工程质量专题会议制度.docx

中建二局第三建筑工程有限公司 工程质量专题会议制度工程质量专题会议制度1公司工程质量专题会议每月第一周的周二公司质量保证部召开质量工程师工程质量专 题会议，参加会议的有公司总工程师、副总工程师；副总经理（生产）； 科技部、机电部及物资中心的领导，项目各专业主办质量工程师1.1 会议内容通过会议一方面听取质量工程师的工作汇报， 对一个月质量管理 工作进行一次回顾，总结过去存在的问题，提出改进措施及建议，对 质量管理体系运行进行经验交流，各项目提出需要公司解决的问题 利用会议对质量工程师进行工程质量验收规范、 行业、地方及企业技术标准、政策、法令、法规的学习另方面让公司主管领导及时了解 各项目的工程质量状况，及质量管理问题1.2 会议的有关规定1.2.1 参加会议人员必须认真记录及时安排会议精神，质量保证部做好例会纪要；1.2.2 参加会议人员必须遵守会议安排， 凡无故迟到者，罚款50 元，无故缺席罚款100元2项目每周工程质量专题会议由项目质量工程师主持，参与项目施工的所有分承包主管领导及 技术负责人参加由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质 量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法， 以及需要项目经理部协调配合事宜。

项目质量工程师要认真听取他们的汇报， 分析上周质量活动中存在的不足或问题， 并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施， 会后予以贯彻执行每次会议都要做好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查落实情况的依据通过周质量例将每月工程质量问题及质量管理问题的数据分析, 会进行讨论，项目技术部门对纠正预防措施进行讲解合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩♦略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1#。