提高项目管理能力的方法.doc

提高工程管理能力的方法 　　工程管理能力是需要不断的学习与提高的，以下是的提高工程管理能力的方法，欢送参考阅读！ 　　虽然管理层对ICT工程经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于起步阶段的做法中认识到成熟的工程管理对行政管理层教育是关于工程管理成熟度看起来像什么，如何通过为客户提供价值使业务受益，当你最需要它(工程管理成熟度)时，更好的投资回报率(ROI)将确保C型雇员(企业最高管理层)买入的可能性 　　一旦管理层同意，下一步就是为这些工程管理的改善，诸如更好的、更适用的培训解决方案，工程管理的改善可以增值，寻求资金持续的学习不仅支持条件良好的培训的努力，而且还能够最终提高您的长期投资回报率的后评估(post-assessment)指导在您的组织中，展示一名训练有素的工程经理确实是一名更好的工程经理，能使业务案例成为不断的学习 　　显然，工程管理成熟度是一个长期的目标据ESI国际年度PMO(工程管理办公室)的调查，仅五分之一的工程/方案管理(PM)办公室使用组合管理，组合管理是工程管理成熟度的一个关键指标设定改善目标时求实，可以帮助管理组织各级的期望 　　目前的挑战是，大多数企业没有利用任何类型的成熟度模型去了解他们的工程管理成熟度水平。

事实上，成熟度的开展很少和公司的战略正式挂钩但如果没有成熟度模型，如何知道公司是否采用了正确的举措?使用有效的建模，基于业务优先级和预算，可以煽动适当的成熟度举措关键是要选择具体的举措，这将逐步提高成熟度，并交付快速的成果 　　虽然您的组织可能有大量的资源，仍然需要灵活地在这些资源之间做出正确的平衡当创立工程管理改善方案时，在整个组织范围内，考虑到您当前的人才、工具、系统和流程哪些仍然效劳于业务?哪些可以被淘汰?精简您的业务以与业务目标相一致的能力相匹配，可以帮助降低本钱，同时提高生产力 　　如果没有适宜的人在适宜的岗位，即使是最好的方案也可能误入歧途为了吸引优秀人才，需要提供有意义的职业技能提升的开展机遇据最近ComputerWeekly的一项调查，五分之四的IT专业人士说，他们将不得不离开他们目前的工作，以推动其职业生涯需要让好的人才更容易留下来。