《IPD管理体系介绍》PPT课件.ppt

IPD管理体系介绍目录IPD管理体系整体介绍市场管理体系客户需求管理产品开发管理体系技术开发管理体系解决方案开发流程小项目开发流程项目管理体系1IPD管理体系整体介管理体系整体介绍IPD框架和要素框架和要素(七要素七要素)IPD流程的流程的层次次结构构IPD流程概览6个阶段流程10个支持流程/制度文档模板6 6个阶段流程：个阶段流程：PP001 概念阶段流程PP002 计划阶段流程PP003 开发阶段流程PP004 验证阶段流程PP005 发布阶段流程PP006 产品生命周期管理流程1010个支持流程个支持流程/ /制度：制度：SP001 项目管理流程SP002 配置管理流程SP003 需求管理流程SP004 决策评审流程SP005 硬件开发流程SP006 软件开发流程SP007 技术评审流程SP008 文档控制流程SP009 外协管理制度SP0010 质量管理制度指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务指导各功能部门的具体开发工作IPD详细流程概流程概览(示例示例)市场管理体系整体介绍MM流程与IPD流程的关系MM流程的主要框架MM流程详细介绍2市市场管理管理(MM)体系介体系介绍市市场管理管理(MM)体系整体介体系整体介绍SPAN市场吸引力市场吸引力竞争地位竞争地位FAN累计收入累计收入0%0%k%k%必须达到的最低投资回报率理解市场理解市场市场细分市场细分组合分析组合分析细分市场细分市场BP产品线规划产品线规划执行执行/监控监控序号序号KPI指标名指标名称称指标类别指标类别衡量尺度衡量尺度/计算公式计算公式3财务5客户7内部流程8内部流程12学习成长1.2.3.4.charterxx细分市场业务计划xx产品线业务计划Project ListKPI Sheetxx产品包业务计划WHOWHATWHY各步骤主要活动：各步骤主要活动：•市场调查•数据收集•环境/市场/竞争分析•自身分析•SWOT分析•市场地图•业务设计评估•细分目的及框架•谁购买？•购买什么？•为什么购买？•初选细分市场•验证细分市场•细分市场描述•战略地位分析•财务分析•组合分析•选择目标市场•更新细分市场描述•产品线目标假设•差距分析•ANSOFF增长分析•细分市场财务目标•细分市场战略目标•细分市场价值定位•细分市场业务计划•产品线业务计划•产品策略分析•识别潜在项目•PDC组合分析•输出项目清单•制定产品路标规划•产品包业务计划•制定项目任务书•KPI考核表•业务计划执行•绩效监控及改进MM流程与流程与IPD流程的关系流程的关系MM流程的主要框架流程的主要框架Marketplace and Customer Wants and Needs制定业务战略与计划市场及客户需求与需要融合并优化各产品线的业务计划管理业务计划并评估表现理解市场进行市场细分进行组合分析STEP6：：管理管理业务计划并划并评估表估表现Ø￿确保业务计划的执行Ø￿评估业务和流程的表现Ø￿需要时对业务计划进行修改STEP5：：融合并融合并优化各化各产品品线的的业务计划划Ø￿在产品线内融合和优化业务计划Ø￿跨产品线融合及优化业务计划Ø￿制定整个公司和产品线的产品包路标STEP1：：理解市理解市场Ø￿设定愿景、使命和目标Ø￿驱动对市场的分析Ø￿确定潜在的机会和目标STEP3：：进行行组合分析合分析Ø￿直接竞争分析Ø￿审视战略定位Ø￿审视财务分析Ø￿选择投资机会并排序Ø￿审视差距分析Ø￿确定业务设计STEP4：：制定制定业务战略和略和计划划Ø￿确定细分市场的目标和策略Ø￿确定对客户及我方的价值Ø￿推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划MM流程：流程：Step1—理解市理解市场MM流程：流程：Step2—市市场细分分MM流程：流程：Step3—进行行组合分析合分析MM流程：流程：Step4—制定制定业务策略和策略和计划划MM流程：流程：Step5—融合和融合和优化化业务计划划MM流程：流程：Step6—管理管理业务计划和划和评估估绩效效市场需求的执行与验证需求管理与产品开发管理体系间的关系需求管理流程框架需求管理流程介绍3客客户需求管理体系需求管理体系市市场需求的需求的执行与行与验证客客户所所想所需想所需市市场￿￿￿￿需求需求产品包品包￿ ￿需求需求设计￿￿￿￿需求需求产品品规格格书开开发￿￿￿￿需求需求测试需求的需求的执行行需求的需求的验证与确与确认需求管理在产品开发流程中的位置：需求管理与需求管理与产品开品开发管理体系管理体系间的关系的关系概念计划开发验证发布•理解需求•收集需求（内部/外部）•核心技术方案分析•标竿研究•解释需求•汇总产品包需求•需求分解•总体方案设计•需求分配•规格确定•需求确认•BUILD划分•需求跟踪•需求变更控制•需求内部验证•需求外部验证需求贯穿整个产品开发的全过程：需求管理与需求管理与产品开品开发管理体系管理体系间的关系的关系市场需求产品包需求内部需求设计需求系统规格产品需求客户要求•功能需求•非功能需求标准约束硬件需求架构设计•质量属性•DFX•书面标准•事实标准需求管理流程框架需求管理流程框架需求管理流程介需求管理流程介绍：：Step 1 产品需求收集品需求收集确定客确定客户 客客户分析分析 调查准准备 实际调查ü市场细分ü产品扩展路线图ü波士顿矩阵ü技术鸿沟ü干系人分析ü决策分析ü关注点分析ü焦点小组ü调查方法选择ü10种调查方法ü需求访谈10问ü调查问卷设计ü原型法ü单项需求模板ü听的技巧ü一手信息ü二手信息ü客户描述ü需求陈述ü需求陈述5原则ü短、中、长期需求需求管理流程介需求管理流程介绍：：Step 2 产品需求整理和分析品需求整理和分析需求收集需求收集解解释原始数据原始数据整理需求整理需求设置置权重重概念概念选择ü识别客户ü一对一访谈ü客户需求十问ü单项需求收集单ü系统工程ü核心小组法üDFXü$APPEALSü产品包ü镀金需求ü冲突矩阵ü卡片法ü2～5个大组üBSA法üAHP法ü1～5个等级ü雷达图üSWOT需求管理流程介需求管理流程介绍：：Step 3 产品需求分解和分配品需求分解和分配ü分析产品包需求ü定义功能接口ü分配非功能需求üQFD法ü可选设计方案üCBB构思üBB划分üDARü功能架构完整性ü物理架构完整性ü约束的满足程度ü确定优选的设计方案功能定功能定义￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿功能分解功能分解￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿架构建立架构建立￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿需求分配需求分配￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿设计验证ü定义子功能ü定义子功能的操作方式ü进行功能失效模式分析ü功能分组和分配ü分配非功能需求ü定义物理接口ü产品设计需求ü产品总体方案255436248335121518Y YN N需求管理流程介需求管理流程介绍：：Step 4 产品需求的品需求的验证和确和确认IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案简介IPD业务管理体系架构研发项目端到端规范管理流程简介IPD流程详细介绍4产品开品开发流程介流程介绍IPD+CMMI+Scrum一体化研一体化研发管理解决方案管理解决方案简介介IPD业务管理体系架构管理体系架构研研发项目端到端目端到端规范管理流程范管理流程IPD流程：流程：阶段段1—概念概念阶段段IPD流程：流程：阶段段1—概念概念阶段段概念阶段的关键活动：IPD流程：流程：阶段段2—计划划阶段段IPD流程：流程：阶段段2—计划划阶段段概念阶段有5个主要活动，计划DCP为计划阶段结束点。

IPD流程：流程：阶段段3—开开发阶段段IPD流程：流程：阶段段3—开开发阶段段开发阶段主要活动：IPD流程：流程：阶段段4—验证阶段段IPD流程：流程：阶段段4—验证阶段段验证阶段主要活动：SVT、Beta测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性决策评审IPD流程：流程：阶段段5—发布布阶段段IPD流程：流程：阶段段5—发布布阶段段发布阶段主要活动：IPD流程：流程：阶段段6—生命周期生命周期阶段段生命周期阶段是IPD流程最后一个阶段，有清晰的目标、关注点和交互IPD流程：流程：阶段段6—生命周期生命周期阶段段生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动：管理停止生产EOP，停止营销EOM，停止服务EOSIPD流程：流程：阶段段6—生命周期生命周期阶段段生命周期阶段流程主题框图示意IPD流程：流程：阶段段6—生命周期生命周期阶段段生命周期管理阶段管理模式：按R版本进入生命周期管理阶段，由LMT负责生命周期管理(也可以由BMT承担)，监测指标、发现并分析问题、组织解决问题5技技术开开发流程流程(TPD)介介绍TPD非常类似于IPD，也是包括一系列安排有序的技术评审和业务检查点，用来管理技术/平台开发活动，直到使用该技术的PDT同意接受开发的技术/平台。

5技技术开开发流程流程(TPD)介介绍TPD流程—各阶段主要活动：6解决方案开解决方案开发流程介流程介绍什么是解决方案：解决方案对某些细分市场提供端到端的网络业务和服务，包含两个或以上的部件产品解决方案的主要特点：高度协同和依赖性、前端工作质量的高价值解决方案的分类：按公司架构分类：公司级解决方案、产品线内解决方案按业务特点分类：紧耦合型解决方案、松耦合型解决方案6解决方案流程介解决方案流程介绍解决方案开发流程：采用设计往下分解，实现测试往上集成V模型方法论6解决方案流程介解决方案流程介绍解决方案里程碑，按V模型确定与部件产品依赖关系，TR评审内容与部件产品不同7小小项目开目开发流程介流程介绍：小：小项目流程活目流程活动合并与裁剪合并与裁剪总则流程合并与裁剪流程合并与裁剪总则对于大型项目，按照IPD流程动作对于小项目，流程活动、TR点和TR要素可以根据业务情况按合并与￿裁剪原则进行合并和裁剪必不可少的决策必不可少的决策评审点和技点和技术评审点点CHARTER、C/PDCP、ADCP、TR1/2、TR3、TR4、TR4A/TR5、TR6合并与裁剪原合并与裁剪原则仅当需求明确时，概念和计划阶段、CDCP和DCP可以合并。

概念阶段和计划阶段的流程的合并与裁剪需在CHARTER评审胶片中体现，CHARTER评审批准后写入产品质量计划中计划阶段以后的流程的合并与裁剪需要体现在PDCP评审胶片中，PDCP时进行评审，并记录在《产品质量计划》的“过程偏差”中7小小项目开目开发流程介流程介绍：小：小项目目TR合并与裁剪原合并与裁剪原则TR元素裁剪原元素裁剪原则和项目活动无关的TR要素可以裁剪所有TR要素的裁剪必须得到PQA的确认要素裁剪应提前在质量计划中定义TR1/ TR2合并要求合并要求仅当需求明确时， TR1和TR2才可以合并TR1和TR2的合并只是流程上的合并；在TR2同时检查TR1/ TR2评审要素TR4/ TR5合并要求合并要求TR4A和TR5合并时，必须在SDV和SIT完成后才能进行TR4A/5TR4A和TR5的所有要素都要在TR5检查，同类要素以要求高的要素检查结果为准8项目管理体系：目管理体系：项目管理流程目管理流程简介介启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程n识别项目的需求n确定项目的目标n定义项目干系人的期望值n描述基本的项目范围n选择基本的项目组成员n在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围n活动清单和次序n进度表n预算、风险分析n管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）n得到相应的项目干系人批准的项目计划n保证执行计划所需的资源n领导团队n和团队成员开会n监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通n识别并解决问题n化解冲突n识别计划的偏离n采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致n接受和评估来自项目干系人的项目变更请求n必要时重新调整项目活动n必要时调整资源水平n得到授权者批准后，变更项目范围n调整项目目标并获得项目干系人的许可n承认功绩和成果n得到最终项目干系人的认可n合同终结n项目经验教训的最终定稿n和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果n撰写项目总结报告n关闭项目办公室，解散项目组8项目管理体系：目管理体系：华为项目管理六步一法目管理六步一法简介介6、（区域）、（区域）分分项目目组运作运作一法：一法：项目沟通策略目沟通策略1、明确目、明确目标,范范围确确认2、、项目重大目重大里程碑确里程碑确认5、、项目目进度度计划划站点站点计划划3、、项目活目活动分解分解准准备工作工作计划划4、、质量控制量控制实施指施指导书合同条款分析客户、市场期望客户现网信息本期技术方案明确项目目标、范围项目里程碑、关键步骤工程进度计划、站点计划质量控制计划及质量控制标准文档项目级工程实施指导书项目活动分解准备工作计划分项目组运作谢谢！。