公司企业综合管理部工作计划.docx

    公司企业综合管理部工作计划-    2016年综合管理部工作计划纵观2015年，在公司和各级领导的关怀指导下，在相关部门的配合支持下，我部门员工锐意进取，爱岗敬业，团结协作，吃苦耐劳，总体上，均按照公司的任务部署和部门计划完成了各项工作，确保了各项会务接待专业细致，后勤管理不断完善，厂区秩序步入正规，制度落实逐渐到位，费用预算总体可控，服务保障圆满有力但也存在诸多工作不足和需加强改进的方面，现就2015年工作及2016年工作目标总结计划如下：第一章 2015年工作总结截至11月中旬，共完成：会务服务261次，工地接待103次，包厢用餐接待服务66次，办理住退宿2164人次，收发包裹8961件，车队出车2485次，洗车1505次一）主要工作事项1、顺利完成2015年年货、中秋节福利发放2、建立和完善厂区监控系统3、按要求完成各类节日活动（三八妇女节、端午节）4、按要求执行5S检查制度（指挥部、厂区外围除草、厂区秩序）5、青年公寓管理（网络服务、新楼交接、水费缴纳、客房服务等）6、建立和完善厂区巡检制度（巡逻路线、巡更点、奖惩细则）7、保安工作改革（年轻化、精简人员、形象岗、工作配合度等）。

8、提升食堂服务品质（菜肴品种、大米品质、饭菜口味、环境卫生、硬件设施、就餐秩序等）9、圆满完成公司各类表彰大会后勤保障服务10、圆满完成9.28整车下线活动的后勤保障服务二）存在的不足1、因部门人手不足，后勤管理人员疲于日常杂项事务，工作成效与公司要求有一定差距2、对外包单位管控力度欠缺，后勤外包单位普遍内部管理不力，缺乏较高工作标准和工作监督，人员自由散漫随意性大3、部门工作的标准化和制度化有待进一步规范，后勤保障综合能力也有待进一步提升第二章 2016年工作目标下载文档原格式(Word原格式，共10页)付费下载2016年综合管理部工作计划纵观2015年，在公司和各级领导的关怀指导下，在相关部门的配合支持下，我部门员工锐意进取，爱岗敬业，团结协作，吃苦耐劳，总体上，均按照公司的任务部署和部门计划完成了各项工作，确保了各项会务接待专业细致，后勤管理不断完善，厂区秩序步入正规，制度落实逐渐到位，费用预算总体可控，服务保障圆满有力但也存在诸多工作不足和需加强改进的方面，现就2015年工作及2016年工作目标总结计划如下：第一章 2015年工作总结截至11月中旬，共完成：会务服务261次，工地接待103次，包厢用餐接待服务66次，办理住退宿2164人次，收发包裹8961件，车队出车2485次，洗车1505次。

一）主要工作事项1、顺利完成2015年年货、中秋节福利发放2、建立和完善厂区监控系统3、按要求完成各类节日活动（三八妇女节、端午节）4、按要求执行5S检查制度（指挥部、厂区外围除草、厂区秩序）5、青年公寓管理（网络服务、新楼交接、水费缴纳、客房服务等）6、建立和完善厂区巡检制度（巡逻路线、巡更点、奖惩细则）7、保安工作改革（年轻化、精简人员、形象岗、工作配合度等）8、提升食堂服务品质（菜肴品种、大米品质、饭菜口味、环境卫生、硬件设施、就餐秩序等）9、圆满完成公司各类表彰大会后勤保障服务10、圆满完成9.28整车下线活动的后勤保障服务二）存在的不足1、因部门人手不足，后勤管理人员疲于日常杂项事务，工作成效与公司要求有一定差距2、对外包单位管控力度欠缺，后勤外包单位普遍内部管理不力，缺乏较高工作标准和工作监督，人员自由散漫随意性大3、部门工作的标准化和制度化有待进一步规范，后勤保障综合能力也有待进一步提升第二章 2016年工作目标下载文档原格式(Word原格式，共10页)付费下载  -全文完-。