《赢在执行》PPT课件.ppt

赢在执行赢在执行——如何打造最有执行力的精英团队如何打造最有执行力的精英团队                                                                    目 录一、一、 序言篇序言篇二、二、 领悟篇领悟篇三、三、 心态篇心态篇四、四、 执行篇执行篇五、五、 细节篇细节篇六、六、 沟通篇沟通篇七、执行文化篇七、执行文化篇一、序言篇一、序言篇 在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队拥有具备一流执行力的团队-- 企业的发展有40%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力制度制定后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的 在工作中应发扬"有人负责我服从，无人负责我负责"的精神，但不主张盲目而越位负责 二、领悟二、领悟篇篇 在新时代，单靠埋头苦干还不够敬业，还必须从实际在新时代，单靠埋头苦干还不够敬业，还必须从实际为单位创造效益的角度来敬业为此，必须将绩效思维与为单位创造效益的角度来敬业为此，必须将绩效思维与敬业精神挂钩，快乐而智慧地工作，实现单位效益与个人敬业精神挂钩，快乐而智慧地工作，实现单位效益与个人价值的双赢。

价值的双赢 要生存，就需要敬业要生存，就需要敬业 惟有最敬业，才有大发展惟有最敬业，才有大发展 从从“老黄牛老黄牛”到到“以绩效为核心以绩效为核心” 上下同欲者胜上下同欲者胜三、心态篇三、心态篇n n积极心态与机会空间n n你看到了什么n n心态的定义n n心态的作用积极心态与机会空间积极心态与机会空间 在执行中，每个员工都可能遭遇挫折、失落和失在执行中，每个员工都可能遭遇挫折、失落和失败，造成形象受损和机会丧失的不良后果这时最需败，造成形象受损和机会丧失的不良后果这时最需要的是进行心灵重整，重新迸发新的活力，以更积极要的是进行心灵重整，重新迸发新的活力，以更积极的态度来面对自己和工作，这样，就可能将困难和危的态度来面对自己和工作，这样，就可能将困难和危机变为机会机变为机会 在没有得到机会前，先做好一件事在没有得到机会前，先做好一件事 机会产生在边缘系统机会产生在边缘系统 永远不要弄错自己的角色永远不要弄错自己的角色 遇到挫折不要轻易否定遇到挫折不要轻易否定 不要让别人偷走了你的积极态度不要让别人偷走了你的积极态度　即使是一副坏牌，也要把它打好　即使是一副坏牌，也要把它打好 你看到了什么？你看到了什么？ ——（心灵之图）（心灵之图）—— 游游 戏戏 心态的定义n n1 1、定义：心态是人们对事物的看法和认识，心态、定义：心态是人们对事物的看法和认识，心态就是内心的想法，是一种思维的习惯状态就是内心的想法，是一种思维的习惯状态n n例、关于夕阳：例、关于夕阳：n n夕阳无限好，只是近黄昏夕阳无限好，只是近黄昏n n                              李商隐李商隐n n但得夕阳无限好，何需惆怅近黄昏但得夕阳无限好，何需惆怅近黄昏n n                                朱自清朱自清n n老夫喜做黄昏颂，满目青山夕照明老夫喜做黄昏颂，满目青山夕照明n n                                叶剑英叶剑英心态的作用心态的作用心态带动思想          思想引导行为                      行为变成习惯                                  习惯塑造性格                                             性格决定命运四、执行篇四、执行篇n n1 1、做一个高效的执行者、做一个高效的执行者n n2 2、高效执行的、高效执行的8 8大能力大能力1、做一个高效的执行者、做一个高效的执行者n n（1）、执行力：按质按量按时完成自己的工作任务 n n（2）、员工的执行力分类n n（3）、决心第一，成败第二                 速度第一，完美第二                 胜利第一，理由第二2、高效执行的、高效执行的8大能力大能力n n（（1 1）、领悟力）、领悟力n n（（2 2）、解决问题能力）、解决问题能力n n（（3 3）、量化与细化力）、量化与细化力n n（（4 4）、系统思维）、系统思维n n（（5 5）、果断办事能力）、果断办事能力n n（（6 6）、沟通协调能力）、沟通协调能力n n（（7 7）、应变力）、应变力n n（（8 8）、创造力）、创造力五、细节篇五、细节篇n n1、天下大事，必做于细n n2、伟大源于细节的积累n n3、治大国若烹小鲜n n4、1%的错误导致100%的失败n n5、用心才能看见1、天下大事，必做于细、天下大事，必做于细n n（（1 1）、从改变观念着手）、从改变观念着手n n（（2 2）、简单的招式练到极致就是绝招）、简单的招式练到极致就是绝招n n（（3 3）、战略：从细节中来，到细节中去）、战略：从细节中来，到细节中去n n（（4 4）、拒绝浮躁：做事不贪大，做人不计小）、拒绝浮躁：做事不贪大，做人不计小２、伟大源于细节的积累２、伟大源于细节的积累n n（（1 1）、从小事做起）、从小事做起n n（（2 2）、把目光放在客户身上）、把目光放在客户身上n n（（3 3）、要对细节有无限的爱）、要对细节有无限的爱n n（（4 4）、多走一步）、多走一步n n（（5 5）、要让时针走得准，必须控制好秒针的运行）、要让时针走得准，必须控制好秒针的运行n n（（6 6）、细节在于预防）、细节在于预防３、治大国若烹小鲜３、治大国若烹小鲜n n（（1 1）、执行的明确性）、执行的明确性n n（（2 2）、执行的到位性）、执行的到位性n n（（3 3）、执行的持续性）、执行的持续性n n（（4 4）、管理的变与不变）、管理的变与不变执行力的四种境界执行力的四种境界n n1、工作就是一切n n2、智忠之道n n3、星期五轮胎n n4、己所欲，施与人五、沟通篇五、沟通篇 70%以上的管理是沟通问题，而上下级沟通又是单位以上的管理是沟通问题，而上下级沟通又是单位里沟通的根本。

一个善于与上级沟通的员工，不仅能里沟通的根本一个善于与上级沟通的员工，不仅能减少自己在执行中的阻力，更能让上级管理得心应手减少自己在执行中的阻力，更能让上级管理得心应手 当上下级沟通的主人当上下级沟通的主人 理解万岁？先理解上级的不理解理解万岁？先理解上级的不理解理性的善待上级理性的善待上级 不要盲目蔑视上级的不要盲目蔑视上级的“傻傻” 重视上级所重视的东西重视上级所重视的东西 让上级有选择空间让上级有选择空间六、执行文化篇六、执行文化篇n n一、中国的执行文化n n二、如何有效的推广执行文化1、中国的执行文化、中国的执行文化n n（（1 1））、、从从周周易易的的乾乾坤坤卦卦看看执执行行文文化化中中的的核核心心价价值值观观n n   天行健，君子以自强不息天行健，君子以自强不息天行健，君子以自强不息天行健，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物地势坤，君子以厚德载物地势坤，君子以厚德载物地势坤，君子以厚德载物 （（2 2）、）、     从老子的上善若水、自胜者强看执行文从老子的上善若水、自胜者强看执行文化中追求卓越的精神化中追求卓越的精神 （（3 3）、从孔子的仁者无忧、智者无惑、勇者无惧）、从孔子的仁者无忧、智者无惑、勇者无惧看执行文化中的诚信和创新精神看执行文化中的诚信和创新精神 n n（（4 4）、）、从孟子的仁义礼智、浩然之气看执行文化从孟子的仁义礼智、浩然之气看执行文化中的传统中的传统n n（（5 5）、）、   从韩非子的道、法、术、势看执行文化从韩非子的道、法、术、势看执行文化中的规范中的规范n n（（6 6））、、从从孙孙子子的的上上下下同同欲欲者者胜胜看看执执行行文文化化文文化化中中的凝聚力的凝聚力 （（7 7）、从禅宗的法门不二、仁者心动看执行文化）、从禅宗的法门不二、仁者心动看执行文化中以人为本的理念中以人为本的理念   2、如何在有效的推广执行文化、如何在有效的推广执行文化n n（（1 1）、与安逸文化道别）、与安逸文化道别n n（（2 2）、立信：信任来自于兑现）、立信：信任来自于兑现n n（（3 3）、）、“ “首席执行官首席执行官” ”含义：领导者是带头的执含义：领导者是带头的执行者行者n n（（4 4）、）、“ “标杆理论标杆理论” ”与批量效应与批量效应谢谢！+Thank   you。