安全（ＰＨＡ）全生命周期工艺分析确保装置本质安全　　　　　　　　　　　　　　　　ＰＨＡ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＰＨＡ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　基准与　　　　　　　　　　　周期ＰＨＡ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＰＨＡ　　　　　　　　两次ＰＨＡ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＰＨＡ方案工艺选择基础设计详细设计与设备采购施工阶段中交与设备投产启动运行改造拆除与分析具体做法展－风险管理工艺安全分析（ＰＨＡ）①全员参与开展ＨＡＺＯＰ培训　√邀请３家咨询公司、专家开展培训　√学员实践、专家考核　√重点培养出４８名主持人　　√建立专家库，提供支持①咨询公司专家主持　√烟台工业园１０个新装置　√覆盖１９６４张ＰＤＩ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　具体做法展－风险管理工艺安全分析（ＰＨＡ）　　　　截止３月份，万华烟台工业园ＰＨＡ建议实施共计５５６５项，其中４７９９项（占总建议措施的８６．２％），其余建议有专人跟踪，每月抽查整改合格率，３月份为９４．４％。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　具体做法展－风险管理中间移交　　　　　　　　　　　　　　　　　传递设备控制权，醒目地标识设备的归属权具体做法展－风险管理中间移交　　　　　　　　　　　　　　　　　•影响安全开车的•对人或设施有重大隐患的•一旦开车后，改尾项将无法实施的•当无法判定是属于Ｂ或Ｃ的•可以在开车期限内完成的项目•不影响试车安全的•不影响安全开车•只需持续改善的•项目•设计变更部分•设计外的缺失项目Ａ项Ｂ项Ｃ项Ｄ项Ａ项不整改完，不能完成中交ＡＢＣＤ区分整改级别评审具体做法展－风险管理开车前安全检查（ＰＳＳＲ）ØＰＳＳＲ检查表包括：工艺、设备、管线、仪表、电器、原材料、安全环保、消防、管理制度等　　　　　　　　　　　　　　　　　小组组建ＰＳＳＲ关闭跟踪总结报告准备评审ＰＳＳＡ流程•新、改、扩•重大变更•大检修后•闲置封存后启用•区域人员担任ＰＳＳＲ小组长•邀请各专业人员参与•对查出的问题进行评审确定Ａ＼Ｂ＼Ｃ项•限期整改并及时关闭具体做法展－安全检查走动式安全检查Ø全员检查安全隐患，让隐患无处可藏Ø所有与生产经营相关坏境、场所、人员、设备设施和活动　　　　　　　　　　　　　　　　　人员人员频次频次管理层总公司１次／季分公司（厂）１次／月经理、主管生产与生产管理部门４次／月非生产部门１次／月员工生产部门１次／周生产管理部门１次／月非生产部门１次／季／人ＨＳＥ专业人员４次／月具体做法展－安全检查走动式安全检查以“安全生产信息化”为支撑，建立健全隐患管理系统。

　　　　　　　　　　　　　　　　　ü隐患排查、各项检查、演习、审计等数据全部录入系统ü需要整改的隐患自动通知到责任人ü责任人将整改的情况记录在系统里ü持续完善，实现ＰＤＣＡ循环具体做法展－承包商管理制度保障　　　　　　　　　　　　　　　　　Ø建立一套完善的安全管理规章制度Ø共４９个文件，其中管理程序２１个，管理规定２８个Ø对承包商从资格预审、招投标、开工、完工等全过程安全管理具体做法展－承包商管理现场施工安全管理十必须1.进入施工现场，必须戴安全帽、穿防砸鞋 2.施工电气设备必须经检查合格并贴标签 3.气瓶必须有固定支架、防护罩、防护圈 4.非承重脚手架、防护栏必须刷警示色 5.施工材料必须分类标识、规范摆放 6.临边洞口必须规范设置安全网及硬防护 7.交叉作业必须采取有效隔离措施 8.施工现场必须围挡封闭  9.施工现场必须设置垃圾箱、废料箱 10.施工现场及周围道路必须保持整洁　　　　　　　　　　　　　　　　　具体做法展－安全培训培训课程　　　　　　　　　　　　　　　　　ü１１门入场安全培训ü区域安全责任ü稽核ü事故分类和报ü告ü登高ü脚手架ü受限空间ü动火分析üＬＴＴ程序üＪＳＡüＭＯＣ、ＰＳＩü中交、ＰＳＳＲü工作许可üＨＳＥ考核ü风险抵押金ü应急ü事故调查üＰＨＡ、ＨＡＺＯＰ•学徒工•１４门课程•初级工•６门课程•中级工•８门课程•高级工•２门课程共３０门ＨＳＥ必修课共３０门ＨＳＥ必修课具体做法展－事故管理　　　所有事故必须立刻上报，在规定的期限内进行调查分析，找出事故根源和系统缺陷，制定和落实预防措施，分享事故经验，从而避免类似事故发生。

　　　　　　　　　　　　　　　　　具体做法展－事故管理Ø明确事故报告和调查是直线经理的责任Ø鼓励员工上报事故和未遂事故Ø谎报、瞒报事故将会受到最严厉的处罚Ø任何事故（包括未遂事故）都要进行调查Ø事故调查是为了查找根本原因即管理上的缺陷（ＲＯＯＴ　ＣＡＵＳＥ）而非去找个人错误或责怪、处罚个人　　　　　　　　　　　　　　　　　三、面临的问题与方向三、面临的问题与方向面临的问题与方向　　　　根据国际、国内的安全发展的形势，结合国家、省、市的要求和我公司的实际情况，我公司安全管理在以下方面仍需加强：1.随着万华快速膨胀，人员在迅速增加，对安全文化的稀释，我们面临严峻的挑战，公司仍需在安全文化建设，人员安全技能，新工艺，新设备的掌控等方面努力，扎实推进安全工作2.和世界先进的公司（如巴斯夫、杜邦等）的安全管理仍有较大差距，万华安全管理工作任重道远，万华还需努力3.国家推行风险预控方面提出新的要求，在风险预控方面还需进一步提升安全是什么安全是什么         安全是以实际行动来展现对生命的尊重!         保护您的丈夫、妻子、父母、儿女、朋友、员工的生命!谢谢!。