企业人士座谈会工作方案.doc

企业人士座谈会工作方案 流程步骤：一、确按时间和地点以及参会人员1.首先要确定开会的时间和地点 要召开新员工座谈会的话，那么必必需得先确定召开会议的时间，是工作日下午还是周末上午，这必需要提前做安排，做好表格类的方便签到 另外，召开的地点也是要注意的，因为只有地点安排好了，才能一次性做好安排，以防出现没时间或者出现没场地的尴尬的事情2.然后确定参会人员有哪些 参会人员是这次会议的主角，所以必必需要首先确定，这样才能选择出代表发言的，关于新员工的座谈会，主要要有新员工参加，另外可以配上一两个老员工，再加上分公司领导或者部门领导即可 二、会议流程确定1.简单介绍公司概况、将来一年或者五年计划 关于新员工来说，一个公司的发展状况是新员工比较想了解的，毕竟公司的发展好发展蓬勃，身为公司的一员才会好除了发展概况，另外的一个就是公司的将来一年或者是五年的计划，这部分就必需要领导准备准备了 2.选择新员工代表发言，主要说明自己的心得感想、将来发展以及建议看法 新员工代表发言一定是在开会之前提前选好的，这样让新员工代表有个准备，不致于在发言之前想很久新员工发言可以围绕自己到公司这段时间的感想或者是对事情的心得，在工作中自己做的好和不好的地方，对自己在公司发展的展望以及是否有对公司有建议或者看法。

3.设置好问答环节，由新员工提问领导回答 问答环节是一定要设置的，毕竟不是每个人对公司的各项举措或者是各项规定特别了解，所以有疑问的地方肯定要及时解决掉，不然越积越多，等到你去“疏通〞的时候已经疏通不了了新员工可以畅所欲言的提问，领导尽心尽力的回答就可以了 4.让老员工分享自己在公司成长经历，起到激励作用 另一个不可缺少的就是老员工的分享，关于新员工来说，如果说宏观的发展计划关于他不能消化的话，那么给她一个正在成长的老员工的榜样会好很多老员工可以向新员工分享自己在公司的成长经历，举例子说明一些必需要自己付出但自己也得到相应回报的事情，主要起到激励新员工的作用 5.最后环节是领导总结，提出希望 最后的环节肯定是留给领导的，毕竟领导是参加人员中的主要力量，领导要总结老员工说的，再结合新员工提出的，给予新员工们一个希望，展望下将来主要还是要将说到的落实，这样新员工才会觉得会没有白开 三、注意细节方面1.对新员工的背景以及最近的工作状态有细致的了解 组织这场新员工座谈会，一定要对新员工最近的工作状态以及他们目前所合计的问题或者状况有个细致的了解之后再开，因为只有了解到这样，才能有的放矢，真正起到激励的作用。

2.准备好可能提出的问题的答案 问答环节中，一定要提前准备好新员工可能提出的问题的答案，如果业务熟练或者是对公司规章制度条例比较熟悉的话，那还可以准备的少一些，如果不熟，最好事先先翻看一遍，回答的时候积极找到答案即可 3.幻灯片播放，制作精美PPT并配有音乐 新员工发言或者是老员工分享，最好是能有个ppt播放配合，再加上背景音乐配合，这样出来的会议才会让人印象深入ppt可以提前制作，模板可以从网上下载，背景音乐最好是轻音乐 一、目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造合格的企业文化 2、强化新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带〞的标杆作用 2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度 3、了解公司经营状况与将来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性 二、地点：四楼大会议室 三、时间：2021年5月19日〔暂定〕 四、人员名单：暂按30人左右〔名单另行讨论决定〕 1、生产一线老员工 A、先进劳模、技术人员 B、有带头作用或有代表性的老工人 C、敢于提问、沟通较好的老工人 D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人 2、生产一线新员工〔二年以内进厂的〕 A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工 B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求〞。

C、平凡岗位任劳任怨，责任心强 3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大同学 五、议程〔约2:30-5:30〕 1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，关于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留 2、总经理介绍公司生产经营基本状况及公司将来发展规划及方向 3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等 4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动〔可事先选出一个 老员工和一个新员工起带头作用〕，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提 问及建议范围不限〔工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升〕管理部认 真听取员工看法、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当 面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复 5、总经理发表讲话 七、组织工作 1、5月15日前确定参加座谈会人员名单确定 2、5月17日前与车间衔接，并告之参加座谈会人员的名单，最终确定到后人数 3、5月19日上午12:00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位 4、5月19日上午12:00前，会议中必需所资料准备到位。

4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣扬 座谈会宗旨：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪慧才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深入思索，依据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合 同时，随着公司发展速度的加快，员工数量的持续增加，新员工必需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提升工作效率为此，公司将定期或不定期展开员工座谈会 二、座谈会目的：1. 为强化员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造合格的企业文化；2. 强化新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带〞的标杆作用；3. 减少员工流失率，强化员工的归属感与忠诚度；4. 了解公司经营状况与将来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；5. 依据员工提出的看法、建议，改善公司经营管理的方式、方法。

三、时间：待定四、地点：公司会议室五、人员：暂定20人左右 〔具体名单另行讨论决定，分为按新老员工或按部门方式〕1. 老员工A. 先进并能以身作则的；B. 有带头作用或有代表性的；C. 敢于提问、沟通较好的；D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的2. 新员工〔入职1—3个月〕A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求〞 能有这样想法的领导，值得我尊敬，如果你们的员工能把你们的公司当做自己的学校，教室，能觉得自己是在学习，在进步的话，那你这样做就很有意义，但大多数只觉得自己上班就是行尸走肉，我建议你挑选少数人员参加，一，无论新老员工凡有理想者可加入，二，对公司有期望者，三，愿意在公司工作达十年者，开会的目的是感情交流，但大多数年轻人只觉得没意思，想要更好的前进下去，就先培养一批能干的内部人员吧，记得多培养几个候补人员，用内部的力量感染四周，上正，下面也会好，但你招的员工也得是素养高，修养好的才行，这样你公司的声誉才能得以灿烂 先明确你是什么角色 如果你是一名要参加座谈会的企业员工，你是否知道这次大会的主题是什么？召开目的是什么？你是作为员工代表而发言，还是你个人想要到时候自告奋勇发言？你的发言内容必需要切合会议主题，例如是讨论新劳作法，你可以提加薪，提试用期等问题，但是不要提食堂的伙食问题。

总之必必需先明确座谈会的主题，公司开这个座谈会有啥目的，要达到什么效果你如果想通过座谈会一鸣惊人，就必必需先弄明白领导们想要什么 如果你是会议组织者，必需要明确以下事项： 首先，明确本次召开企业员工座谈会的目的，要实现什么目标确定会议主题和会议内容 其次，依据会议目标，确定参加本次座谈会的对象范围是什么？是全体员工还是部分先进员工？必需要参加会议的领导有哪些级别 然后，确定会议时间，会议场所，确定由哪些人必需要讲话，讲话时间是多长，包括员工代表的发言 最后，依据以上确认项，排出会议议程，最好是进度计划，包括会议前期准备工作有哪些，由哪些人去负责会议当天有哪些工作，哪些内容，分别有哪些人负责会议结束后，有哪些工作，哪些内容，分别有哪些人负责6.新员工座谈会的流程和方案 谁能提供一下 不胜感谢 通常是由： 一是由听取座谈看法的领导或是组织者，说明座谈会的主要目地和方法， 二是请员工发言， 一般对新员工，主要是听取对单位的主要印象，来参加工作的主要动机，对将来的看法，对单位的必需求要求等等，与新员工所关怀的话题都可以. 同时可以解答新员工提出的问题. 三是请听取座谈会的领导讲话. 通常是介绍单位状况，将来发展，对新员工提出要求和希望. 座谈会注意的问题 一个是冷场，谁也不发言.做为组织着，一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容，分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用，同时组织者可以按顺序点名发言等等，好的座谈会发言热列，向上，不过格. 一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案，防止座谈会出格，变乱，虽然这种状况出现的可能性很小，但组织者要有准备，比如：可能提出的不好的问题，提前想好如何回答等. 座谈会前可准备一此茶水，水果，烟等，主要目的是可以缓存解紧张气氛. 座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈，要开好一个座谈会，要注意以下的工作要点。

1.目的明确，主题鲜亮 座谈会形式简便，议程较短，必必需在有限的时间里做最有用的事，所以必必需明确主题，具体的列出各项具体的议题，从一开始就直奔主题而去 2.通知要清楚开座谈会一般应当通知到人，除了时间、地点外，还要明确告知与会者会议有哪些议题 3.会场布置要灵活座谈会的形式非常灵活，会场布置也要相应灵活多样，可以采纳圆形，方形，长方形，椭圆型，六角形等围坐式座位格局，特别状况下也可以摆设成半围式 4.落实安排好发言发言要紧扣会议主题，主持人要善于引导和控制会议的发言 要避免“冷场〞必要时可以点名发言 但这只能是一种启发和激励，不能搞强制性发言，强制性发言会使与会者发表违心的言论保护健康的争论 5.对与会者表示感谢 以我曾经在省级工业经济管理部门工作时多次参加新春茶话会的经验，一个高质量的茶话会必必需要先充分邀请本企业的创业元老、主要客户、上级领导等重要嘉宾 第二，流程是主持人〔一般是二把手担任〕简要回忆企业10年历程，然后宣布茶话会开始，并请企业一把手讲话〔祝词〕第三项，请上级领导讲话 第四项，请主要客户代表讲话第五，请企业的创业元老讲话〔事先与其约定大概的发言时间〕。

第六，请企业里业绩最特别的部门经理介绍工作经验第七，请最特别的最敬业的基层员工讲话 第八，表彰奖励本年度优秀部门和个人第九，适当的文艺表演 第十，主持人宣布茶话会结束或宣布下一步的聚餐通知 。