晋升QSD经理人评报告课件.pptx

CTOC评审报告 _ 晋选品质服务部经理报告Jeff.Li June 19, 2022 _ CTOCWork Report工作报告001ContentsWork plan of Next step 个人简历个人简历工作成果工作成果职能职能解读解读工作计划工作计划相关附件相关附件1 12 23 34 45 503030404080811112121Quality Assurance & Customer ServiceQuality Assurance & Customer ServiceQuality Assurance & Customer ServiceQuality Assurance & Customer ServiceLoadingCTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划Jeff. LiAssistant ManagerQuality & Service Department教育：大学本科（双学历）教育：大学本科（双学历）性格：善于沟通，共识双赢性格：善于沟通，共识双赢 处事处事：换位思考共求进步：换位思考共求进步1.1 我的简介个人简历3of 23CTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划个人简历4of 231.2 成长历程01.905.7大学2013201220102009200820052、3、4200105.313.4工作05.03，TPV DQE工程师05.12，RMA解析工程师06.10，CS课组长职务09.10，RMA课副理职务10.03，DQE课副理职务11.03，SQA课副理职务12.10，SQA+QSA副理职务05.308.2学习08.309.09成长09.1013.06管理13.04，代理部门经理职务CTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划5of 23近9年品管经验熟悉品质管理手法、品质分析工具等品管技术力品保部各机能历练，能充分整合同仁意见，寻求共识作决策团队领导力能依据客户要求或公司策略制定部门工作计划并实施达成计划组织力善于利用多渠道多资源，在计划时间内完成上级指派任务工作效率售后或品质改善专案横向、纵向沟通，不断沟通开展工作沟通协调力1.3 个人特质个人简历依托公司的学习环境及各主管的信任，在品质技术力、团队领导力、计划组织力、工作效率、沟通协调能力面不断养成和具备.CTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划工作成果2.1 材料品质No.类别推行成果日期Remark1材料品质(望小特性)TTL 材料不良率从12年平均值1.37%改善到0.94%，改善0.43%.主推项目：增加一张下扩片压检后再组其他膜片-Jan/B13增加粘尘滚轮进行LGP侧边清洁，减少污染不良-Jan/B13 增加吸尘器对B/C清洁-Mar/M1320122013.082自制BLU直通率（望大特性）自制BLU良率从12年平均值96.4%改善到98%，提升1.6%.主推项目：导入清洁滚轮对膜片100%清洁后组装-Jan/B13LGP IR 烘烤时间由3s-5s，减少白点不良-Apr/M13 导入2+1压检分两次拦截模式，提升检出力-Jun/B1320122013.0812-AVEQ1Q2JulAug0.00%0.50%1.00%1.50%1.37%1.09%1.06%1.08%0.94%1.40%1.28%1.16%12-AVEQ1Q2JulAug95.00%96.00%97.00%98.00%99.00%96.40%96.48%97.46%98.09%98.08%96.00%96.20%96.60%目标目标实绩实绩6of 23CTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划工作成果2.2 市场品质No.类别推行成果日期Remark3TPV LRR市场品质(望小特性)VLRR良率从12年平均值1165DPPM下降到905DPPM，改善260DPPM.主推项目：OLB 本压宽度1.0mm-1.5mm-Jul/E13Chip掉落件回收规范制定实施-Jul/B13人为Loss奖惩制度建立-Jul/B13检验画面锁秒1s-1.5s-Jul/B1320122013.084SDC LRR市场品质(望小特性)LRR良率从12年平均值466DPPM下降到175DPPM，改善291DPPM.主推项目：增加对3、6、9区指压动作，减少白块不良-Jan/B13检验角度变更：45度变更为任意角度拦截感官-Jun/B13 200KT10 aging time由2hrs延长至4Hrs-Jun/B1320122013.0812-AVEQ1Q2JulAug0100200300400500600466278288182175500450420380目标目标实绩实绩7of 2312-AVEQ1Q2JulAugW3502004006008001000120014001165980943113190556512001000850700BLU膜片不均约300PPMCTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划工作成果2.3 供应商管理No.类别推行成果日期Remark5供应商流程完善代工SDC CELL原材不良charge流程检讨建立，共charge back $126,000.供应商驻在人员管理手册编写完成.2012.032012.126供应上下游资源整合自制BLU案导入，EVT L/B 品质验证流程及光学设备资源整合，节省 ￥200,000；TPV BLU BM模式 OQC与CTOC IQC检验人力整合1人/M,预计收益￥3500/M，同时缩短异常处理的时效0.5天。

2012.102013.08FUQING EVT L/B factory CTOC IQC8of 23CTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划工作成果2.4 客户服务、人才培育No.类别推行成果日期Remark7客户服务SDC Repair 专案架构完成，Field不良退货维修费月收益平均约$11,645/M20092012.128人才培育CTOC客服服务人才培育2人-11人.优秀供应商评选：6个.优秀FAE* 2名6 Sigma 及QCC 专案推展，获取名次3人.品质技术及管理人员成长：总共晋升26人（AK-K/P-副工-工程师-组长）20052013.0809年10年11年12年13.08$300,000$200,000$100,000$03100021000110001000$176,759$171,645$78,728$131,871$30,572205043062318422287443240维修费退货数量9of 23CTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划供應商品質監督輔導改善確保投入與產出極大化體系完善與制程監控確保執行力與檢出力有效溝通情報準確無誤回饋作正確決策3.1 本职机能与责任职能解读部门的职能分解（职能简介）三角形架构形成一个从供应商到客户三角形架构形成一个从供应商到客户既相互合作又相互制约的职能团队既相互合作又相互制约的职能团队10of 23CTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划3.2 跨机能原则与协作机能解读横纵向职能协作（整合能力）上级主管上级主管材料供应商材料供应商团队团队部属部属产产技、幕僚技、幕僚单位单位代工客户代工客户F代表公司形象，協調合作F堅定立場，但不失靈活性F策略性談判、營造雙贏局面F尊重客戶、友好的合作關係FPT、EM、MF、PC、PS、IE、MIS等跨單位工作聯係合作F主動、積極協助各單位事務推展F公司方針導向，達成KPI目標F提供資訊、工作建議F及時報告工作進度F協助工作推動、合作.F公正公平立場判定F堅持原則性F信息溝通平臺F友好的合作關係F團體合作精神F員工職業生涯規劃F關愛、領導、培育F以身作則.11of 23CTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划重大品质事故 0 件TPV MNT VLRR 600PPMGlobal OEM标杆企业打造一个一流的代工品质服务团队品质事故预防管理入料品质异常管理 . 批退材料预防系统 . L/B投入前监控系统 材料投入后可追溯系统 Vendor品质系统完善 OQC不良率预警系统 后制程维修品特殊监控内部技术力提升 各站检出力提升 新机种材料全检 出货判定基准Review . 检查环境、判定条件 . 规格、手法异常反馈和处理流程建立 CTOC Q与TPV LCM Q 对应窗口建立品质异常系统构建 制造设备或量测制具 故障监控系统 PSM与代客户Audit 整合管理 品质异常作业现场办公 机制建立 OEM site间品质异常处 理机制横向开展12of 234.1 长期品质活动规划工作计划CTOC 2014年 品质战略详细如附件5.3做“扁鹊”的大哥，不但能治病，还要能预防病变发生“刷牙”习惯性的保健与维护，确保健康的能力运行“撒网”各关结网拦截，把漏网之鱼先抓到再想法补救CTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划4.2 代理期间问题点分析工作计划系统优化：PSM查核系统规划与开发Risk品放行品质追溯系统建立供应商品质：LIF（Module带前框）未来发展趋势机种，供应商品质改善。

流程完善代工SDC EOL售后长远规划代工TPV Multi-cell维修案建构资源整合：TPV 5F MNT*400k订单量产转移，客户承认及双方品质保障机制与流程建立部属培育：Key man 流失3人，团队代理人培育活动持续开展与教育训练品质改善KPI: TPV MNT LRR未达成设定目标113of 23CTOC福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTD工作成果职能解读相关附件个人简历工作计划14of 234.2 重点专案规划工作计划No.类别改善项目预估效益负责单位SKDL1品质改善TPV代工案品质专案运作模式变更不良率下降200ppmDQE8/B2流程完善TPV 外发MNT Repair Project规划完整的品质分析流程+$2,000/MCS7/BSDC MDL EOL 18M内保固RMA维修专案规划与三星客户关系保持+$2,500/MRMA9/B3系统完善Risk品放行品质追溯系统规划自动预警OQA7/BPSM 查核系统规划品质预防管理IPQC6/B114资源整合TPV 5F 400K Open-cell量产转移代工量拓展、品质稳定ALL9/B5供应商LIF 机种前框常态不良改善刮伤不良率30%改善15%SQA8/E6部属培育Key man人才流失，团对教育训练开展代理人培育，稳固品质&售后技术人员持续为公司长远发展作基础ALL8/M专案效益与SKDLCTOC工作成果机能解读相关附件个人简历工作计划福建華冠光电有限公司CPT TPV Optical ( Fujian )CO.,LTDLRR TF专案规划预期达成600PPM4.2.1 品质改善。