物控部门宣传参考材料十四条(新).doc

工厂物控部门宣传参考材料十四条一、物控工作”三控三保”1, 控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料;2, 控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期;3, 控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压二、物控控制手段"三控"1, 控制数量，以满足生产量的需求2, 控制进度，以满足牛产期的需求3, 控制差补，以满足核销和结账的需求三、物控人员4项工作内容1•请购方式与存量基准的设定2. 生产用料的分析、统计与预测3. 生产用料的请购与余料转用4. 进料异常与生管、采购等部门的协调四、物料发放”三不发”1, 无计划的不发；2, 无领料手续的不发；3, 超计划而未补单的不发五、车间物料分发管理注意事项1, 车间物料发放一般有两种方法：A,使用多少领多少， 做好登记，超限拒发B,按照承担的工作量进行物料一次性分 配，自行保管2, 物料分发要作好记录，按生产计划及物料计划来发放， 领用者要签名确认3, 车间负责人做好保管，严防损坏、丢失六、物料员要求做到”3不” 不错：笔笔有账，料账相符不坏：物物可川，质量确保不乱：井然有序，一目了然七、物控”五适”1, 适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会 短料。

2, 适质：供应商送来的物料品质是符合要求的3, 适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法4, 适价：以最合理的价格，取得需要的物料5, 适地：距离最短，能最快的供应物料八、 如何区分呆、废、旧料1, 呆料：长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存 量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使用的物料这类 物料暂且没有失去原有性能或色泽，还可使用的物料，称为"呆 滞料”2, 废料：经长时间使用或某种原因造成，导致物料残废不 堪、无利川价值的物料，称”废料"3, 旧料：使用时间较长或存储过久，物料已失去原有性能 或色泽，使物料价格减低，称为”旧料"九、 物控部降低成本的5条措施1, 降低库存利用ABC管理方法对存量加以控制，既要满 足安全库存，也要满足生产要求2, 合理请购物控员确保适吋、适质、适量的供应物料， 满足牛产需要3, 合理规划仓库空间根据有限的仓库空间，按ABC管理 方式和物料的大小，有效地控制物料进仓时间，缓和仓库空间4, 制定合理的物料清单高效、标准的物料清单，可间接 起到降低成本的功效5, 高效的领料、验收工作，也能起到降低成本的效果十、物料控制的6个步骤1, 物料分析。

计算分析出物料的理论用量2, 查找库存查找物料现有库存数量和已订购供应商还未 交的数量3, 填写物料请购单将计划好的物料填写在请购单上，交 采购部采购4, 物料请购采购部按请购单进行订购5, 进料验收仓库和品质部按程序进行验收6, 备料准备生产十一、搞好物控的四个条件1, 物控信息要准确2, 物控计划要合理3, 采购措施要得力4, 相关人员责任心十二、信息准确是搞好物控的前提1, 准确信息要核实（丁程单、牛产计划、产品更改、呆料 返工产品等）2, 到现场查看，向有关联人员核对、确认3, 资料或经验充足时判定它的可靠性和可行性十三、物控搞得好生产效率高物控与生产效率的关系是正比例关系，物控水准越高，生产效率越高；物控水准越低，生产效率越低没有物料控制，就谈不上效率物料控制的”三不”精髓1, 不断料：不会让生产线停工等待所需的物料2, 不呆料：不让不需要使川、不可以使川的物料进库3, 不囤料：物料购入要适时，储存数量耍适量。