六西格玛黑带培训如何取得资格认证及培训费用？.docx
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六西格玛黑带培训如何取得资格认证及培训费用？ 六西格玛黑带培训如何取得资格认证及培训费用？ 一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能 六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者 六西格玛黑带的核心职能有四： 1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善 2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善 3、协助MBB训练绿带和项目团队成员 4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局 由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用 二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求 1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料 3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》 六西格玛黑带培训如何取得资格认证及培训费用？ 一、六西格玛黑带(SSBB)定义与职能 六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者 六西格玛黑带的核心职能有四： 1、在大黑带(MBB)指导下,主导较复杂的跨部门或跨流程项目改善 2、协助MBB指导绿带实施单一流程或部门内流程项目改善 3、协助MBB训练绿带和项目团队成员 4、协助企业六西格玛倡导者识别改进机会，实施六西格玛项目布局 由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用 二、六西格玛黑带(SSBB)认证要求 1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（20天/10天）培训，并提供佐证资料 3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》 。
