总包项目管理及措施.doc

1 总包管理方案与措施1.1 总承包组织架构1.2 项目部主要人员构成序号部门名称部门构成人员数量1项目经理部项目经理1项目副经理（各专业协调）4项目总工程师12技术部主管（总工程师兼）1测量组7技术组3深化设计组4资料员13生产计划部主管（副经理兼）1施工管理2计划统计24质量安全部主管（总工程师兼）1质量2安全25经济合约部主管（项目经理兼）1合同管理员1预算员46采购部主管（副经理兼）1材料2机械设备27财务部主管1成本2出纳18行政办公室主管1安保、治安、保卫8后勤1现场文明管理2档案1秘书1卫生保健19分区项目部/ 土建组项目经理1工程师1质量员1安全员1材料员2资料员1核算员1施工员2生活后勤1机电员110钢结构项目部项目经理1工程师1质量员1安全员1材料员2资料员1核算员1施工员111装饰项目部项目经理1工程师1质量员1安全员1材料员2资料员1核算员1施工员112水电项目组项目经理1工程师1质量员1安全员1材料员2资料员1核算员1施工员113总人数1011.3 总承包项目部管理部门及人员的主要职能和奖罚制度1.3.1 项目经理的职能（1） 贯彻执行国家及各级政府的有关法律和政策，主持完善项目管理实施规划，确立 项目管理的质量、环境、职业健康与安全、工期等各项指标、目标，对项目的质 量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。

2） 代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任3） 建立和完善项目组织机构，建立健全项目部各项规章制度，明确有关人员职责， 组织项目部开展工作4） 对重大技术方案和重大技术、安全措施拥有决策权，并且按有关规定组织社会或 者企业内部有关专家和有关人员进行论证，把好技术决策关和质量关5） 对项目的资金、劳动力、设备、周转材料、原材料等资源的采购，组织与调度拥 有决策权，保证项目的正常有序的进行6） 对项目总进度目标及阶段性目标的制定拥有决定权，并指导项目部在施工过程中 检查、调整，对进度计划进行有效控制7） 负责项目部的合同管理，组织项目部技术经济人员进行成本分析与控制，实现工 程盈利目标8） 负责协调总分包之间、分包与分包之间的配合协作，履行工程照管义务1.3.2 项目副经理的职能（1） 协助配合项目经理履行对顾客的承包合同，主持项目部日常管理2） 组织各专业施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定，实施职业健康安全目标， 环境目标3） 主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、安全管理文明施工，以及行 政保卫后勤等工作4） 组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的进度、安全、文明 施工等负主要责任。

5） 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确 性和可追溯性6） 主持与各分包沟通、协调、实施配合照管义务1.3.3 项目总工程师的职能（1） 协助、配合项目经理展开工作、负责公司一体化管理体系文件在工程项目上的组 织实施，确保工程质量目标的实现2） 全面主持技术部和质量安全部的工作，对施工技术，工程质量、施工安全及工程 档案等负全面责任3） 审核与协调各分包的施工组织设计、施工方案、图纸优化、细化设计，目的是从 技术角度避免或减少不同专业之间的矛盾4） 组织技术攻关、图纸会审、技术交底等工作1.3.4 技术部的职能（1） 负责协调各分包施工图纸的深化，细化工作2） 编制审核施工方案，优化施工方案及技术交底工作3） 负责与协调分包方和图纸会审竣工图编制工作4） 负责处理工程技术问题，参加重点部位的技术复核工作5） 工程计量管理1.3.5 生产计划部的职能（1） 协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标2） 负责编制工程总进度计划、节点计划和月度计划3） 负责与分包商的协调和管理工作4） 做好生产统计工作，为相关部门提供基础资料1.3.6 质量安全部的职能（1） 协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量环境和安全目标。

2） 负责工程全过程的质量管理工作，组织质量交底工作3） 负责隐蔽工程验收和技术复核工作，负责评定分项分部工程质量的评定工作4） 负责做好工程技术质量资料的收集归档5） 负责项目实施过程中的安全交底及管理工作6） 配合行政办公室落实现场文明施工措施，做好防噪音防尘监测工作7） 负责对重大构件，关键部位主要施工方案中安全措施的落实8） 负责现场设备、设施、施工条件的安全9） 协调、督促各分包的质量安全管理工作1.3.7 经济合约部的职能（1） 负责编制工程预、决算和合同交底管理工作2） 负责工程内部分包合同的洽谈、签约工作3） 负责协调各分包商的期中结算工作，编制、汇总期中付款申请报告4） 及时分析工程成本状况，并提出控制、节约措施5） 及时做好工程签证工作1.3.8 采购部的职能（1） 负责编制项目的采购计划并组织实施2） 负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作（3） 负责采购物资的进货、检验、入库、保管和验证工作4） 负责施工机具设备的调度、使用、管理工作1.3.9 财务部的职能（1） 负责项目资金管理2） 负责项目工程款的收支工作3） 主持项目成本预测、核算、分析与管理工作1.3.10 行政办公室的职能（1） 负责后勤生活保障工作（2） 负责现场保卫、治安工作（3） 负责现场文明管理工作，落实项目部环境、文明指标目标（4） 对外负责与市容、环卫、环保、公安等部门的协调联络工作（5） 负责对外接待工作，协调各分包行政、后勤及现场文明施工管理等工作。

1.3.11 经济责任奖罚制度落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度， 加强每个管理人员的工作责任感，清除各种可能导致不良后果的隐患初步考虑： 每月定期对各部门各管理人员进行考核，采取“10 分”制，完成的每月给予薪金的 20~30%的奖励，低于 6 分的每月则处以 10~30%的处罚，连续三个月底于 6 分则 考虑撤岗另外对分包商及分区项目部，则初步考虑，采取如下措施：序号违规内容扣罚承包商违约金备注1进入施工现场未戴安全帽500元/例2现场材料乱堆乱放500元/次3未经监理验收签证即进行下一工序施工1000元/次4严重的施工质量缺陷（除常规处理外）10000元/次5打架斗殴、汹酒、聚赌、嫖娼1000元/次6高空作业不系安全带1000元/次7临时围墙、大门破损200元/次8生活区（办公室、宿舍、厨房及厕所）卫生差200元/次9脚手架搭设明显存在安全隐患500元/次10无保护的高空抛物1000元/次11园区相关政府部门的质量检查评比中连续两次仅 为合格5000元/次12未在规定的时间内完成工程师、监理口头或书面下 达的指令2000元/次13安全网存在超过规范要求的孔洞50元/次14施工用电存在安全隐患500元/次15楼梯、电梯井口、通道口等无围栏设施500元/次16塔吊、垂直运输电梯等无安全部门认可证书5000元/次17施工现场照明不符合安全要求、潮湿积水、异味500元/次18起重吊装方案未经监理申批冋意5000元/次1.4 总承包管理工作流程1.4.1 技术部主要工作流程（1） 图纸会审2） 图纸深化设计流程设计单位设计图纸总包、监理、雇主等审阅图纸设计单位、总承包确定图纸深化内容雇主—>总承包对深化审核、上报相关分包单位深化设计设计单位审批监理3） 技术交底工作过程（三级交底）4) 施工组织设计工作流程分包单位编制指定分包编制专业分包编制总承包项目部 审核总包单位编制对分包整理汇总技术部汇总上报总公司总工程师审核 报监理审批J —分发转发J —现场实施5) 工程测量流程1.4.2 生产计划部主要工作流程（1） 计划编制及控制流程图总包商 f 施工总进度计划确定施工总进度 计划J分项工程总目标 计划- 分包商必须明确完JJ阶段性目标计划分包商确定短期目标计划施工 ——J J —短期目标计划完成I I 阶段性目标计划完成 I I' J , , J ,专业工程师 f丨评后报告I 评后报告-1项目副经理报送雇主1.4.3 质量安全部主要工作流程（1） 质量管理控制流程图2) 分部/分项工程验收工作流程3) 不合格品质量控制4） 安全消防管理控制流程图总包商安全、消防生产目标安全、消防生产制度<—分包商进场安全、消防教育施工前安全、消防检查施工中安全、消防培训施工后设施（办公、生产、生活）机械安全消防例会5) 安全检查流程图复查不合格1.4.4 经济合约部主要工作流程1) 自行合同管理流程选择分包队伍不合格报合约部进行资质核查合格编制竞标文件制定评标原则 标书下达分包由项目经理组 织标书评比议标后择优录用整理竞标资料中标队伍报公司部门审核不合格合格制订合同签订合同合同交底落实生产组织施工2) 分包合同管理流程3) 预(决)算编制流程4) 月度款申。