【电商开局-沙盘演练5部曲】新道商战沙盘600w开局.docx

电商开局:沙盘演练5部曲】新道商战沙盘600w开局 传统企业到底该怎么做电商？在没做之前，可以先行演练一番，做一种沙盘模拟，诊断自我、摸清流程、预估风险、排兵布阵、了然于胸演练热身】决定电子商务成败的金字塔要素 在正式进行沙盘演练之前，我们先了解一下决定电商项目成败的因素，这个金字塔中的每个元素，都是电商成功的关键 1．电商的成败，意识是关键 传统企业的老板要对电商有信心和信念，有信心才能大刀阔斧地干，有信念才能抵挡杂音、力排众议 其次，不能将电商当成一个赚钱的新增渠道，而应该将电商看成是企业零售变革的催化剂：它可以增加品牌知名度，能更紧密掌握顾客的信息数据，能形成线上线下整合的智能型零售系统和价值链，能给品牌价值加分，而不仅仅是给口袋多加点钱 2．拥有可以信任的人才团队最幸福 拥有人才已属不易，要充分信任更是靠缘分 从人才选择来看，最好选择商务型的电子商务人才，而非技术型人才；需要拥有电商零售操盘经验，既懂淘宝又懂B2C；既有前端销售能力，又有品牌和营销思路；另外，需熟悉公司产品和市场；最后，如果传统企业老板有福气，能遇到一个有战略思维、而且有才有德的人，那电商基本成功一半。

电商不是实体的附庸，而是与实体平行甚至高于实体的零售变革，所以如果该人才与老板成为朋友、相见恨晚、秉烛夜谈，从战略高度一起探讨如何让电商成为公司的助力器，如何提升实体和网络整体大盘的未来盈利性和生命力，才更靠谱有了信任，才能放手让团队去拼搏；有了信任，才有耐心忍受前期的亏损期 3．投资+品牌+系统，缔造有价值的电商 投资顾名思义，电商不是小打小闹，也不是试水论的自欺欺人，而是要花真金白银的玩意儿 品牌，则指电商绝不仅仅是冲销量和赚利润，甚至饮鸩止渴，损害已有的品牌，而是要打造和维护有溢价的网络品牌 系统，则是电商绝不是在淘宝玩，而是需要搭建前端有多元网络渠道，后端有多元分仓配送体系，中间有电商核心智能处理系统的全网价值链，这样的电商，才能助力实体，提升品牌价值 其实，传统企业必须做电商，不是企业决定的，而是市场和顾客决定的 那么，传统企业到底该怎么做电商？在没做之前，是否有一整套完整的思路先行演练一番，做一种沙盘模拟、诊断自我、摸清流程、预估风险、排兵布阵、了然于胸？ 根据多年电商从业经验，笔者总结了一套电商开局前的沙盘演练，共分五幕，欢迎各位一试身手。

传统企业做电商的三大类型 第一类：放任型 由于网络监管不力，导致无法对渠道紊乱管控，即使知道是哪个具体的代理商在开网店，也会因为其在实体渠道的实力，投鼠忌器，不敢严加取缔这类企业已经被绑架了，只能眼睁睁看着网络诸侯割据，虽然拥有品牌，却无法真正掌控网上渠道 第二类：卖货型 这类企业意识到了直接杀入电商的重要性，首先会整顿网络紊乱，对不规范、规模小的网店直接灭掉或收编，规模大的就考虑招安其次，企业直接向电商销售：建立淘宝旗舰店，发展淘宝分销，同时也向淘宝外的渠道销售，网络多元渠道初见规模但是，此类企业还是停留在卖货阶段，只不过是总部统筹商品在网络的流向而已 第三类：整合型 整合型电商的关键在于意识到这样的事实：互联网对企业来说不仅仅是卖货渠道，还是对企业品牌的流程再造和品牌加分他们除了发展多元的网络渠道之外，也重视后端仓储系统、配货系统的打造，通过强大的技术系统和基础设施，形成高效运转的供应链同时，它们不仅在网络上卖货，还利用网络进行更多维空间的品牌营销 比如：营销推广更加精准、高回报，甚至利用网络公关的力量提升品牌的忠诚度和附加值；将网络与实体进行整合与互补，让线上和线下有效互动。

传统企业做电商真正走向成功之路的，往往是都有一个清晰的认识：互联网带来的绝不仅仅是、新浪和淘宝，它在未来势必会改变零售的DNA，改变企业营销的方式和逻辑，是破茧化蝶的重生！ 50分的项目就值得搏一把 传统企业做电商开局前，一定要对自己提前诊脉，诊断因素包括：行业、价格、定位等多方面（如表一）当然，这个表并非需要100分才能开展电子商务，事实上，只要能够达到50分，就可以搏一把了 根据如上表格，试举几例，比如食盐和大米，只是50％适合电子商务，因为是必需品，商品SKU单一，成本加价率太低，所以食盐和大米更适合去开拓包括一号店和京东等多元的网络渠道体系，如果自建商城，则不划算 又比如高端仿古红木家具，则是10％适合电子商务，因为和网络客户群体不吻合，而且物流是个问题 再比如童装，则是90％适合电子商务，客户群体吻合，重设计款式而不重品牌，品牌溢价相对容易促成等等 不同企业有不同的诊脉结果关于网络选品的适度区间，可参考图二： 立项开工，量入为出 如果你的品牌很适合电子商务，那么恭喜你！欢迎闯入下一关：立项开工 销售计划 做规划是很困难的，因为未来不可预测，但必须有计划，至少是务实的年度计划，最好同时参考品牌实体已有的规模，以及网络市场的潜在需求，制定靠谱的5年计划，比如第1年网络占线上线下总体大盘8％，第2年占大盘13％……第5年占大盘30％。

为何第一年是8％？其实它等于3％+5％，这个值得玩味，因为3％是实体到网络的被动转移比如某品牌在实体年度销售是10个亿，那么至少有3千万元是闭着眼睛也可以在网络实现的，这是因为网络提供了“搜索比价+购物”的功能，在实体购买过此品牌的顾客，一定会到网络购买（不管是在淘宝旗舰店，还是在代理商或加盟商开的淘宝集市店，还是在京东等B2C网站） 拿李宁来做例子，李宁在实体年度销售60亿元，所以网络免费交易额就是1.8亿元，所以李宁在网络上的交易额，必须超过1.8亿元才算新增网络价值当然，3％只是市场平均，各品牌和行业都有不同，简单的办法就是登陆一淘网，根据销售排名，大概估计下，也能知道大概 下面，我们只谈网络增量部分的年度规划，假如某品牌实体年度走2亿元，免费网络交易额已有300万元，而第一年期望增加网络交易额1000万元，则如下（第一年基本在淘宝混）： 这里有两个概念需要强调： 1．ROI很关键 ROI可以粗浅认为是1元钱广告投入能够带来的交易金额如凡客2011年交易额是45亿元，投入广告15亿元，则ROI是1：3我的建议是：在第一年，ROI应该努力达到1：5，不然电商就不算做得很好，按1：5的话，相当于广告费占交易额20％。

2．加价率更关键 加价率说白了就是品牌溢价，是成本的倍数加价率当然越高越好，但是加价率太高则很难让顾客转化，太低则盈利很难，最终沦为低价赚吆喝的窘境我的建议是：至少加价3倍，有能力的话可以加价5倍我个人不喜欢低价的路子，能卖出不错的网络溢价，才考验网络营销的功底 这里还牵涉到实体价格与网络价格的平衡问题传统企业很担心线上线下的价格紊乱，不过说实话，这是个难解题，笔者建议是：如果你的品牌溢价在实体就高达10倍，那么基本还是谨慎触网目前包括LV和COACH都开始做电子商务，事实上我并不看好，因为奢侈品至少在未来5年内，与电商并不相容，即使LV可以在网络做几个亿，那也是从实体到网络的转移而已，作秀有余，后劲不足 至少在未来10年，我相信一个全新的网络品牌，很难卖出高达20倍的奢侈品型加价率 投入计划 投入包括前期的固定投入，和后期的变动投入 关于固定投入，假如打算第一年在淘宝试点，则启动的固定投资为： 1．入驻费用：比如16万元，其中10万元是押金，6万元是保底的佣金提前收取； 2．办公设备：比如办公室或桌椅、电脑、机、打印机等等； 3．前期搭建：需要额外支付的主要是专业的商品图片拍摄等； 4．基础设施：比如额外的电子商务仓储区域筹备和改造，必要的技术系统购买等。

关于前期存货的投资，建议直接纳入每个月的变动成本之中来核算，即使是将来成为滞销品，也就当成未来的亏损吧如果是前期就开发专属的网络商品，牵涉到厂商模具或打样的成本，则纳入固定投资来摊销总之，要在淘宝商城像模像样的启动旗舰店，则考虑前期固定投资约50万～100万元 其次，广告的投放是投入哪里？是什么形式的投放呢？ 在淘宝投入广告，主要分成：图片广告和商品广告 1．图片广告：淘宝内硬广告投放、钻石展位投放、卖霸等 2．商品广告：主流方式就是直通车，类似百度，直通车既可以推单品，也可以推页面 除了广告，淘宝提供很多可以获取流量的其他方式，比如聚划算、天天特价、淘宝主题活动、淘宝客、双11活动等等，这些不纳入广告投放的范畴，因为他们是以牺牲毛利为代价的，但都可以看成是变相的CPS（销售抽用的方式），因为以低折扣参与活动，也就意味着淘宝“抽取”了某个百分比的销售额 投入不可怕，就怕投入产出比太低要达到客观的产出，就需要富有经验和能力的操盘手，我们可以采用分解的方程式，来观察广告的投入产出比的取决因素： 1元钱的投入能带来的利润=（1元/每个点击的成本）转化率客单价重复购买次数毛利率 如上各个指标来看：希望每个点击成本降低，则需要网络推广高手和专才；希望购物转化率高，则需要商品本身不错，活动策划应季、诱人，需要商品的图文美编和创意具有视觉冲击，需要客服的诱导，以及其他顾客的良好评论；希望客单价高，则需要有技巧的店内相关推荐和活动刺激；希望重复购买次数高，则需要完善服务，以及频繁的与顾客互动；希望毛利率高，则取决于操盘手打造较高品牌溢价的能力。

所以：广告投放的产出是否高，完全取决于是否有一个充满激情、拥有能力、具有造梦功能的强大专业团队！只有拥有一个智能型的CPU核心，才能创造奇迹其他的都是浮云网络上的成功典范，比如阿芙精油、MRING等，都是此方面的高手 年度财务盈利模拟 做好了总体的规划，则进入了逐月的沙盘推演和计划如下有一个粗略的表格，以第一年为单位，按照200万元投入，产出1000万元进行了推演其中为了分析简便，启动期的固定投入就不再计入 需要备注说明的是： 1．广告分配本文假定200万元平均分配到12个月，真正实践中可以前期大、后期小，同时需要结合商品的季节性 2．ROI是递增的虽然年度是1：5，但是需要时间来积累和增加，起点可以是1：2，后期ROI酌情增长，主要源于经验积累、纠错能力增强、免费流量提升、顾客重复购买、参与淘宝免费活动、拓展分销渠道等等在团队管理中，可以将ROI作为KPI来激励队员，每个月必须达到指定的ROI才能获得奖励 3．团队费用交易额增长，意味着团队也需要扩容 4．淘宝佣金和运费淘宝商城店佣金按照5％计算，再加上5％的运费估计，则此两个总计占大约10％。

根据如上表格说明，第一年的净利润率是27.省略） 第 10 页 共 10 页。