HRBP---岗位说明书.pdf

HRBP 职务说明书岗位名称HRBP 岗位编号M-HR 002 所在部门人力资源部岗位定员3 直接上级人资总监工资等级M C1 级直接下级无薪酬类型月薪所辖人员岗位分析日期本职： 从 HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在业务部门的人力资源管理体系职责与工作任务：职责一职责表述： 人力资源规划、分析与优化工作任务1.岗位工作分析及价值评估, 编制和维护岗位说明书2.制订并执行业务部门HR年度工作计划（甘特图）3.根据所在部门经营目标规划所在部门组织架构及人员编制4.参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设职责二职责表述： 人才的招聘与储备工作任务5.招聘活动的实施、协调和跟进工作6.招聘效果分析并开展招聘成果跟踪工作7.依据实际状况和岗位设置情况，开发适合的招聘渠道8.做好人才储备和员工信息的管理与保密工作9.及时了解本地区人才信息及人事相关法规，并及时反馈给HRD参考职责三职责表述：人力资源评估及培训开发工作任务10.员工能力素质模型的完善和优化11.新员工入职培训（企业文化、管理制度、产品知识、工作流程等）12.调研所在部门的培训需求，提报培训项目至HRD 审核13.部门培训工作的实施及公司培训的配合工作14.每季度汇总在职人员价值评估报告，报送至HRD 职职责表述：绩效的审核、实施与反馈责四工作任务15.执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核制度16.为所在部门成员提供绩效培训及绩效17.依据公司战略目标及部门( 年、季、月）经营指标，合理制定本部门绩效考核指标18.每月 5 号前审核及发布当月绩效指标、每月3 号前完成上月绩效考核结果审核提报19.负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩效改进方案20.建立员工绩效档案，接收及处理员工绩效投诉21.协助部门负责人完成员工的绩效面谈并提供绩效指导22.依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警职责五职责表述： 所在部门的HR管理工作工作任务23.梳理本部门的工作流程及与其他部门的工作衔接细则24.每月制定部门工作的分配合理性评估报告，报送至HRD 25.落实公司人力资源各项管理制度, 合理制定激励策略职责六职责表述：员工关系管理工作任务26.新员工试用期跟踪( 工作态度、业务知识、工作计划完成情况等）27.员工入职、转正、调岗、晋升、离职等认识手续的办理28.劳动合同的签订、续签、变更及各类证明的收集及开具工作29.及时了解和掌握员工思想动态，并提出相应对策30.定期 / 不定期策划及组织团建活动权力：1.审核所在部门提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告2.审核所在部门各岗位定编方案3.审核所在部门岗位人员绩效指标、考核结果及绩效投诉4.审核控制所在部门人力资源成本工作协作关系：内部协调关系销售部、研发部、产品部、财务部、行政部等外部协调关系无任职资格 : 教育水平大学专科以上责四工作任务15.执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核制度16.为所在部门成员提供绩效培训及绩效17.依据公司战略目标及部门( 年、季、月）经营指标，合理制定本部门绩效考核指标18.每月 5 号前审核及发布当月绩效指标、每月3 号前完成上月绩效考核结果审核提报19.负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩效改进方案20.建立员工绩效档案，接收及处理员工绩效投诉21.协助部门负责人完成员工的绩效面谈并提供绩效指导22.依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警职责五职责表述： 所在部门的HR管理工作工作任务23.梳理本部门的工作流程及与其他部门的工作衔接细则24.每月制定部门工作的分配合理性评估报告，报送至HRD 25.落实公司人力资源各项管理制度, 合理制定激励策略职责六职责表述：员工关系管理工作任务26.新员工试用期跟踪( 工作态度、业务知识、工作计划完成情况等）27.员工入职、转正、调岗、晋升、离职等认识手续的办理28.劳动合同的签订、续签、变更及各类证明的收集及开具工作29.及时了解和掌握员工思想动态，并提出相应对策30.定期 / 不定期策划及组织团建活动权力：1.审核所在部门提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告2.审核所在部门各岗位定编方案3.审核所在部门岗位人员绩效指标、考核结果及绩效投诉4.审核控制所在部门人力资源成本工作协作关系：内部协调关系销售部、研发部、产品部、财务部、行政部等外部协调关系无任职资格 : 教育水平大学专科以上。