浅议以人为本下公路行业人才资源开发及应用探究.doc

浅议以人为本下公路行业人才资源开发及应用探究摘要：采取怎样的措施才能比较好的推进公路事业和公路 行业顺利的发展，怎样才能充分的利用好公路行业所带来的 好处推进地方经济社会发展，主要是取决于该行业是否具备 有向前发展的能力和不断创新的意识，而这一切都归结于人 才因素上面，因为只有发挥人的作用才能够将创新落到实 处，将计划变为现实人才作用的发挥程度则主要依赖于人 才资源是否得到充分的开发和应用水平能否得到提高而 “以人为本”管理思想既是当前社会主流的人力资源管理 理念，也高度适应公路行业发展形势，是解决目前问题，促 进行业转型发展、做好职工思想工作的利器关键词：公路以人为本 人才资源 开发应用0引言随着经济社会的发展，尤其是税费改革的实施，公路行 业正在发生着深刻变化，事业单位改制也在深入开展，内有 单位发展的需要，外有改制变革的的压力，原有的人力资源 开发与应用模式已显然不适应新的形式，而"以人为本”管 理思想既是当前社会主流的人力资源管理理念，也高度适应 公路行业发展形势，是解决目前问题，促进行业转型发展、 做好职工思想工作的利器公路行业的人才资源开发与应用 必须牢固树立“以人为本”管理理念，探索新的人才资源开 发与应用模式，抓好人才工程，为公路事业健康发展打下坚 实基础。

1人力资源开发是公路事业和公路行业和谐稳步发展 的重要保障“国以人兴、政以才治”，无论是治国还是兴邦，人才 总在社会发展中担任着重要的角色尤其是在经济高速发 展，社会面临转型的今天，人力资源的合理开发和利用更成 为生产力发展的重要基础和前提一般情况下，经济发展的 规模、速度与人力资源开发的规模、速度是相辅相成的随 着社会的发展，对劳动者的数量和质量的要求都在不断发生 变化，特别是对劳动者所拥有的知识水平提出了新的标准和 要求因此，公路行业若要和谐稳步发展、在地方经济发展 中发挥更大的积极作用，就要最大限度地调动干部职工的积 极性、创造性，真正发挥人的才能，挖掘人的潜能，为公路 事业的管理和生产目标服务实践证明，事业的发展不仅需 要殷实的经济基础，更需要一支高素质的人才资源队伍就 目前公路行业来说，如何有效利用和发挥人才资源，已成为 决定公路行业命运的关键因此，以人为本，大力实施人才 资源开发战略，充分挖掘行业内部的人力资源潜能，建立健 全各种培训机制，才能使人才不断涌现和成熟，从而提高公 路部门的整体素质，为竞争制胜提供坚实的保障2当前公路行业人力资源管理中存在的主要问题一是在认识上存在误区，人才资源管理意识淡薄。

近年 来，随着公路体制改革的不断深入，公路行业内部推行了不 少的改革举措，但传统体制下的陈旧观念和‘大锅饭”现象 依然存在，“在其位不谋其职”、“干多干少、干好干坏一 个样”、尊重知识、尊重人才的气氛不浓，束缚人才积极性 的体制性障碍有待进一步消除，人才竞争激励机制不健全， 各类人才的潜能还没有得到充分发挥二是人力资源配置不 够合理，有的职工工作繁重复杂，有的职工每天上班只是在 打发时间，单一的劳动报酬制度与缺乏活力的用人机制很难 激发干部职工的创新勇气和魄力，技术人才的专业特长和管 理骨干的作用没有得到充分发挥三是对人力资源的开发不 注重，职工教育长效机制不够健全职能部门日常业务多， 事情繁琐，对职工的教育培训甚少，尤其是在专业技术人才 的培养上，缺乏系统性和长久性四是激励机制薄弱，缺乏 吸引力和凝聚力，干部职工的积极性未能充分调动，导致职 工缺乏劳动热情，不同程度的遏制了优秀人才的脱颖而出3公路行业人力资源开发与应用的对策当前公路行业人力资源管理中存在的问题，严重地制约 着公路的建设和发展，而当今社会随着经济发展水平的不断 提高也对公路的建设发展提出了新要求按照社会的需要， 我们的公路管理部门务必要积极的跟进时代的发展，制定切 实可行的发展模式和方式，主动相应国家科学发展观和构建 和谐社会的要求。

在发展的过程中注重对人才的培养和坚持 科技创新，合理有效的推进现代公路的打造工作3.1坚持和贯彻科学发展观“以人为本”的理念，肯定 人在劳动中所发挥的重要作用以人为本”管理思想是当 前社会主流的人力资源管理理念，它不仅主张人是发展的根 本目的，而且主张人是发展的根本动力因此，要积极的倡 导以人为本的思想理念，把人作为管理中最基本的要素，人 能够主观的进行生产活动，人能够能动的创造和谐的环境： 而良好的工作氛围又是人和行业的发展的不可忽视的推动 力之一；个人目标、行业目标是能够相互协调的，可以使得 职工在实现行业目标的同时实现自己的目标因此，公路行 业在对待人才资源开发与应用研究的问题上，要树立“以人 为本”的观念，建立健全有利于最大限度地促进和实现人的 全面发展，充分激发各类人才的积极性、主动性和创造性的 机制，为实现公路部门大改革大建设大发展提供人才保障3.2牢固树立人人都可以成才的观念，建立健全实现人 才资源可持续发展的人才培养机制人才资源的开发和利用 水平，直接影响着其他资源的开发利用程度，人的情况不同, 工作效率就不同，经济效益和社会效益也会不同因此，公 路行业要把人力资源视为最宝贵的资源，不分身份等级，将 所有职工都作为待开发利用的资源，树立人人都可以成才的 观念，形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好公路文 化；对非路桥专业的人才进行培训，通过授课，实地学习等 方式让非路桥专业的人才进一步认识公路、了解公路；让优 秀青年人才参与重大建设，使其在重大建设中得到充分锻炼 和迅速成长；建立以提高能力为基础的各类人才资源培养和 开发体系，实现人才资源的可持续开发利用。

3.3科学合理配置人才资源，建立健全有利于优秀人才 脱颖而出、充分施展才能的评价及选拔任用机制要想真正 把行业所拥有的人力资源转化为人才资源，关键点在于人才 使用上首先要从岗位上为人才提供平台，将合适的人放在 对应的岗位，进行资源优化配置，让各种各样的人才在自己 擅长的方面最大限度的发挥自己的作用在人才的评估上来 说，关键的依据就是人才价值的大小而人才价值的大小一 般都取决于人能否促进行业发展、是不是推进了社会发展上 面评价人才有无价值的关键性依据就是人才在对社会实践 活动中是否具有责任感和奉献精神，以及责任感的强烈程度 和具体的贡献情况要设置比较合理有效的人才评估制度就 要对人才标准有比较充分的认识，这是选好人才、用好人才 最基本的条件在选拔和任用才人方面，众所周知，在知识 经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代，人才领先是事业兴旺 发达的根本所以，应该不拘一格选拔人才，并逐步形成促 使优秀人才脱颖而出的用人机制要进一步细化选用条件， 规范程序，形成公开、公平、公正、民主的选任用机制，完 善人才选拔和竞聘上岗制度，为更多的优秀人才提供发挥才 能、体现价值的舞台，创造一个人才辈出的局面3.4重视人才，建立健全体现人才资源是第一资源的保 障机制和激励机制。

如何才能建立起一个比较完善的人才保 障机制，最关键的环节就是，国家要重视人才的作用，个企 事业单位要注重对人才的培养，在保证人才的基本生活无后 顾之忧的情况下，不断的促进他们的发展要对各类人才同 样看待，不分厚薄地提供服务，以及比较舒适的生活坏境， 这样积极的营造一个帮助人才做好事业的宽松、良好的和谐 氛围不仅仅是在待遇上能满足人才，还能够在事业、感情、 待遇比较好的地留住人才、招揽人才在人才激励方面，要 正确处理好精神鼓励和物质奖励的关系，要积极引导人才将 追求事业上的发展和实现自身价值有效结合起来，从而实现 单位发展和自我发展的双赢在分配方面，要更新分配观念, 积极鼓励管理、技术、知识等要素参与分配，通过采取特殊 的政策和切实可行的措施，使政策向那些贡献大、业绩突出 的人才倾斜，使人才充分体会到单位的发展就是个人的发 展，使人才充分享受到实现自身价值的满足感、成就感、荣 誉感通过精神上的支持和物质上的保障以及适当的奖励， 才能使公路发展需要的各类人才更加热爱公路事业、献身公 路事业，才能使得公路事业又好又快发展参考文献：[1] 任国义.以人为本视角下的公路行业人才资源开发 与应用研究，中小企业管理与科技，2012-05-05.[2] 谢敏•浅谈公路行业人才资源开发，青海交通科技， 2006-06-28.[3] 蔡斌.析公路企业人力资源管理，中小企业管理与科 技,2009-10-25.。