劳务信息分级管理实施细则定稿.docx

精选优质文档-----倾情为你奉上劳务信息分级管理实施细则 第一章 总则第一条 为规避劳务使用风险，有效推进劳务实名制管理，维护劳务人员权益，现规范项目劳务信息分级管理，以利于及时掌握项目劳务组织构架，避免“提篮子”现象，并促使项目劳务内部各级按月办理劳务结算，及时形成债权债务，确保农民工工资发放至小班组，降低劳资纠纷风险，特制定本细则第二条 本细则适用于公司范围内所有在建项目，并作为公司劳务管理的补充规定 第二章 劳务信息组织架构管理第三条 项目劳务组织的基本架构（一）土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务公司（或劳务队或劳务承包人，下同）è专业队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）è专业班组（包括杂工班，下同）二）专项分包（俗称小班组，下同）劳务的组织架构一般为二级：专业队è专业班组第四条 《劳务招标文件》中明确约定对项目劳务组织架构的基本要求，其中土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级第五条 完善《劳务分供合同》，劳务合同须附如下资料，供项目部过程核查： （一）现场劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。

组织架构必须包括劳务公司的现场负责人、管理人员、专业队长（包括专业管理人员）、专业班组长 （二）劳务公司依据项目施工部署，结合劳务自身分包内容，编制劳动力进场计划，包括施工部位、班组安排、计划人数、进场时间等第六条 现场劳务的组织构架发生变更时，劳务公司须在5日内报项目部办公室备案第七条 项目部现场工程师按照《项目劳务动态信息表》（附表1）按月统计项目劳务信息，及时掌握劳务的组织结构及现场组织 第三章 劳务信息沟通管理第八条 为了确保项目信息的有效沟通，对项目各层面与劳务沟通对象进行明确：劳务公司项目部劳务公司法人现场负责人或劳务项目经理管理人员专业队长专业管理人员专业班组长项目班子√√√其他人员√√√第九条 劳务信息沟通内容（一）项目劳务组织资信情况1、劳务公司：1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人数）；1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清2、专业队长：2.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业班组的数量和人数）；2.2 专业班组之间工作界面的划分；2.3 专业队长与班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清；2.4 增加作业人员的具体措施。

3、专业班组长：3.1 班组长与劳务承包人、劳务项目经理、专业队长以前是否合作过，以前的款项是否已结清；3.2 主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系；3.3 班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清；3.4 按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多少人；3.5 高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在干什么、在哪里；3.6 增加作业人员的具体措施二）劳务内部计价及结算方式：1、专业队的承包范围和工作内容，与劳务承包人的分包方式（计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已按月结清2、专业班组的承包范围和工作内容，与劳务承包人或专业队的分包方式（计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已按月结清3、专业班组内部的计价方式，作业人员与班组长的结算方式、付款方式，款项是否已按月结清4、劳务管理人员与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月结清三） 劳务信息沟通的其他内容：1、掌握沟通对象的姓名、生日、联系、个人爱好、家庭住址、主要经济来源，家庭主要人员基本情况等2、与沟通对象不定期地进行聚会沟通，生日及节假日发祝贺信息，并关注当事人生日及子女升大学等事项，特困人员采取特殊照顾措施等。

第十条 项目需要增加作业人员时，按照“专业班组长è专业队长è劳务项目经理或劳务承包人è劳务公司法人代表”从下往上的顺序进行沟通，确保信息对等，准确掌握劳务动态第四章 劳务内部的月度结算管理第十一条 为及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资纠纷风险，《劳务招标文件》中明确规定劳务公司须按月完成本项目内部的各级结算，并明确结算、收款责任人及银行账号，未执行按月结算者不得付款第十二条 完善劳务分供合同，在劳务过程及最终结算时，劳务公司必须同步提供项目劳务内部各级劳务费结算单，详见《劳务费结算情况统计表》（附表2）第十三条 结算单须经劳务公司、专业队、专业班组各方签字认可，并及时上交项目商务部备案即：三级管理组织中的专业班组的结算单须经劳务公司、专业班组长和相应的专业队长签字认可，专业队的结算单须经劳务公司和专业队长签字认可；二级管理组织中的结算单须经专业班组长和专业队长签字认可第十四条 项目劳务内部过程结算中，如劳务公司或专业队或专业班组出现支出大于收入时（以下称之为“问题劳务”），同时执行下列规定：（一） 项目部对劳务公司的结算和支付金额不做调整（即仍按劳务分包合同执行）二） 要求“问题劳务”按照同比例（即收入/支出）支付下级劳务费用。

三） 项目部即时审核“问题劳务”的收支情况，如果：1、属于“问题劳务”弄虚作假、管理不善等原因造成的，马上清退该“问题劳务”2、属于非“问题劳务”的原因造成的，项目部须在20天内解决此项问题，并报分公司商务部备案第五章 劳务工资支付第十五条 劳务招标文件和劳务合同明确规定劳务作业人员工资（简称劳务工资，下同）必须按月支付，经劳务公司、专业队长签字确认，由二级机构财务直接发放到专业班组长，再由班组长下发放至每个作业人员第十六条 项目办公室在劳务公司进场及施工过程中，收集归档所有专业队长和专业班组长的身份证复印件、银行帐号、联系方式等资料，并明确款项结算及收支责任人第十七条 劳务工资发放前，劳务公司向项目会计提交《劳务费结算情况统计表》（附表2）第十八条 项目会计在劳务费发放的当天或不迟于第二天，把项目《劳务费结算情况统计表》（附表2）交项目办公室主任，由办公室主任于当天下发至本表持有人第十九条 劳务工资必须按月支付，每月支付比例不低于当月应发工资的80%；每年八月份（即冬季开学前）、春节前及结构封顶时，劳务工资支付比例不低于此前应发工资总额的90%；项目完工或退场时，劳务工资100%支付完。

第二十条 工资发放的当天（不得迟于第二天），项目部现场工程师按照《劳务工资支付情况调查表》（附表3）完成对所有班组按照不低于10%且不少于5名的工人比例进行抽查，并做到每6个月全覆盖所有作业人员，同时，工资发放的同时项目部在现场显要位置把工资发放单进行张榜公布，公示时间不得少于3天，确保班组发放至每个作业人员第六章 劳务信息分级管理考核第二十一条 二级机构依据《劳务信息分级管理考核评价表》（附表4），每季度项目综合考评时对项目劳务信息分级管理进行专项评价，并于次季首月15日前报公司生产管理部备案第二十二条 公司依据《劳务信息分级管理考核评价表》，在公司专项检查、项目综合考评中，对项目的劳务信息分级管理进行考核，并进行如下奖罚： （一）单项得分90分及以上、且未出现劳资纠纷的项目，奖励项目部2-3万元 （二）单项得分80分及以上、且未出现劳资纠纷的项目，奖励项目部1万元 （三）单项得分70分及以上、且未出现劳资纠纷的项目，不奖不罚 （四）单项得分70分以下、且未出现劳资纠纷的项目，处罚项目1万元 （五）出现劳资纠纷的，根据企业损失金额的10%对责任部门进行处罚；出现分公司或项目部蓄意拖欠民工工资造成劳资纠纷的，进行责任追究，并对相关人员进行处罚，导致诉讼的，对责任人按照公司有关规定处理。

（六）出现劳务中间人“提篮子”现象的，按中间人实际已提成金额的10%对项目部进行处罚 第七章 附则第二十三条 本细则由公司生产管理部负责解释和修订自2014年4月1日起执行 专心---专注---专业附表1： 项目劳务动态信息表（时间： 年 月）项目名称： 栋号或区域名称： 一、劳务公司基本情况劳务公司名称：现场负责人及：安全员及：法人代表及：生产经理及：资料员及：承包范围：商务经理及：……二、专业队及专业班组基本情况1、专业队名称：负责人姓名及：承包范围：钢筋工长及：模板工长及：班组长姓名及班组人数工作内容进场时间退场时间1.11.2……2、专业队名称：负责人姓名及：承包范围：钢筋工长及：模板工长及：班组长姓名及班组人数工作内容进场时间退场时间2.12.2……三、劳务公司直接分包的专业班组基本情况班组长姓名及班组人数工作内容进场时间退场时间填报人（栋号长）： 填报时间：说明：1、本表以栋号或区域为单位填报，2、每月一表，统计期为每月1号至本月底。

3、本表持有人：项目经理、生产经理、填报人、办公室主任（发放、存档）附表2： 月份劳务费结算情况统计表项目名称： 发放时间： 年 月 日一、劳务公司结算情况（项目部è劳务公司） 劳务公司名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：项目会计劳务公司签字：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：二、专业队结算情况（劳务公司è专业队）1、专业队名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：劳务公司签证：专业队长签证：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：2、专业队名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：劳务公司签证：专业队长签证：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：3、……三、专业班组结算情况（专业队è专业班组）专业队名称专业班组名称及班组长姓名本月应发工资（元）本月实发工资（元）累计应发工资（元）累计实发工资（元）累计欠付工资（元）班组长签字专业队长签字经办人（项目会计）： 填报时间：说明：1、本表以项目为单位填报，每月每个劳务队一表。

2、本表持有人：项目经理、商务经理、经办人、办公室主任（发放、存档）附表3： 。