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myGS- Project大型制造行业解决方案-ERP解决方案myGS- Project 年夜型制作行业处理计划 -ERP 处理计划 行业配景剖析 单件定制跟单件小批制作企业个别存在范围年夜、出产周期长、工艺道路简单、营业流程反复率低得特色，一个条约上去毕竟赚不赢利、本钱是几多、交货期是否保障等等，每每难以预感因此在这类企业得治理中，品质、本钱跟交货期得无效掌握比在其余范例企业更存在挑衅性该行业重要包含船舶、飞机、年夜型发电装备、重型工程装备、年夜型汽锅等 myGS-Project 年夜型制作行业处理计划基于进步得治理理念，充足融会了MRPII、 PDM、名目治理、并行工程、成组技巧等进步治理思维，以工艺道路为基本，以本钱掌握为核心，经由过程无效得名目治理跟功课调理实现有序高效出产本处理计划体系构造完美，可裁减性强，平安牢靠，为用户供应了一套集物流治理、出产工艺、出产治理跟本钱治理为一体得片面处理计划 总体架构 计划特色 ● 名目化治理以工程编号为主线，停止兼顾治理，贯串贩卖、选购、库存、施工、本钱等名目营业得全进程 ● 基于特点工艺道路得综合治理工艺道路表体系冲破了传统意思上 BOM功效，存在义务安排、施工治理、定额治理跟本钱掌握等多重治理功效，并支撑并行工程跟成组技巧等进步制作方式。

● 简化得物料编码计划在年夜型产物制作行业中，部件及其状况编码数目非常浩大，且存在不断定性，治理难度很年夜采纳此计划，可年夜年夜简化物料编码治理任务 ● 强化物料选购治理因为外购物料占产物总本钱得 60%-80%，所 以，无效掌握选购物料得品质、本钱跟交货期，对掌握全部产物得品质、本钱跟交货期存在主要作用 ● 无效得出产方案治理根据工艺道路天生收集节点方案跟车间功课方案，并对要害任务核心得力量停止均衡，实现了出产多档次方案得协同掌握 ● 名目目的本钱治理经由过程名目得事先目的估价、事中定额掌握跟过后本钱核算，实现了名目本钱得闭环式治理治理职员可在名目施工进程中准时懂得名目本钱产生状态，并预警掌握要害估算指标 ● 支撑与 PDM、 CAPP 等体系得接口 ● 数据处置简化、快捷，便于年夜数据量处置 典范利用 —— 年夜连新船重工无限义务公司 年夜连新船重工无限义务公司是中国船舶重工团体公司所属得海内年夜型古代化船舶总装企业，是国度同意得特年夜型企业之一跟年夜型船舶出口基地 该企业已胜利实行了海潮通软得物流治理跟工艺道路治理体系。

经由过程物流体系增强了物料选购方案、选购条约治理，收缩了选购周期，进步了定时交货率，实现了对库存物料得跟踪治理经由过程工艺道路治理体系，处理了出产工艺与物流治理得集成成绩，实现了企业本钱治理得事先估算、事中掌握跟过后核算得团体目的 3Word版本。