华润企业文化--行者无疆-众志成城.ppt

行者无疆、众志成城,,一、行者无疆,强大的股东,华润集团的基本情况: 七十年市场运作的丰富经验； 与国际接轨的先进的管理机制； 巨大的资产总额和利润； 实力强劲的行业分布： 电力、地产、商业、医药、金融强大的母公司,20,000兆瓦权益装机容量； 1000亿港币市值； 良好的政府关系； 先进的管理理念和经验； 成功的业绩和经验丰富的各级经理人团队 成功冲进香港蓝筹,华润电力的发展历程,94年华润集团投资徐州彭城电厂35%、河北衡水电厂25%； 2000年筹备成立华润电力； 2001年7月华润集团批准华润电力发展战略， 8月成立华润电力控股有限公司华润电力的发展历程,2002年快速发展：新建、并购；常熟、蒲圻、登封、首阳山、 温州、沙角C、鲤鱼江、唐山、红河水电； 2003年11月香港主板挂牌上市，市值约100亿港币； 2007年8月800亿港币市值，2300万千瓦容量 2011年底1684亿港元资产总额公司使命,公司使命：股东价值最大化，员工价值最大化 使命陈述规定了华润电力基本的任务和企业宗旨，是关于公司永续经营的神圣宣言 衡量上市公司优劣的根本标准是股东价值最大化是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。

以人为本就是要把员工视为公司竞争优势的主要来源，满意的员工创造满意的股东价值核心价值观,核心价值观：持续创造价值 聚焦于股东、客户、员工以及所有公司利益相关者的价值主张 通过高于竞争对手的盈利能力和成长性为股东创造投资价值 通过卓越的发电运营能力为电网提供稳定、低廉和调节性能力强的电能，创造客户价值 通过人力资源战略为员工创造价值，满足其体面生活和成长的需要公司精神,公司精神：挑战自我，持续进步 通过立标杆找差距，谋求工作的全面改善 把谋求改善和进步作为我们的生活方式 从优秀到卓越将是我们永无止境的追求价值观体系,业绩：绩效立身，平衡发展 诚信：诚实正直，信守承诺 人本：平等尊重，共同成长 责任：追求卓越，赢得尊重 客户：洞悉需求，互利多赢 创新：激情投入，挑战自我 阳光：简单坦诚，光明磊落,10,业 绩,11,绩效立身 优良的业绩是华润电力的立身之本在华润电力，无论职位与学历高低、出身背景，都需要创造良好的业绩，“业绩不向辛苦妥协” 平衡发展 华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“文化不向业绩妥协”诚 信,12,诚实正直 华润电力提倡讲真话、说实话、重事实，不因贪图一己私利一时小利，而不惜隐瞒真相、，最终自毁甚至自断前程。

通过正确的渠道和流程，直言自己的观点，不在背后不负责任散发消极言论；面对一时的失误或错误，坚持企业全局利益为先，旗帜鲜明，刚直不阿，坦然处之 信守承诺 华润电力倡导言必行、行必果，已经承诺的事情就要兑现，无二话可讲哪怕是事后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺我们要做诚信的企业，视诚信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护人 本,13,平等尊重 华润电力包容个性、尊重人才，倡导企业发展应“一切依靠人，一切为了人”，关心人的需要，开发人的价值，升华人的心灵 共同成长 华润电力将发展成果与员工共享通过财富分享，让员工过上体面的生活；通过能力分享，为员工创造一个充满挑战又和谐快乐的工作环境和事业平台，让员工实现人生梦想；通过精神分享，形成与员工之间荣辱与共的誓盟关系，最终实现企业与员工的共同成长和进步责 任,,14,追求卓越 华润电力争做“中国最好，世界一流”的能源运营商，坚持以行业领先的投资回报回馈股东，实现对股东的责任不止步于“优秀”的企业，更要做“卓越”的企业 赢得尊重 华润电力倾力提供清洁的能源、优厚的税收和稳定的就业，关心弱势群体，关注社会进步，实践“企业公民”角色，成为“最受尊敬的企业” 。

希望小镇）,客 户,15,洞悉需求 华润电力时刻关注包括政府、电网企业、投资机构、社区、供应商等利益相关者在内的客户需求，明辨合理需求并快速响应，以诚信之心尊重客户、善待客户 互利多赢 华润电力重视与客户的长期合作，力争打破壁垒、协同增效，共同发展、实现多赢创 新,16,激情投入 华润电力一向推崇士气高昂、全力以赴、永不言败的企业氛围我们要求所有员工都能保持创业期的激情、成长期的韧性，不断创造新的标杆 挑战自我 华润电力始终保持把事情做到最好的强烈愿望它善于跳出桎梏，主动发现机会、争取机会、把握机会，在技术、商业模式、管理和思维等各方面挑战现状，突破自我阳 光,17,简单坦诚 华润电力倡导以同理心建立和谐的同事关系，以坦诚心创造简单的工作关系，以进取心营造乐观向上的企业氛围，以包容心打造和而不同的职业团队工作上简单处世、简洁高效，以解决问题为原则；为人上坦诚相待、言行一致，说真话、说实话，敢于直面问题 光明磊落 华润电力要求员工遵循职业操守，不做损害企业、社会和同事的事，不欺上瞒下，不推卸责任，不争功，不冒功，做真正的“职业人”,战略执行力创造垂直差异化,中国的IPP战略趋同，我们的竞争力主要体现在执行力的差异上，要以卓越的执行力来创造差异。

我们如何在竞争中获胜？,,控股公司战略执行流程（外圈）,,项目公司战略执行流程（内圈）,图例,执行力模型,二、众志成城,我们的事业,利人类、利中国、利公司、利后人的前途广阔的朝阳产业公司愿景,,成为中国最强、世界一流的专业新能源公司公司使命,光荣地建设一个富饶、清新的世界发展战略,风电：以新建、扩建，辅以合作的模式，在中国风资源丰富区域：东北、华北、内蒙、华东、西北、华南等，针对风资源特点，以国产兆瓦级风机为主、辅以外资产风机，全资或绝对控股地选址、测风、建设、运营、维护陆地风电场，并适时进入海上风电 水电：巩固现有资源，自主开发云南、四川、西藏、东南亚地区未授权的水电资源，关注可收购的优良水电项目经营业务,负责华润电力风电、水电等项目的开发、建设、运营是华润发展新能源业务的平台 风电项目分布在全国各地， 在开发容量超过3000万千瓦 截至2012年10月底已投产容量201万千瓦 水电项目主要分布在中国西南部，已投产容量47万千瓦我们的企业文化,公平竞争的内部绩效考核、奖惩机制； 科学、规范、挑战自我、追求更好的工作方式； 充满激情、互助团结的学习型团队我们开发工作的重点-风电,风资源选择； 建设条件； 可持续发展能力； 布点、深耕、连片； 新建、扩建为主，并购为辅； 开发就是经营。

我们建设工作的重点-风电,安全； 质量； 工期； 造价； 盈利能力； 建设就是经营，选址就是经营,2012年战略目标,2010年，实现净利润4.0亿港币 2011年，实现净利润7.6亿港币 2012年，计划实现净利润13.66亿港币，其中风电13.16亿港币，水电5000万港币我们占据资源的目标-风电,至2012年底， 我们占据资源的目标（开始实质性测风的容量）要超过3000万千瓦；主要目标地区包括：广东、福建、浙江、江苏、山东、青海、新疆、宁夏、内蒙、河北、辽宁、吉林、黑龙江等省； 我们还要积极关注国际市场，在越南等国可以先期开展测风工作我们占据资源的目标-水电,3年内基本确立主导开发云南怒江泸水等两个梯级； 参与雅鲁藏布江下游流域水电资源开发； 与南网合作，控股开发缅甸、老挝等国际项目，重点开展哥都吉（3000MW）电站前期工作主要风险,设备稳定性风险； 电价不确定性风险； 可替代能源风险；,制约发展的因素,制约发展的关键因素是团队，然后才是资源，最后才是资金地方关系,建设维护能力,并网条件,风资源储备,电 价,优良风资源的储备 是日后竞争的最关键要素，决定了企业在行业中的发展前途,目前制约中国风电发展的主要问题在于电网配套建设跟不上，如内蒙、甘肃、新疆等地大片优质风资源，由于接网问题无法送出或对风电场实施负荷调度；部分电网条件较好的地区，由于电网建设速度较慢，导致风电场并网时间推迟,风电一次性投资较大，满负荷发电小时数相对于火电、核电、水电等较低，导致其运营成本仍较高，因此项目对上网电价的依赖性较高,风电场建设能力主要包括对工程质量、安全、工期、造价的掌控以及后期对设备的维护，体现了对投资的过程控制，而风电运营成本主要是前期一次性投入的摊销，因此建设就是经营在理念在风电项目中尤为重要,风电场场址涉及土地面积较大，资源性较强（主要体现在地理位置上），前期资源储备、核准过程需要各级政府各个部门的紧密配合，没有和谐稳固的地方关系，风电项目开发、建设将无从谈起,成功要素-风电,,我们的团队建设目标,加强团队建设，2012年底员工达到1000人，各专业配备齐全； 公司的管理规划建设： 总部各部门：发展部、建设部、运营部、综合部 各分公司：华南分公司、华东分公司、内蒙分公司、辽宁分公司、黑龙江吉林分公司、甘肃分公司、山西分公司、河北分公司、河南分公司、湖北分公司十大分公司 水电事业部：云南红河水电、四川鸭嘴河水电,公司提供给员工,公平竞争、事业成功的机遇； 个人能力和市场价值提升的平台； 互助和谐的工作氛围； 与业绩相关的有市场竞争力的待遇； 体面的生活。

公司对员工的要求,把公司真正作为自己修身立命的大家庭，不当评论家、不当客人、不当太极推手； 正确理解和勇于面对公平竞争机制和末位淘汰制； 能者上，平者让，庸者下公司用何种人,用有业绩的人，没有业绩就不是公司要用的人，要用即使是平凡的工作也能做出花儿的人； 用专业的人，具备把工作作成综合能力和专业技能的人； 用职业道德好的人，职业道德是工作的基础；没有职业道德的人，其他的事情也做不好公司不用何种人,极度自私的人：一事当前，只考虑自己，不考虑公司和其他部门、同事利益的人； 老好人：没有责任心，怕得罪人，不敢提标准，不敢严格要求，放弃原则，不负责任； 混日子的人：不思进取，得过且过，这对那些努力工作、积极奉献的同事是不公正的公司要做到,包容个性，用人所长，避人所短； 所有做正确事的人，我们都能看到，能给予公正的评价；不做事的人，大家也能看到，不让他们成为团队的负动力第一、 未经批准以私人名义持有公司资产，帐外存放资产； 第二、 违规对外提供担保，拆借资金； 第三、 违规对外提供放账； 第四、 伪造合同单据，作假账，谎报业绩； 第五、 未经批准擅自在企业兼职并领取报酬； 第六、 影响公司利益，私自接受不正当赠送； 第七、 泄露企业机密; 第八、 违反程序的投资决策； 第九、 擅自经营主营定位以外的业务; 第十、 利用公职为自己或亲属谋取私利。

十戒“均为华润集团严格禁止之行为，经理人如犯任何一戒，不论结果，不论往绩，考核评级作废，并立即撤职39,华润电力经理人行为准则二十四条 应该做到的 批准后允许做的 严格禁止做的,行为准则,40,应该做到的： 忠诚于公司 守法经营，按章纳税 谋求股东价值最大化，公平、公正地对待所有股东 公平、公正地对待所有员工，创造均等工作和发展机会 遵守商业规则，公平、公正、策略地对待所有客户 严格遵守制度和流程，重大问题坚持集体讨论，科学决策 诚实信用，言必行、行必果 分级授权，人、事相宜，责、权、利对等 完整、准确、真实、及时地披露和报告资讯，不得瞒报、谎报、漏报 严守公司机密行为准则,41,经过批准后允许做的： 未经批准，不得以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支出活动 未经批准,不得购置非生产性固定资产 未经批准，不得兼任其他经济组织的职务或领取任何报酬 未经批准，不得对外提供任何形式的担保 未经批准，直系亲属不得在同一公司工作，其他亲属不得安排在关键岗位行为准则,42,华润电力经理人行为准则二十四条 应该做。