生产运作管理的发展历程.ppt

生产运作生产运作第第2 2章章 生产运作管理的发展历程生产运作管理的发展历程p教学目的：教学目的：n了解生产运作管理发展经历的几个时代；了解生产运作管理发展经历的几个时代；n了解不同时代的管理学家的主要贡献；了解不同时代的管理学家的主要贡献；n了解不同管理理论和方法产生的背景；了解不同管理理论和方法产生的背景；n体会生产运作管理理论体系产生与完善的过体会生产运作管理理论体系产生与完善的过程生产运作生产运作第第2 2章章 生产运作管理的发展历程生产运作管理的发展历程2.1 科学生产管理雏形形成的时代科学生产管理雏形形成的时代结结 束束2.2 复杂数学方法的应用时代复杂数学方法的应用时代 2.3 计算机开始应用的时代计算机开始应用的时代 2.4 现代理论普及的时代现代理论普及的时代 2.5 理论形成演进规律分析理论形成演进规律分析生产运作生产运作2.1 2.1 科学生产管理雏形形成的时代科学生产管理雏形形成的时代p2020世纪初至世纪初至3030年代，众多学者和研究人员对生产管理年代，众多学者和研究人员对生产管理进行了开创性的研究，其代表人物有：泰勒、吉尔布进行了开创性的研究，其代表人物有：泰勒、吉尔布雷斯、福特、哈里斯、休哈特和道奇、梅奥等，他们雷斯、福特、哈里斯、休哈特和道奇、梅奥等，他们的成果奠定了科学生产管理的基础。

的成果奠定了科学生产管理的基础n泰勒泰勒的工作研究的工作研究 n吉尔布雷斯夫妇吉尔布雷斯夫妇的动作研究的动作研究 n福特福特的装配流水线的装配流水线 n哈里斯哈里斯的经济批量的经济批量(EOQ) (EOQ) n休哈特休哈特的控制图与道奇的抽样检验的控制图与道奇的抽样检验 n梅奥梅奥的霍桑实验的霍桑实验 Return生产运作生产运作泰勒泰勒的工作研究的工作研究p泰勒泰勒(Frederick Winslow Taylor，，1856—1915)，科学管理的创始人，被尊称为，科学管理的创始人，被尊称为“科学管理之父科学管理之父”。

p泰勒的系列试验研究首开工作研究之先河，通过这些研究，找出不同工作最佳的工作方泰勒的系列试验研究首开工作研究之先河，通过这些研究，找出不同工作最佳的工作方法，使之形成标准化的操作规程，并按此规程培训工人，使新工人在最短的时间内掌握法，使之形成标准化的操作规程，并按此规程培训工人，使新工人在最短的时间内掌握最佳的操作方法，著名的实验项目有：最佳的操作方法，著名的实验项目有： n生铁块搬运试验生铁块搬运试验   13t→→47t，， $1.15→→ $1.85n铁锹装货试验铁锹装货试验      16t →→59t，，$1.15→→ $1.88n金属切削试验金属切削试验p泰勒在大量试验的基础上，逐渐形成了他的科学管理的思想泰勒在退休后开始通过撰泰勒在大量试验的基础上，逐渐形成了他的科学管理的思想泰勒在退休后开始通过撰写文章和发表演讲来宣传他的科学管理制度，其代表作是写文章和发表演讲来宣传他的科学管理制度，其代表作是1903年出版的年出版的《《工场管理工场管理》》和和1911年问世的年问世的《《科学管理原理科学管理原理》》p《《科学管理原理科学管理原理》》的主要观点有：的主要观点有：n对工人的每一项操作，要进行客观的科学的动作分析，帮助工人总结提高，得出最对工人的每一项操作，要进行客观的科学的动作分析，帮助工人总结提高，得出最佳的操作佳的操作方法。

方法n用科学的方法来发现每一个人的擅长，并有计划地对工人进行培训和教育，以便使用科学的方法来发现每一个人的擅长，并有计划地对工人进行培训和教育，以便使每个人都能发挥所长，从而最大限度地提高工作效率每个人都能发挥所长，从而最大限度地提高工作效率n管理管理人员要和工人科学地分工，适合管理人员做的工作，应由管理人员自己完管理管理人员要和工人科学地分工，适合管理人员做的工作，应由管理人员自己完成，而适合于工人做的工作，应分配给工人去完成成，而适合于工人做的工作，应分配给工人去完成n管理人员要真正得到工人的信任，让工人理解他们是根据科学原理在指挥生产管理人员要真正得到工人的信任，让工人理解他们是根据科学原理在指挥生产Return泰勒生产运作生产运作吉尔布雷斯夫妇吉尔布雷斯夫妇的动作研究的动作研究p弗兰克弗兰克·吉尔布雷斯吉尔布雷斯(Gilbreth Frank, 1868—1924)是一位工程师和管理学家，科是一位工程师和管理学家，科学管理运动的先驱者之一，在动作研究方面有突出的成就莉莲学管理运动的先驱者之一，在动作研究方面有突出的成就莉莲·吉尔布雷斯吉尔布雷斯(Lillian M. Gilbreth，，1878—1972)是弗兰克的妻子，她是一位心理学家和管理学家，是美是弗兰克的妻子，她是一位心理学家和管理学家，是美国第一位获得心理学博士学位的妇女，被称为国第一位获得心理学博士学位的妇女，被称为“管理学的第一夫人管理学的第一夫人”。

p吉尔布雷斯夫妇是世界上第一个用摄影机记录工人的操作并进行慢放分析的其著名的吉尔布雷斯夫妇是世界上第一个用摄影机记录工人的操作并进行慢放分析的其著名的砌砖动作研究，将原来的砌砖动作研究，将原来的120块块/h提高到提高到350块块/h，是原工效的，是原工效的3倍他们的主要贡献倍他们的主要贡献有以下几方面有以下几方面p(1) 动作研究动作研究是把作业动作分解为最小的分析单位，然后通过定性分析，找动作研究动作研究是把作业动作分解为最小的分析单位，然后通过定性分析，找出最合理的动作，以使作业达到高效、省力和标准化的方法出最合理的动作，以使作业达到高效、省力和标准化的方法p他们将动作经济原则分为三大类：他们将动作经济原则分为三大类：①① 关于人体的运用；关于人体的运用；②② 关于操作场所的布置；关于操作场所的布置；③③ 关关于工具设备于工具设备p吉尔布雷斯夫妇为了记录各种生产程序和流程模式，还制定了生产程序图和流程图这吉尔布雷斯夫妇为了记录各种生产程序和流程模式，还制定了生产程序图和流程图这两种图至今还广泛应用两种图至今还广泛应用p(2) 疲劳研究建议在工作中播放音乐来减轻疲劳，并向社会呼吁把消除疲劳放在头等疲劳研究。

建议在工作中播放音乐来减轻疲劳，并向社会呼吁把消除疲劳放在头等重要的地位重要的地位p(3) 研究工人、工作和工作环境之间的相互影响，即现在的人因工程研究工人、工作和工作环境之间的相互影响，即现在的人因工程p(4) 强调进行制度管理弗兰克强调进行制度管理弗兰克·吉尔布雷斯认为任何工作都有一种最好的管理方法，吉尔布雷斯认为任何工作都有一种最好的管理方法，应该把这些方法系统化为一套制度，人人都遵照执行应该把这些方法系统化为一套制度，人人都遵照执行p(5) 重视企业中人的因素重视企业中人的因素Return吉尔布雷斯夫妇生产运作生产运作福特的装配流水线福特的装配流水线p亨利亨利·福特福特(Henry Ford，，1863—1947)，美国福特汽车公司的创始人，他所创立的，美国福特汽车公司的创始人，他所创立的装配流水线将汽车由奢侈品变为大众的代步工具，使得美国在百年前汽车就进入了家庭装配流水线将汽车由奢侈品变为大众的代步工具，使得美国在百年前汽车就进入了家庭现在流水线仍是汽车装配的主要方式现在流水线仍是汽车装配的主要方式p福特于福特于1903年创立了福特汽车公司，他提出了汽车制造业要年创立了福特汽车公司，他提出了汽车制造业要“3S化化”，即标准化，即标准化(standardization)、简单化、简单化(simplification)、专门化、专门化(specialization)。

p最具革命性变化的是，福特在技术人员的帮助下，效仿屠宰场的牛屠宰流水线，于最具革命性变化的是，福特在技术人员的帮助下，效仿屠宰场的牛屠宰流水线，于1913年年10月月7日设计完成了世界上第一条大规模传送带式汽车装配流水线，用于日设计完成了世界上第一条大规模传送带式汽车装配流水线，用于T型车的生产，型车的生产，生产成本逐步降低生产成本逐步降低T型车的价格也从首批型车的价格也从首批850美元美元(当时其他汽车平均售价是每辆当时其他汽车平均售价是每辆 2 318美元美元)降到降到1923年的每辆年的每辆265美元，仅仅是普通工人几个月的薪水到美元，仅仅是普通工人几个月的薪水到1927年年5月停产，福特月停产，福特T型车型车19年间生产了年间生产了1 500多万辆，被誉为多万辆，被誉为“历史性平民汽车历史性平民汽车”Return亨利·福特生产运作生产运作哈里斯的经济订货批量哈里斯的经济订货批量p1915年年，，美美国国的的哈哈里里斯斯(F.W. Harris)在在研研究究物物资资采采购购批批量量与与费费用用的的关关系系时时，，发发现现两两类类费费用用与与其其有有关关，，一一类类是是存存储储费费，，包包括括存存货货所所占占用用的的资资金金的的利利息息、、占占用用仓仓库库费费用用、、库库存存耗耗损损等等与与订订货货批批量量有有关关的的费费用用，，且且批批量量越越大大，，存存储储费费越越高高。

第第二二类类是是购购置置费费，，包包括括订订货货的的手手续续费费、、采采购购人人员员差差旅旅费费、、通通信信费费等等与与订订货货次次数数有有关关的的费费用用订订货货的的次次数数增增加加，，购购置置费费增增加加而而在在年年物物资资需需求求稳稳定定的的条条件件下下，，订订货货次次数数与与订订货货批批量量成成反反比比关关系系这这两两类类费费用用一一个个与与批批量量成成正正比比关关系系，，一一个个成成反反比比关关系系，，这这两类费用叠加，总费用必然存在一个最低点，该点即是经济订货批量两类费用叠加，总费用必然存在一个最低点，该点即是经济订货批量ReturnQ*生产运作生产运作休哈特的控制图与道奇的抽样检验休哈特的控制图与道奇的抽样检验p随着劳动分工和社会化大生产的形成，泰勒提出了靠检验把关的质量管理思想，将质量随着劳动分工和社会化大生产的形成，泰勒提出了靠检验把关的质量管理思想，将质量管理作为一项专业劳动独立出来但是单一的事后检验只能保证从企业流向市场的产品管理作为一项专业劳动独立出来但是单一的事后检验只能保证从企业流向市场的产品质量，这种质量管理方法成本高，而且难以找到质量问题形成的原因，更难以起到有效质量，这种质量管理方法成本高，而且难以找到质量问题形成的原因，更难以起到有效的预防、控制作用。

这些缺陷随着生产规模的扩大和产品复杂度的提高，变得越来越明的预防、控制作用这些缺陷随着生产规模的扩大和产品复杂度的提高，变得越来越明显p首先提出解决方案的是当时贝尔研究所的休哈特首先提出解决方案的是当时贝尔研究所的休哈特(W.A. Shewhart)，他提出用数，他提出用数理统计的方法来解决大规模产品质量管理的问题，并进一步提出了质量预防的观念，首理统计的方法来解决大规模产品质量管理的问题，并进一步提出了质量预防的观念，首创了质量控制图和质量控制的统计方法，当时应用在贝尔系统的西电公司生产现场同创了质量控制图和质量控制的统计方法，当时应用在贝尔系统的西电公司生产现场同时代提出将数理统计方法应用到质量管理领域的还有贝尔研究所的道奇时代提出将数理统计方法应用到质量管理领域的还有贝尔研究所的道奇(H.F. Dodge)和罗米格和罗米格(H.G. Romig)，他们一起提出了在破坏性检验情况下采用，他们一起提出了在破坏性检验情况下采用“抽样检抽样检验表验表”和最早的抽样检验方案这和最早的抽样检验方案这3人成为统计质量管理理论的奠基人，将质量管理理人成为统计质量管理理论的奠基人，将质量管理理论带入了统计质量控制阶段。

论带入了统计质量控制阶段p但是，由于他们提出的方法运用了一些概率论和数理统计的理论和方法，对于当时文化但是，由于他们提出的方法运用了一些概率论和数理统计的理论和方法，对于当时文化水平比较低的工人来讲，这些方法还难于掌握人们把这些方法称为水平比较低的工人来讲，这些方法还难于掌握人们把这些方法称为“专家管理法专家管理法”，，难于普及使用难于普及使用p这些方法大范围的使用是在二次大战期间，美国国防部为了保证军火的质量和可靠性，这些方法大范围的使用是在二次大战期间，美国国防部为了保证军火的质量和可靠性，于于1941—1942年先后制定和颁布了年先后制定和颁布了《《美国战时质量管理标准美国战时质量管理标准》》，包括，包括Z1.1《《质量控质量控制指南制指南》》、、Z1.2《《数据分析用的控制图法数据分析用的控制图法》》、、Z1.3《《生产中质量管理用的控制图法生产中质量管理用的控制图法》》军火商必须严格按此标准组织生产和开展质量控制，否则取消供货资格这套标准在二军火商必须严格按此标准组织生产和开展质量控制，否则取消供货资格这套标准在二战后运用到了美国工商业界，统计质量控制才真正进入了普及的时代战后运用到了美国工商业界，统计质量控制才真正进入了普及的时代。

Return生产运作生产运作梅奥的霍桑实验梅奥的霍桑实验p1929年美国哈佛大学教授梅奥年美国哈佛大学教授梅奥(G. Mayo)率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了一系列的实验和观察，其中比较著名的有：了一系列的实验和观察，其中比较著名的有：p(1) 照明实验；照明实验； (2) 继电器装配实验；继电器装配实验；(3) 面谈计划；面谈计划； (4) 非正式组织的研究非正式组织的研究p1933年，梅奥根据先期的实验和后期的进一步研究，发表了著名的年，梅奥根据先期的实验和后期的进一步研究，发表了著名的《《工业文明中的人工业文明中的人》》一书，提一书，提出了以下见解：出了以下见解：p(1) 以前的管理把人假设为以前的管理把人假设为“经济人经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑实验证明人是，认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑实验证明人是“社会人社会人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的生产积极性，还必须从社会、心理方面，是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的生产积极性，还必须从社会、心理方面去努力p(2) 以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍桑实验证实了工作效率主要取以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍桑实验证实了工作效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系。

决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的关系p(3) 以前的管理只注意组织机构、职权划分、规章制度等，霍桑实验发现除了正式组织外还存在着以前的管理只注意组织机构、职权划分、规章制度等，霍桑实验发现除了正式组织外还存在着非正式团体，这种无形组织有它的特殊情感和倾向，左右着成员的行为，对生产效率的提高有举足非正式团体，这种无形组织有它的特殊情感和倾向，左右着成员的行为，对生产效率的提高有举足轻重的作用轻重的作用p(4) 以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段，而霍桑实验发现工人所要满足的需要中，金钱只以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段，而霍桑实验发现工人所要满足的需要中，金钱只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感因此，新型的领导者应是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感、和谐、归属感因此，新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见，使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见，使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡p(5) 以前的管理对工人的思想感情漠不关心，管理人员单凭自己个人的判断和嗜好进行工作，而霍以前的管理对工人的思想感情漠不关心，管理人员单凭自己个人的判断和嗜好进行工作，而霍桑实验证明，管理人员，尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际关系，设身处地地关桑实验证明，管理人员，尤其是基层管理人员应像霍桑实验人员那样重视人际关系，设身处地地关心下属，通过积极的意见交流，达到感情的上下沟通。

心下属，通过积极的意见交流，达到感情的上下沟通p梅奥的这些研究奠定了一个新的理论体系梅奥的这些研究奠定了一个新的理论体系——人际关系学说，即后来的行为科学，他们的理论对现人际关系学说，即后来的行为科学，他们的理论对现代工作设计产生了很大的影响代工作设计产生了很大的影响Return梅奥生产运作生产运作2.2 2.2 复杂数学方法的应用时代复杂数学方法的应用时代 p二次世界大战至二次世界大战至2020世纪世纪6060年中期，复杂年中期，复杂的数学方法应用到生产管理中，最典型的数学方法应用到生产管理中，最典型的就是运筹学的应用，同时，这期间行的就是运筹学的应用，同时，这期间行为学派也有了进一步的发展为学派也有了进一步的发展n运筹学运筹学的的诞生与完善的的诞生与完善 n行为学派行为学派的发展的发展 Return生产运作生产运作运筹学的诞生与完善运筹学的诞生与完善p运筹学运筹学(Operation Research，，OR)，其直译就是作业研究或运作研究。

其直译就是作业研究或运作研究OR的中译的中译名是由著名数学家华罗庚译出的，这种译法体现了其更深层次的意义，但也掩盖了它与名是由著名数学家华罗庚译出的，这种译法体现了其更深层次的意义，但也掩盖了它与生产运作管理的内在关系生产运作管理的内在关系p在运筹学中，线性规划是理论成熟、方法有效、应用最广泛的一个分支，其研究对象的在运筹学中，线性规划是理论成熟、方法有效、应用最广泛的一个分支，其研究对象的特征是：资源有限，存在多个可选方案，目标函数的极值、自变量及约束条件都是线性特征是：资源有限，存在多个可选方案，目标函数的极值、自变量及约束条件都是线性关系p线性规划最早的工作始于线性规划最早的工作始于20世纪世纪30年代1939年苏联数学家坎托罗维奇发表的名为年苏联数学家坎托罗维奇发表的名为《《生产组织与计划中的数学方法生产组织与计划中的数学方法》》的小册子，是有关线性规划的最早文献此后，美国的小册子，是有关线性规划的最早文献此后，美国也开始研究这个问题，早期最有影响的是希契科克研究的运输问题及其解法但是，他也开始研究这个问题，早期最有影响的是希契科克研究的运输问题及其解法但是，他们的工作都没有引起学术界和社会的关注。

后来，由于战争的需要，军事中有关规划们的工作都没有引起学术界和社会的关注后来，由于战争的需要，军事中有关规划﹑计划计划﹑侦察侦察﹑后勤后勤﹑生产等各方面的问题都陆续被提出来，系统地研究线性规划的解法生产等各方面的问题都陆续被提出来，系统地研究线性规划的解法与应用便被提到日程上来了与应用便被提到日程上来了p1947年，美国数学家丹齐克提出了一般的线性规划模型和理论年，美国数学家丹齐克提出了一般的线性规划模型和理论(线性规划的名称也是线性规划的名称也是他首先提出的他首先提出的)，以及著名的单纯形方法，并于，以及著名的单纯形方法，并于20世纪世纪50年代初应用电子计算机求解年代初应用电子计算机求解线性规划获得成功到线性规划获得成功到50年代末期，发达国家已对企业中的一些普遍性问题，如库存、年代末期，发达国家已对企业中的一些普遍性问题，如库存、资源分配、设备更新、任务分派等问题进行研究，并将研究成果成功地应用到建筑、纺资源分配、设备更新、任务分派等问题进行研究，并将研究成果成功地应用到建筑、纺织、钢铁、煤炭、石油、电力、农业等行业织、钢铁、煤炭、石油、电力、农业等行业60年代，又应用到服务性行业和社会公年代，又应用到服务性行业和社会公用事业。

用事业p作为运筹学的理论依据，关于运筹学的数学理论也得到迅速发展，并形成众多分支学科，作为运筹学的理论依据，关于运筹学的数学理论也得到迅速发展，并形成众多分支学科，如线性规划、整数规划、非线性规划、动态规划、图论和网络理论、决策论、排队论、如线性规划、整数规划、非线性规划、动态规划、图论和网络理论、决策论、排队论、对策论、存储论、搜索论和可靠性理论等对策论、存储论、搜索论和可靠性理论等Return坎托罗维奇丹齐克生产运作生产运作行为学派的发展行为学派的发展p许多社会学家、人类学家、心理学家、管理学家都在从事梅奥等人创建的人许多社会学家、人类学家、心理学家、管理学家都在从事梅奥等人创建的人际关系学说这一领域的研究，经过际关系学说这一领域的研究，经过30年的大量研究工作，先后发表了大量优年的大量研究工作，先后发表了大量优秀著作，提出了许多很有见地的新理论，逐步完善了人际关系理论秀著作，提出了许多很有见地的新理论，逐步完善了人际关系理论1949年年在美国芝加哥召开的一次跨学科的会议上，首先提出了行为科学这一名称，在美国芝加哥召开的一次跨学科的会议上，首先提出了行为科学这一名称，行为科学本身并不是完全独立的学科，而是心理学、社会学、人类文化学等行为科学本身并不是完全独立的学科，而是心理学、社会学、人类文化学等研究人类行为的各种学科互相结合的一门边缘性学科。

研究人类行为的各种学科互相结合的一门边缘性学科p行为科学以人的行为及其产生的原因作为研究对象具体来说，它主要是从行为科学以人的行为及其产生的原因作为研究对象具体来说，它主要是从人的需要、欲望、动机、目的等心理因素的角度研究人的行为规律，特别是人的需要、欲望、动机、目的等心理因素的角度研究人的行为规律，特别是研究人与人之间的关系、个人与集体之间的关系，并借助于这种规律性的认研究人与人之间的关系、个人与集体之间的关系，并借助于这种规律性的认识来预测和控制人的行为，以实现提高工作效率，达到组织的目标行为学识来预测和控制人的行为，以实现提高工作效率，达到组织的目标行为学派虽然没有研究出一套完整的管理理论，却已经为人们提供了许多有用的素派虽然没有研究出一套完整的管理理论，却已经为人们提供了许多有用的素材，他们的行为论题主要有激励、领导、群体、组织设计、组织变化与发展材，他们的行为论题主要有激励、领导、群体、组织设计、组织变化与发展等二战后的行为科学主要包括以下几个部分：等二战后的行为科学主要包括以下几个部分：p马斯洛马斯洛(A. H.Maslow，，1908－－1970)的需求层次理论；的需求层次理论；p赫次伯格赫次伯格(F. Hertzberg)的双因素理论；的双因素理论；p麦格雷戈麦格雷戈(D. M. McGregor，，1906－－1964)的的“X理论－理论－Y理论理论”。

Return马斯洛赫次伯格麦格雷戈生产运作生产运作2.3 2.3 计算机开始应用的时代计算机开始应用的时代p19461946年年2 2月月1010日日，，世世界界上上第第一一台台电电子子计计算算机机ENIAC(electronicENIAC(electronic numerical numerical integrator integrator and and computer)computer)在在美美国国宾宾夕夕法法尼尼亚亚大大学学莫莫尔尔学学院院问问世世，，这这个个庞庞然然大大物物使使用用了了18,00018,000多多个个电电子子管管，，重重约约3030多多吨吨，，耗耗电电量量150kW150kW，，占占地地面面积积167m167m2 2，，当当时时主主要要是是为为了了解解决决军军事事弹弹道道武武器器研研究究中中的的高高速速数数字字运运算算问问题题，，运运算算速速度度5,0005,000次次/s/s随随后后，，计计算算机机进进入入了了快快速速发发展展时时期期，，不不断断更更新新换换代代，，性性能能大大幅幅度度提提高高，，成本也大幅度降低，计算机开始逐步商用化成本也大幅度降低，计算机开始逐步商用化。

n物料需求计划物料需求计划(MRP) (MRP) n服务业服务业中的大量生产中的大量生产 Return生产运作生产运作物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)p2020世纪世纪7070年代的制造业，一个重大的突破就是在生产计划与控制中运年代的制造业，一个重大的突破就是在生产计划与控制中运用了物料需求计划用了物料需求计划(Material Requirement Planning(Material Requirement Planning，，MRP)MRP)，即通过，即通过计算机软硬件将企业的各部门联系在一起，共同完成复杂产品的制造计算机软硬件将企业的各部门联系在一起，共同完成复杂产品的制造pMRPMRP的原理简单易懂的原理简单易懂( (后续章节详述后续章节详述) )，但手工计算只适于结构简单的产，但手工计算只适于结构简单的产品，而对于复杂的产品，如有上万个零件的汽车，即使能够计算，也品，而对于复杂的产品，如有上万个零件的汽车，即使能够计算，也因耗时巨大，失去计划编制的意义。

因耗时巨大，失去计划编制的意义p另外，根据生产控制的要求，应随时可以掌握计划状态、储存状态和另外，根据生产控制的要求，应随时可以掌握计划状态、储存状态和供货状态，涉及多方面的计划、文件及其时间上的有机衔接，具有一供货状态，涉及多方面的计划、文件及其时间上的有机衔接，具有一定的复杂性，这也是手工鞭长莫及的定的复杂性，这也是手工鞭长莫及的p这一切只有计算机的应用才得以实现，因此，计算机在生产计划与控这一切只有计算机的应用才得以实现，因此，计算机在生产计划与控制中的应用使得计划编制更准确，控制更及时，管理更科学，开创了制中的应用使得计划编制更准确，控制更及时，管理更科学，开创了生产管理的新时代生产管理的新时代Return生产运作生产运作服务业中的大量生产服务业中的大量生产p服务业通常是直接面对不同的顾客而进行一对一的个性化服务，如同服务业通常是直接面对不同的顾客而进行一对一的个性化服务，如同制造业中的单件小批生产所谓单件小批生产是指企业生产的产品品制造业中的单件小批生产所谓单件小批生产是指企业生产的产品品种繁多，每个品种的产量小，生产具有非重复性特点，企业以通用设种繁多，每个品种的产量小，生产具有非重复性特点，企业以通用设备为主，采用工艺原则的设备布局，员工的生产效率低，生产计划与备为主，采用工艺原则的设备布局，员工的生产效率低，生产计划与组织工作复杂，经济性差。

而与之相对应的是大量生产，其特点是：组织工作复杂，经济性差而与之相对应的是大量生产，其特点是：品种少，每个品种的产量大，采用对象原则的流水线或生产线的设备品种少，每个品种的产量大，采用对象原则的流水线或生产线的设备布局，多功能高效的专用设备居多，生产效率高，生产计划编制简单，布局，多功能高效的专用设备居多，生产效率高，生产计划编制简单，经济性好经济性好p从从2020世纪世纪7070年代开始，国外的某些服务业采用制造业的大量生产模式，年代开始，国外的某些服务业采用制造业的大量生产模式，提供少项目、标准化的快速服务，最典型是快餐业，如麦当劳、肯德提供少项目、标准化的快速服务，最典型是快餐业，如麦当劳、肯德基等他们提供的食品种类屈指可数，物美价廉，实行统一的标准化基等他们提供的食品种类屈指可数，物美价廉，实行统一的标准化服务，迎合人们快节奏的生活方式从现在遍布世界各个角落的快餐服务，迎合人们快节奏的生活方式从现在遍布世界各个角落的快餐店可以看出这种模式是成功的店可以看出这种模式是成功的Return生产运作生产运作2.4 2.4 现代理论普及的时代现代理论普及的时代p进进入入2020世世纪纪8080年年代代，，计计算算机机的的应应用用遍遍布布世世界界各各个个角角落落，，互互联联网网(internet)(internet)的的出出现现改改变变了了人人们们的的工工作作、、学学习习和和生生活活的的方方式式。

许许多多新新理理论论和和方方法法的的出出现现，，进进一一步步丰丰富富了了生生产产运运作作管管理理理理论论体系nMRPIIMRPII至至ERPERP nISO9000 ISO9000 n丰田的丰田的TPSTPS n威廉威廉··大内的大内的Z Z理论理论 n高德拉特的约束理论高德拉特的约束理论 n供应链管理供应链管理 nInternetInternet与电子商务与电子商务 n计算机集成制造系统计算机集成制造系统 Return生产运作生产运作MRPIIMRPII到到ERPERPp随着计算机在管理领域应用的扩大，信息化的进一步发展，随着计算机在管理领域应用的扩大，信息化的进一步发展，MRP的功能也随之扩充，的功能也随之扩充，先后完成了从先后完成了从MRP、、MRPII、、ERP 3个阶段的跨越。

个阶段的跨越 pMRP虽然是一个完整的生产计划与控制系统，但仅仅涉及了企业的物流和信息流虽然是一个完整的生产计划与控制系统，但仅仅涉及了企业的物流和信息流 pMRPII系统实现了物流、信息流和资金流在企业内部的集成，并能够有效地对企业各系统实现了物流、信息流和资金流在企业内部的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划、合理利用种有限制造资源进行周密计划、合理利用 pERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，它是一个面向供应链管理的管的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，它是一个面向供应链管理的管理信息系统集成理信息系统集成pERP同同MRPII的主要差别体现在资源管理范围、生产方式管理、管理功能、事务处理的主要差别体现在资源管理范围、生产方式管理、管理功能、事务处理控制、跨国控制、跨国(或地区或地区)经营事务处理、计算机信息处理技术等方面经营事务处理、计算机信息处理技术等方面Return ERP MRPII MRP 生产运作生产运作ISO9000ISO9000pISO是国际标准化组织是国际标准化组织(International Organization for Standardization)的英文缩写，是由各国标准化机构的英文缩写，是由各国标准化机构(ISO成员成员)组成的世组成的世界性的组织。

界性的组织ISO组织于组织于1947年成立于瑞士，并于年成立于瑞士，并于1979年成立了年成立了“质量保质量保证技术委员会证技术委员会”，简称，简称TC176，，1987年更名为年更名为“质量管理和质量保证技术质量管理和质量保证技术委员会委员会”pISO 9000是现代科学技术、生产力、国际贸易和质量管理发展到一定阶段是现代科学技术、生产力、国际贸易和质量管理发展到一定阶段的产物最早的质量保证标准产生在美国，二次大战后，随着美国军事的高的产物最早的质量保证标准产生在美国，二次大战后，随着美国军事的高速发展，速发展，1959年，美国商务部向国防部下属的军工企业提出第一个质量保证年，美国商务部向国防部下属的军工企业提出第一个质量保证标准，标准，MIL-Q-9858《《质量大纲要求质量大纲要求》》随着美国民用工业借鉴军品做法用随着美国民用工业借鉴军品做法用于锅炉、压力容器和核电站等，于锅炉、压力容器和核电站等，1979年美国制定了全国通用质量体系标准，年美国制定了全国通用质量体系标准，1987年年3月月ISO正式发布了世界上第一个质量管理和质量保证标准正式发布了世界上第一个质量管理和质量保证标准ISO 9000至至ISO 9004，由于科学技术与质量管理的发展，由于科学技术与质量管理的发展, 每隔每隔5年标准年标准必须修订一次，于是就相继产生了必须修订一次，于是就相继产生了ISO 9000: 1994版，版，ISO 9000: 2000版等版本。

版等版本Return生产运作生产运作丰田的丰田的TPSTPSp1950年，日本的丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂当时这个厂每天能年，日本的丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂当时这个厂每天能生产生产7 000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多，但丰田英二在他的考察报告辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多，但丰田英二在他的考察报告中却写道：中却写道：“那里的生产体制还有改进的可能那里的生产体制还有改进的可能p二战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇怎样建立日本的汽车工业？照搬美国的大量二战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇怎样建立日本的汽车工业？照搬美国的大量生产方式，还是按照日本的国情，另谋出路，丰田选择了后者日本的社会文化背景与生产方式，还是按照日本的国情，另谋出路，丰田选择了后者日本的社会文化背景与美国是大不相同的，日本的家族观念、服从纪律和团队精神是美国人所没有的日本没美国是大不相同的，日本的家族观念、服从纪律和团队精神是美国人所没有的日本没有美国那么多的外籍工人，也没有美国的生活方式所形成的自由散漫和个人主义的泛滥，有美国那么多的外籍工人，也没有美国的生活方式所形成的自由散漫和个人主义的泛滥，日本的经济和技术基础也与美国相距甚远。

日本当时没有可能全面引进美国的成套设备日本的经济和技术基础也与美国相距甚远日本当时没有可能全面引进美国的成套设备来生产汽车，而且日本当时所期望的生产量仅为美国的几十分之一来生产汽车，而且日本当时所期望的生产量仅为美国的几十分之一规模经济规模经济”法则法则在这里面临着考验在这里面临着考验p丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探索和验，根据日本的国情，提出了解决丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的探索和验，根据日本的国情，提出了解决问题的方法经过问题的方法经过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了业超过了美国，产量达到了1 300万辆，占世界汽车总量的万辆，占世界汽车总量的30%以上p丰田生产方式丰田生产方式(Toyota Production System, TPS)可以简单概括为：通过生产过程可以简单概括为：通过生产过程整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

丰田的异军突起对日本降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的丰田的异军突起对日本的其他汽车厂家起到了很好的示范效应，这些厂家纷纷效仿丰田，日本汽车的竞争力显的其他汽车厂家起到了很好的示范效应，这些厂家纷纷效仿丰田，日本汽车的竞争力显著增强p石油危机后，日本汽车大举进入美国，对美国汽车业构成了极大的威胁美国人反过来石油危机后，日本汽车大举进入美国，对美国汽车业构成了极大的威胁美国人反过来学习日本，把学习日本，把TPS起了个美国名字，这就是我们熟知的精益生产起了个美国名字，这就是我们熟知的精益生产(lean production)丰田英二大野耐一Return生产运作生产运作威廉威廉··大内的大内的Z Z理论理论pZ理论理论(Theory Z)是由日裔美国学者威廉是由日裔美国学者威廉·大内大内(William Ouchi)于于20世纪世纪80年代提年代提出的一种新型管理理论这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战出的一种新型管理理论这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战大内选择了日、美两国的一些典型企业大内选择了日、美两国的一些典型企业(这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或工厂工厂)进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本设置的企业，进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本设置的企业，如果按照美国方式管理，其效率便更差。

根据这一现象，大内提出了美国的企业应结合如果按照美国方式管理，其效率便更差根据这一现象，大内提出了美国的企业应结合本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的一种管理方式他把这种管理方本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的一种管理方式他把这种管理方式归结为式归结为Z型管理方式型管理方式pZ理论的独道见解：理论的独道见解：p(1) 终身雇佣制长期雇佣职工，即使经营不佳，一般也不解雇工人，要采取其他方法终身雇佣制长期雇佣职工，即使经营不佳，一般也不解雇工人，要采取其他方法渡过难关，对职工的职业保证会使其更加积极地关心企业利益渡过难关，对职工的职业保证会使其更加积极地关心企业利益p(2) 缓慢的评价和晋升对职工要经过较长时间的考验再作全面评价缓慢的评价和晋升对职工要经过较长时间的考验再作全面评价p(3) 分散与集中决策企业的重大决策，要先由生产或销售第一线的职工提出建议，经分散与集中决策企业的重大决策，要先由生产或销售第一线的职工提出建议，经过中层管理人员把各种意见集中调整、统一后上报，最后再由上一级领导经过调查研究过中层管理人员把各种意见集中调整、统一后上报，最后再由上一级领导经过调查研究后作出比较正确的决策，执行决策时要分工负责。

后作出比较正确的决策，执行决策时要分工负责p(4) 含蓄的控制，但检测手段明确正规基层管理者一方面要敏感地抓住问题实质，就含蓄的控制，但检测手段明确正规基层管理者一方面要敏感地抓住问题实质，就地解决；另一方面要在上报情况前，协同有关部门共同制定出解决问题方案地解决；另一方面要在上报情况前，协同有关部门共同制定出解决问题方案p(5) 融洽管理人员与职工的关系融洽管理人员与职工的关系 p(6) 让职工得到多方面的锻炼让职工得到多方面的锻炼威廉·大内Return生产运作生产运作高德拉特的约束理论高德拉特的约束理论 p约束理论约束理论(theory of constraints，，TOC)是由以色列的物理学家和企业管是由以色列的物理学家和企业管理大师艾利理大师艾利·高德拉特博士高德拉特博士(Eliyahu M.Goldratt)创立的pTOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出因认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出因此要提高一个系统此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破的产出，必须要打破系统的约束。

任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的约束任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环相同的道理，也系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环相同的道理，也可以将企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环如果可以将企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环如果想达到预期的目标，就必须从最弱的一环，也就是从瓶颈想达到预期的目标，就必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束或约束)的一环下的一环下手，才可得到显著的改善换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达手，才可得到显著的改善换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达到目标的速率，则必须从克服该约束着手，这样才可以更快速的步伐在短时到目标的速率，则必须从克服该约束着手，这样才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出间内显著地提高系统的产出TOC就是一种帮助找出和改进瓶颈，使系统就是一种帮助找出和改进瓶颈，使系统(企企业业)效能最大化的管理理论，是事半功倍的管理理论效能最大化的管理理论，是事半功倍的管理理论p高德拉特的第一本有关高德拉特的第一本有关TOC的著作于的著作于1984年出版，书名为年出版，书名为《《目标目标》》(The Goal)。

该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂在短时间内将工厂转亏为盈的故事因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题，因此该转亏为盈的故事因为该书所描述的是许多工厂都普遍存在的问题，因此该书出版之后，读者甚广，并译成书出版之后，读者甚广，并译成13国语言，成为全球的畅销书，销售量在国语言，成为全球的畅销书，销售量在400万册以上，万册以上，TOC因而流传因而流传 高德拉特Return生产运作生产运作供应链管理供应链管理 p供应链供应链(supply chain，，SC)的概念在的概念在20世纪世纪80年代末提出，近年来随着制造的全球年代末提出，近年来随着制造的全球化，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式由于受国际市场竞化，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式由于受国际市场竞争激烈、经济及用户需求等不确定性的增加、技术的迅速革新等因素的影响，供应链管争激烈、经济及用户需求等不确定性的增加、技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理理(Supply Chain Management，，SCM)虽只提出十几年，但已引起人们的广泛关虽只提出十几年，但已引起人们的广泛关注。

供应链管理的发展大体可以分为如下注供应链管理的发展大体可以分为如下3个阶段：个阶段：p第一阶段：供应链管理的萌芽阶段第一阶段：供应链管理的萌芽阶段(20世纪世纪80年代，年代，1980—1989年年)p美国管理学家史蒂文斯美国管理学家史蒂文斯(Stevens)在在1989年提出的供应链管理的概念，是一种集成的年提出的供应链管理的概念，是一种集成的思想，包括在企业内部集成和企业外部集成，这是供应链管理的萌芽阶段在这期间，思想，包括在企业内部集成和企业外部集成，这是供应链管理的萌芽阶段在这期间，供应链整个链条各相关成员供应链整个链条各相关成员(即公司即公司)之间的合作非常重要之间的合作非常重要p第二阶段：供应链管理的初步形成阶段第二阶段：供应链管理的初步形成阶段(20世纪世纪90年代前期，年代前期，1990—1995年年)p这时，供应链各成员之间有时存在利益冲突，这种利益冲突导致供应链管理的绩效不高，这时，供应链各成员之间有时存在利益冲突，这种利益冲突导致供应链管理的绩效不高，并使整个供应链削弱了竞争力为了克服上述缺点，必须提高供应链的整个竞争力在并使整个供应链削弱了竞争力为了克服上述缺点，必须提高供应链的整个竞争力。

在上述初步形成阶段，信息流在向上传递时发生信息曲解现象及顾客不满意现象信息不上述初步形成阶段，信息流在向上传递时发生信息曲解现象及顾客不满意现象信息不能有效共享，成为企业提高竞争力的一个重要障碍能有效共享，成为企业提高竞争力的一个重要障碍p第三阶段：供应链管理建立合作伙伴关系阶段第三阶段：供应链管理建立合作伙伴关系阶段(20世纪世纪90年代，年代，1996年以后年以后)p在合作伙伴关系的前一时期提出的协调供应链，主张各合作公司之间一致在合作伙伴关系的前一时期提出的协调供应链，主张各合作公司之间一致“协调对外协调对外”而合作伙伴关系则强调与尽可能少的供应商合作，对合作伙伴的选择则是分步骤的、考而合作伙伴关系则强调与尽可能少的供应商合作，对合作伙伴的选择则是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程，并保证合作的有效性虑多种因素的综合评价过程，并保证合作的有效性Return生产运作生产运作 internetinternet与电子商务与电子商务 p电子商务作为互联网发展的最新产物，它代表着电子商务作为互联网发展的最新产物，它代表着21世纪网络的应用发展方向世纪网络的应用发展方向可以预言，电子商务作为一种崭新的商务运作方式，将带来一次新的产业革可以预言，电子商务作为一种崭新的商务运作方式，将带来一次新的产业革命，这场革命的最终结果是将人类真正带入信息社会。

命，这场革命的最终结果是将人类真正带入信息社会p电子商务包括企业内部信息的交流与共享、企业与其合作伙伴的协同、电子电子商务包括企业内部信息的交流与共享、企业与其合作伙伴的协同、电子交易三大部分交易三大部分p电子商务是指通过计算机网络进行的生产、营销、销售和流通活动，不仅指电子商务是指通过计算机网络进行的生产、营销、销售和流通活动，不仅指在互联网上的交易，而且也包括利用信息技术在互联网上的交易，而且也包括利用信息技术(IT)来降低商务成本、增加流来降低商务成本、增加流通价值和创造商业机遇的所有商务活动比如通过网络可能从事于各类产品通价值和创造商业机遇的所有商务活动比如通过网络可能从事于各类产品与原材料的查询、采购、产品展示、订购直到出货、储运以及电子支付等一与原材料的查询、采购、产品展示、订购直到出货、储运以及电子支付等一系列贸易活动系列贸易活动p电子商务的效应已经开始显现在商业活动的各个层面，从消费者服务到新产电子商务的效应已经开始显现在商业活动的各个层面，从消费者服务到新产品的开发无一不包它采用的是新形态，可涵盖更广大客户群的信息挂帅商品的开发无一不包它采用的是新形态，可涵盖更广大客户群的信息挂帅商业模式，包括广告营销，订购，客户服务及其他种种应用。

同业模式，包括广告营销，订购，客户服务及其他种种应用同时它还能够减低处理订单，与各式供货商、协助厂商打交道的麻烦及成本，时它还能够减低处理订单，与各式供货商、协助厂商打交道的麻烦及成本，因为这些往往是导致产生间接成本提高的关键因为这些往往是导致产生间接成本提高的关键p总而言之，企业界普遍相信电子商务能够使企业与消费者的互动更有效率，总而言之，企业界普遍相信电子商务能够使企业与消费者的互动更有效率，使供应链中的企业之间的沟通及新产品、新市场的开发更省力使供应链中的企业之间的沟通及新产品、新市场的开发更省力Return生产运作生产运作计算机集成制造系统计算机集成制造系统p计算机集成制造系统计算机集成制造系统(computer integrated making system，，CIMS)，又称计算机综合制造系统，它是随着计算机辅助设计与制造的发展而产生，又称计算机综合制造系统，它是随着计算机辅助设计与制造的发展而产生的它是在信息技术、自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散的它是在信息技术、自动化技术与制造的基础上，通过计算机技术把分散在产品设计及制造过程中各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适在产品设计及制造过程中各种孤立的自动化子系统有机地集成起来，形成适用于多品种、小批量生产，实现整体效益的集成化和智能化制造系统。

集成用于多品种、小批量生产，实现整体效益的集成化和智能化制造系统集成化反映了自动化的广度，它把系统的范围扩展到了市场预测、产品设计、加化反映了自动化的广度，它把系统的范围扩展到了市场预测、产品设计、加工制造、检验、销售及售后服务等的全过程工制造、检验、销售及售后服务等的全过程p在产品生命周期中，各项作业都已有了其相应的计算机辅助系统，如计算机在产品生命周期中，各项作业都已有了其相应的计算机辅助系统，如计算机辅助设计辅助设计(CAD)、计算机辅助制造、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助工艺规划、计算机辅助工艺规划(CAPP)、计算、计算机辅助测试机辅助测试(CAT)、计算机辅助质量控制、计算机辅助质量控制(CAQ)等这些单项技术等这些单项技术“CAX”原来原来都是生产作业上的都是生产作业上的“自动化孤岛自动化孤岛”，单纯地追求每一单项技术上的最优化，，单纯地追求每一单项技术上的最优化，不一定能够达到企业的总目标，即缩短产品设计时间，降低产品的成本和价不一定能够达到企业的总目标，即缩短产品设计时间，降低产品的成本和价格，改善产品的质量和服务质量以提高产品在市场的竞争力计算机集成制格，改善产品的质量和服务质量以提高产品在市场的竞争力。

计算机集成制造系统就是将技术上的各个单项信息处理和制造企业管理信息系统造系统就是将技术上的各个单项信息处理和制造企业管理信息系统(ERP)集成集成在一起，将产品生命周期中所有的有关功能，包括设计、制造、管理、市场在一起，将产品生命周期中所有的有关功能，包括设计、制造、管理、市场等的信息处理全部予以集成其关键是建立统一的全局产品数据模型和数据等的信息处理全部予以集成其关键是建立统一的全局产品数据模型和数据管理及共享的机制，以保证正确的信息在正确的时刻以正确的方式传到所需管理及共享的机制，以保证正确的信息在正确的时刻以正确的方式传到所需的地方Return生产运作生产运作2.5 2.5 理论形成演进规律分析理论形成演进规律分析p从从泰泰勒勒的的工工作作研研究究开开始始，，生生产产运运作作管管理理理理论论的的产产生生与与应应用用已已经经经经历历百百年年的的历历史史，，各各种种理理论论及及方方法法相相继继问问世世，，不不断断丰丰富富和和完完善善现现有有的的理理论论体体系系而而新新理理论论的的出出现现通通常常与与同同期期的的科科学学研研究、应用技术以及社会经济发展水平有密切的关系究、应用技术以及社会经济发展水平有密切的关系。

p基本演进规律示意图基本演进规律示意图 图例图例 p现现有有的的生生产产运运作作管管理理的的理理论论体体系系是是由由不不同同时时代代学学者者共共同同建建立立的的，，目目前前仍仍在在不不断断地地补补充充与与完完善善中中需需要要指指出出的的是是：：尽尽管管很很多多理理论论，，尤尤其其是是经经典典的的生生产产运运作作管管理理理理论论是是百百年年前前诞诞生生的的，，但在现代社会仍然有广泛的应用空间但在现代社会仍然有广泛的应用空间Return生产运作生产运作理论形成演进规律示意图理论形成演进规律示意图Return工作研究工作研究流水线流水线EOQ运筹学运筹学行为理论行为理论MRP服务行业服务行业的科学管理的科学管理ERP电子商务电子商务TPS流程再造流程再造社社会会经经济济水水平平的的发发展展科学研究与科学技术的进步科学研究与科学技术的进步经典理论经典理论复杂方法复杂方法计算机计算机信息技术信息技术生产运作生产运作系列系列T型车型车Return。