岗位岗级设置及晋升考核管理办法.docx

岗位岗级设置及晋升考核管理办法（暂行）第一条 适用范围公司在职在岗员工，享受年薪的核电现场设计人员参照 《核电现场设计人员薪酬管理暂行办法》执行第二条 原则1、通过定岗定酬，充分发挥有效的激励作用，对员工 为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的报酬和奖励，使 员工个人的贡献与公司发展紧密结合起来2、本着公平性、竞争性、经济性、激励性的四个原则 在承认员工技能的同时，根据其所在岗位上的各项表现，结 合绩效考核确定岗级，体现按劳分配的公平性原则3、突破工资的固定性，增加工资的调节作用，在绩效 考核的基础上建立起岗位岗级晋升的考核办法4、通过岗位岗级的晋级和工资薪酬调节激发员工工作 积极性，特别是激发新进员工立足岗位，虚心学习，努力提 高专业技能和水平，迅速成长第三条 制定的依据岗级的分布与考核，本着重能力、重绩效和重职责的原 则，综合评定确立各岗位分布，实行动态管理第四条 岗位岗级设置（一） 技术系列1、技术一级—总工程师、资深专家二档2、技术二级—副总工程师二档、资深专家一档3、技术三级—副总工程师一档、专家二档、教授级高工二档、主任工程师二档4、技术四级—专家一档、教授级高工一档、主任工程 师一档、高工三档、高级项目经理二档5、技术五级—高工二档、高级项目经理一档6、技术六级—高工一档、高级专员、工程师三档7、技术七级—工程师二档、项目经理、新进博士生8、技术八级—工程师一档、助工五档9、技术九级—助工四档10、技术十级—助工三档11、技术十一级—助工二档、助理项目经理、新进硕士和双学士生12、技术十二级—助工一档、新进建筑学/五年制本科13、技术十三级—提前定岗本科生、技术员二档14、技术十四级—新进本科生、技术员一档15、技术十五级—正式定岗大专生16、技术十六级—提前定岗大专生17、技术十七级—新进大专生（二） 管理系列1、公司正职2、公司副职3、总经理助理二档4、总经理助理一档5、生产部室正职二档6、生产部室正职一档、管理部室正职二档7、生产部室副职二档、管理部室正职一档8、管理部室副职二档、生产部室副职一档9、管理部室副职一档、专业组长二档10、管理部室助理二档、专业组长一档11、管理部室助理一档、管理部室主管二档12、管理部室主管一档、生产部室主管二档13、生产部室主管一档、主办三档14、主办二档15、主办一档、管理员四档16、管理员三档、新进硕士和双学位生17、管理员二档18、管理员一档、新进本科生（三） 辅助系列1、辅助四级2、辅助三级3、辅助二级4、辅助一级第五条 岗级的确定（一） 新进员工岗位岗级的确定：应届毕业生从入职当 月起一年 （12个月）期限为见习期，见习期间岗位工资对应 档级如下：1、博士生为技术七级；2、硕士研究生和双学士生为技术十一级；3、建筑学/五年制本科生为技术十二级；4、本科毕业生为技术十四级；5、大专毕业生为技术十七级。

二） 新进员工在试用期内岗级岗薪不变三） 社会招聘三年及以上设计工作经验 （其他岗位同 比）的人员，按照双方约定的薪酬待遇，参照公司岗位岗级 设置确定其基本岗位岗级第六条 岗位岗级的升降（一） 岗位岗级聘任原则1、一人兼任多个岗位时，岗位的待遇采用就高原则， 享受高岗级待遇，不享受双岗待遇2、员工所聘任岗位发生变动时，则易岗易薪、岗变薪 变，员工岗位岗级则调整为所聘任的岗级岗级3、员工在年度绩效综合考评中被评为较差的，视情调 整其岗位或岗级二）岗位岗级晋升1、新进员工在试用期满（六个月）经考核正式录用后 表现突出者，由见习期员工的师傅提出申请，各部室作出审 核意见，报公司考评组考核，考核优秀者经公司审定后，可 提前定岗定级提前定岗定级人数：本科及以下学历毕业生 占同类人员总数的 30%；硕士和双学士毕业生占同类人员总 数的 50%获提前定岗定级人员的岗位岗级则提前晋升一档：⑴ 大专毕业生晋升为技术十六级；⑵ 本科毕业生晋升为技术十三级（助工一档）；⑶ 建筑学 /五年制本科生晋升为技术十一级 （助工二档）；⑷ 硕士和双学士毕业生晋升为技术十级（助工三档） 获提前定岗定级的人员同时享受绩效工资的考核发放。

2、见习期满后，新进毕业生按照（江苏 XXXX 办[2010]39 号文（关于印发《人员招聘录用管理规定》的通知）的规定， 经定岗定级的转正考核，合格人员晋升岗级一档 （包括本科 及以下学历毕业生已提前定岗定级的人员 ），未合格人员的 岗位岗级不变3、享受绩效工资考核发放的员工（转正定岗定级须满 10 个月以上），参加公司每年度进行的绩效考核，优异者可获 岗位岗级晋升的机会⑴ 技术员级：占同类人员数的 30%的人员可晋升岗级一档⑵ 助理工程师级：经绩效综合考核，各档级中的 50%人员岗级可晋升一档： 其中：助工一档晋升助工二档；助工二档晋升助工三档；助 工三档晋升助工四档；助工四档晋升助工五档⑶ 工程师及以上岗位的人员，连续两年绩效考核评为 优秀的人员中有 30%可获得晋升一档的机会（最高为三档）4、技术人员职称评（认）定后，经公司聘任，晋升为 所聘任的岗位岗级，其中：助工五档（工程师一档）直接晋级 到工程师二档；工程师三档 （高工一档 ）直接晋级到高工二 档5、技术通道中的高级专员、专家、资深专家岗级管 理按江苏XXXX办[2010]11号文（关于印发《江苏XXXX工程设计研究有限公司员工晋升技术通道职务管理办法》的通 知）执行。

6、 管理岗位系列主管及以下人员：⑴ 初定岗位岗级：① 本科毕业生为管理员一档；② 硕士和双学士毕业生为管理员三档 （试用期考核合 格后定为主办一档）⑵ 职称评（认）定后，经公司聘任，晋升为所聘任的 岗位岗级；⑶ 其他人员在绩效考核中连续两年被评为优秀的人员 有10%的机会可获得晋升一档 （不越级）7、 所有获得岗位岗级晋升后的人员同时享受晋升后的 岗位岗级待遇8、对取得与本专业或相近专业国家职（执）业资格证 书的人员，从聘文下发的次月起，岗位岗级晋升一档（可跨 档），并享受晋升后的岗位岗级待遇三） 岗位岗级低聘 各部室对绩效工资制与年薪制的所有员工进行年度绩 效综合考核，作出各岗级（档）的排序，报公司考评组审核， 经公司审定对排名末位的人员，视情下调其岗位或岗级第七条 岗位岗级评定的组织管理1、岗级评定每年度组织实施一次（每年的12月底开始）2、成立综合考评委员会主任：成员：常江 陈晓雯 杭丰年 蔺宗坤 郑庆荣3、下设考评小组，考评小组组成原则：综合考评委员 会成员，技术专家委员会成员，相关部室负责人4、考评由各考评小组成员打分，加权平均，依次排序5、技术系列考评按岗位岗级相同划分组别进行考评排序，管理及辅助系列考评对应所从事的工作岗位考评。

6、考评组成员评分后，由办公室负责统计汇总，考评 委员会审核，公司审批确定附件：一、岗位岗级设置示意图二、岗位岗级薪酬对照表 （技术系列、管理系列、辅助系列三个对照表）二O一一年十二月六日1011121314151617技术等级共分 17级高工三档、高级项目 经理-档高工二档、高级项目 经理一档专家、教授级高 主任工程师（一 专家、教授级高 主任工程师（一助工五档助工四档工程师三档高工一档、高级专员技术员二档提前晋级（技术员）一档正式定岗大专生提前定岗大专生新进大专生工程师二档、项目经理、 新进博士工程师一档助工二档、助理项目经 理助工一档（正式定岗本 科生、按期转正，新进 建筑学/5年）提前定岗本科生新进本科生助工三档（正式定岗定 级、按期转正）助工二档（新进硕士、 双学十）等级岗位底薪（元）岗薪（元）备注绩效工资技术一级总 工 程 师资深专家二档1200技术二级资深专家一档 副 总 工 程师二 档12008200技术三级副 总 工 程师一档 专 家 二 档教授级高工二档 主任工程师二档12007500技术四级专 家 一 档教授级高工一档 主任工程师一档 高 工 三 档高级项目经理二档12006800技术五级高 工 二 档高级项目经理一档12006100技术六级高 工 一 档 高 级 专 员 工程师三档12005400技术七级工程师二档12004800技术八级工程师一档 助 工 五 档12004200技术九级助 工 四 档12003800技术十级助 工 三 档12003400技术—级助 工 二 档新进硕士/双学士 助理项目经理12003000技术十二级助 工一档新进建筑学/五年制12002600技术十三级技术员二档12002200技术十四级技 术 员一档12001800技术十五级正式定岗大专生12001500技术十六级提前定岗大专生12001400技术十七级新进大专生12001300部室L-LJ /亠 冈位底薪（兀）岗薪（元）备注绩效工资公司领导公司 正职1200领导的工资由建设公司考核发放公司副职1200总助总经理助理二档1200总经理助理一档12007500生产部室正职二档12007200正职一档12006900副职二档12006600副职一档12006300专业组长二档12006000专业组长一档12005600主管二档12004800主管一档12004400管理部室正职二档12006900正职一档12006600副职二档12006300副职一档12006000助理二档12005600助理一档12005200主管二档12005200主管一档12004800主 办 三 档12004400主办二档12003800主 办一档 管理员四档12003200管理员三档12002600管理员二档12002200管理员一档12001800部室L-LJ /亠 冈位底薪（兀）岗薪（元）备注绩效工资相关部室辅助四档12002600辅助三档12002200辅助二档12001800辅助一档12001400。