公司文化手册人力资源篇.docx

公司文化手册人力资源篇一切认同公司的根本理念和核心价值观、具有良好的职业操守、满意岗位要求的人，都是公司的人才　　治理机制　　秉承“人才为根、品德从优”的人力资源开发与治理理念，探究个人价值与企业价值的趋同规律，致力于员工与公司的共同进展　　坚持逐级负责、分级授权的原则，推行专业系统化治理；　　坚持在竞聘、竞争、竞赛中发觉优秀人才和优秀团队，逐步提高优秀标准，创新治理；　　坚持核心人力资源的开发培育，构建高技术、治理和技能人才梯队；　　坚持以岗位治理为根底，构建社会化人才评价和任用机制　　坚持人才标准多元化、选人机制公正化、安排机制市场化、鼓励机制人性化、考核机制科学化和培训机制体系化，并大胆用才　　坚持数字化的人力资源治理，优化人力资源信息存储　　“333”策略　　关注三个利益，即保障全体员工切身利益，敬重优秀员工多层次需求，成就核心员工共性化追求；　　关注三个团队，即干部团队、技术专家团队、技能专家团队；　　关注三个步骤，即先保数量、再提质量、优化构造　　治理原则　　在政策统筹下，坚持“谁用人、谁选人、谁培育、谁考核、谁鼓励、谁输出”的逐级负责原则。

　　“选、用、育、留”是人力资源治理的根本环节　　选才　　坚持公正、公正、公开　　基于公司进展战略和现实需求，依托员工信息系统，实行人力资源动态规划；基于市场开拓和业务进展，做实人力资源引进打算，外建引进网络，内优推举平台　　以学问、技能、阅历、素养力量、强制性持证及非强制性持证等要素，确立岗位任职资格，建立岗位职业资格标准，作为各层级选才标准　　针对不同层级员工，实行差异化选才策略对后备干部，坚持领导推举和员工自愿相结合，借助外脑和人才评价相结合，定期选拔和内部优先相结合，强调梯队规划、超额后备、选聘分开、选人唯贤对技术专家，坚持逐级推举、员工自愿、力量评价相结合，动态评价、择优录用对技能专家，构建技能评价和技能比武相结合的人才选拔体系对分包商，坚持资质优先、关注规模、注意协作，强调在合同履约中的效果评估　　用才　　坚持“有为才有位、有位须有为”　　实行以业绩导向和同行评价相结合的治理与专家人才评价体系，实行以鉴定、考试、考核和领导评价相结合的技能人才评价体系，按力量分层级聘用上岗　　竞聘、选聘是公司用才的主要形式，后备干部制是用才的重要途径　　完善在位要受控，届满要轮换，末位要淘汰的干部聘用机制，培育一般员工的责任心、中层员工的进取心、中高层员工的事业心。

　　先专业后复合　　育才　　基于公司进展战略、先进制造技术与设备的进展趋势、员工个人进展需求和相关方需求，基于满意岗位职业资格标准要求，作为培训筹划动身点，分解员工力量拓展、治理人员资格取证、特别工种取证、技能鉴定及焊工培训打算，动态调整，监视实施，并留意实效　　探究技术员工、治理员工、技能员工的成长规律，分层级优化力量拓展工程、培训课件、师资队伍及培育方式，按规划、分梯队稳固核心人才优势　　技术员工、治理员工坚持以岗育人，推行岗位工作模板化与流程接口标准化坚持自学与集中培训相结合，“请进来”与“送出去”相结合，并加大连续训练的投资　　技能员工坚持以职业技能鉴定及技能竞赛为牵引，坚持通用性培训和专业性培训相结合，坚持干中教与学（OJT）和应试型构造力量培训（ESA）相结合，坚持在班组建立与治理的精细化执行中落实教与学，提倡开展技术讲座、技术比武、技工问答、发表论文、理论测试、学问竞赛等形式培训，鼓励标杆，鼓励主动学习和相互学习　　建立高技能人才培训基地，探究校企合作模式，探究规模和速度并重的高技能人才培育途径　　提倡上级是教练，不能培育下属的领导不是好领导，不能举贤荐能的领导不是合格领导。

　　留才　　坚持劳动合同和心理契约双重纽带，坚持以待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人，引导员工与公司的目标全都、价值趋同　　坚持“以岗定级、以级定薪”　　坚持“劳动力价格与市场价格接轨结合绩效考核”的薪酬安排原则，坚持“稀缺人才高高于市场价格，核心人才高于市场价格，通用人才等于市场价格”的定薪策略，让一般员工过得去，让优秀员工过得好　　在保障员工根本保障及休息休假权利的同时，坚持短期鼓励与长期鼓励相结合，乐观实践有助于员工成长的多形式鼓励组合，满意员工多元化、多层次需求　　坚持人才的职业生涯规划和职业化进展，建立三条根本职业通道：A系列做行政治理、B系列当技术专家、C系列成为技能专家设计各岗位间纵向提升的成长周期、晋升渠道及方式，丰富员工成长路径，实现有序进展坚持能上能下、能进能出并与分包商员工相互转化的市场化用工机制　　坚持人才在两类法人、内部各板块之间的有序流淌，通过事业的持续壮大，搭建员工横向沟通平台；通过安装、维护、检修各业务的持续进展，增加员工内部纵向跃迁时机　　坚持人才正常输出，坚持人才非正常流失的领导问责制　　信息与档案　　完善人力资源数据库，坚持不能用于统计分析的数据是无效数据，坚持不能进入信息系统的数据就不能化促进生产力。

　　坚持管好员工档案是保障员工切身利益的前提。