个人年终总结通用15篇.doc

个人年终总结通用15篇　　个人年终总结1　　辞旧迎新，即将迎来20xx年，在过去的一年中我们中试车间全体员工在各个新品中试工作中付出了无数的汗水和精力作为一名老员工，在过去的岁月中，在单位领导的教导下，我学会了许多知识工作中在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高在此过程中，我感到了公司是个温暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识使我懂得在思想上要求积极上进　　在车间领导和各同事热心指导和帮助下，我对新品中试工作更加的了解在过去的一年中，车间安排了各种设备和GMP知识方面的系统培训，通过对这些知识的学习，使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也积累了更多的工作经验，更加了解了各种设备的基本操作规程，生产过程中的细节能够规范的完成在此期间我有机会利用所学到的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养在工作过程中，我深深的感觉到自己所学知识和实际运用需要的知识之间的距离这需要在工作中不断的了解，不断的学习，才能做好每件事　　20xx的工作中，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。

有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差要端正态度，虚心的学习　　安全生产和对环境的保护是化工企业得以生存发展的基础在“安全第一，预防为主，综合治理”生产方针的领导下，大家在安全生产这一方面都做得很好在未来的日子里，我们还需要进一步加强，做得更好　　在来年的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成领导以及公司其他的各项任务今后的工作中还要时刻学习各方面的知识，在学习中不断提高自己，争取在公司实现自己的人生价值，为公司创造利润　　个人年终总结2　　时间一晃而过，弹指之间已走过20xx，过去的一年对我来说充满喜悦和挑战回顾过去的时光，内心不禁感慨万千首先感谢公司高层对我工作的信任，将如此重要的工艺部交于我主导管理自20xx年7月份接手工艺事务以来，我也一直本着学习的态度去工作，严格要求自己，这期间有苦也有乐，曾经也想过放弃，但最终还是挻过来了　　20xx年6月底前我还只是一名高工，负责内层压合和喷锡工序，同时协助崔经理管理工艺内部日常事务从7月份开始接手整个工艺部日常事务管理。

使我的工作性质从一个点铺开成一个面，因是从基层走过来的，故对工艺人员的不良行为和管理上的弊端有比较清楚的认识和了解，对此还特制定《工艺部员工考核规范》　　回顾20xx展望20xx，昨天的我对后工序特别是绿油了解不够；对工艺部整个部门事务了解不全面；考虑问题总是站在个人和部门的立场，没有为公司的整体利益考虑昨天过去的历史，今天奋斗的起点，明天美好的未来在领导的关心和同事们的支持下，使我的工作能力有了质的提升，但仍有不足，主要体现在：　　1、工艺技术能力还有待提高，特别是后工序；　　2、对工艺部文件了解还不够全面；　　3、遇事不够冷静，考虑问题还不够细致和全面；　　4、部门管理方面还没有形成完善的制度；　　针对自身的不足，在20xx年里将加强自身的学习，同时将带领工艺部向学习性团队转型计划做以下改善：　　1、制定所有工艺人员培训和考核计划；　　2、每月组织所有工艺人员一起学习工艺文件；　　3、要求所有工艺人员多向同行和供应商请教，并将各自学习所得借助内部一起学习工艺文件的机会传授给所有工艺人员；　　4、每月对各工艺人员的工作总结，通过演讲的形式评选一名优秀的工程师，借此锻炼工艺人员的沟通应变能力。

　　阳光是白昼的馈赠，露珠是黑夜的赐予，挫折是生活的礼物，失败是成功的结晶相信每分私下的努力，都会有倍增的回报，相信在工艺部全体人员的共同努力下，我们一定能成为公司所有团队学习的榜样　　一年之际在于春，一天之际在于晨今年既将成为过去的历史，新的一年既将来临，部门的发展离不开公司的支持，公司的大环境会影响到部门的发展对于公司的发展个人有以下建议：　　A、组织架构方面　　合并工艺部和生产部，统称制造部，并将整个PCB流程分成三段，将其中的内外层AOI、E-T、FQC分给品质部管理，包装分给计划部管理　　优点：　　1、节省人力成本；　　2、避免管理区域太宽出现管理上的空洞和管理人员自身技术不精通，管理过于粗糙；　　3、避免管理上扯皮的现象；　　4、有利于实行管理人员的考评，优胜劣汰　　B、绩效考核方面　　我司现有的KPI考核在工资中的比例太小，起不到激励作用，同时与生产效率和品质管控没有完全挂沟，多数时候领导执行不够坚决建议加大考核份额在工资中的比例，并将与生产相关的所有人员（包括生产部、维修部、品质部、工艺部）全部纳入考核范围，同时围绕生产制定详细的规则，并将每个人的成绩张贴在工序现场　　C、管理制度和权利方面　　公司应制定明确的管理权利制度，规定不同管理级别各自不同的权利和职责。

现如今我司的管理乱象，下属不太把上司放在眼里，经常能看到下属顶撞上司，不按上司要求执行工作，不听安排，其很大一部分原因是公司没有给管理人员明确的权利也就是说，下属顶撞上司或不听安排，上司不能给下属带来什么损失反之，上司也不能给下属争取和带来什么福利变化　　D、越级安排工作和汇报工作方面　　我司很多领导喜欢跳过下属，直接安排下下级工作，认为这样来的直接，工作完成方面效果会明显些，其实不然个人认为弊大于利，其一，领导的直接下属工作会寒心，认为他的上司不够重视他的存在，后续即使他知道他的下属在完成领导交给的工作不够完善时，也不会出声；其二，不利于体系的维护；其三，降低了直接下属以后在他下属心中的威性，不利于部门的管理反之越级汇报工作如果不处理同样存在类似问题　　E、员工心声和合理化建议方面　　建议公司设定总经理意见箱，让员工心中的话能有机会道给公司高层听，同时设置合理化建议箱，让工作在一线的员工能参与到公司的建设中去，对其中被公司采纳的建议公司应给予嘉奖　　个人年终总结3　　20xx年的尾声已日渐行远，面对逝去的一年，对我们来说能珍惜现有的今天和明天分外重要回想起即将成为历史的20xx年，以及一年中的点点滴滴，真是酸甜苦辣咸，五味俱全。

但是面对自己的过去一年的“得”与“失”以及怀揣的梦想，我们也将永远坚信付出的这一切都是值得的　　在过去的一年中我们初步建立起较为完善的风险管理体系，这一体系主要是针对现有的融资按揭月供、首付、分期和个人垫款的担保业务展开的，以及保后催收业务管理风险、法律监管风险为主要内容，以全方位追收逾期租金、逾期利息和滞纳金的为经济补救目标，从而形成了保前、保中、保后一系列的业务流程贯穿整个的风险管理体系　　从去年5月份开始，我们逐步建立并实现的以K3业务、融资、按揭月供业务为业务基础的管理体系，从而建立起一整套较为完整的应收账款管理系统通过这一体系，基本形成和实现每月两次及时、完整、准确任务报表数据以及与之相对应的当期图表式的分析报表、风险区域划分地图、重点监控客户推进以及各项绩效考核卡等的报表制度同时也形成了初见成效的《出差—回款业务进程表》、《20xx年各业务岗位业务绩效浮动明细表》，还有根据上期报表数据进行未来15天的跟踪、监控各部门各项业务回款及具体工作落实情况等业绩表现形式　　当然同时我们也面临着极大的挑战，例如：逾期利息、滞纳金的收取上没有健全的、有效的解决方案；对不同区域的逾期欠款客户未进行全面地、有效地、综合合理地分析，在具体的业务操作上未能建立起具有风险识别（度量）、风险分析（现状、分类）、风险评估（估测和评价）、风险决策（应变策略）、风险监督的风险管理环节的风险管理体系。

　　面对如上20xx诸多的遗憾以及即将到来的20xx年，我们在既满怀希望同时也心存挑战希望是新的一年我们可以开始新的旅程，进行新一轮的工作，挑战是我们是否能在未来战场上赢得一席之地，是否能赶上市场的步伐，是否能在同行业树起自己的品牌尽管如此，我们仍要时刻准备着，做好充分的准备迎接未来可能面对的一切困难，迎难而上下面我将20xx年的工作计划作以简单的概括描述　　20xx年我们要建立一系列全面的风险管理机制并逐步完善风险管理工作分为风险的识别、风险分析和评估、风险应对策略、风险监督等一系列环节　　第一步，风险识别（度量）　　首先，风险识别是风险管理的第一步我们需要将担保业务前期、中期、后期的各项风险进行逐一罗列，并不断的、连续的认识所面临的各种风险根据我们公司的实际情况，按照“生产流程分析法”识别各个环节的风险　　①风险管理办法本身所带来的风险，具体包括预审风险、审核风险、业务操作风险等风险　　②K3系统和融资系统数据的风险，既包括数据的安全准确性、部门之间流通（担保业务部、客审部和信审部）所带来的风险、信审部内部流转所带来风险　　③业务流程监管过程中所存在的监管风险，例如：管理卡正常流转（部门内部和部门之间）的风险、客户电联面谈的风险、设备收回后搁置的风险、大包干客户月供差价以及付款及时性所带来的风险、结清手续不规范所带来的风险等等。

　　④绩效考核过程中出现的各种利息减免、延迟还款、否单非考核等所带来风险与真实业绩的偏差）　　⑤出差管理中出现的拜访中存在的各种风险，比如拜访的真实性、是否能高效排放、是否做到以最小的成本完成最多的业务等带来的风险　　⑥新业务在展开初期所面临的各项风险例如：新业务市场的评估的风险、审核制度的所带来的风险和业务操作初期专业度不高所带来的风险等　　当然除了上述具体业务操作范围内的风险外，也存在某一时间、某一地区的市场环境的风险、客户个人的信用风险、客户经营能力所带经营的风险、各种自然灾害意外事故所带来的风险、家庭内部存在的各种风险以及与合伙经营所带来的风险等等　　其次，分析这些风险产生的原因例如：预审风险产生原因可以分析为预审制度体系的不完善，预审人员的专业度能力不够、预审的监督机制不健全、经销商销售人员参与所带来的风险等业务操作风险产生的原因可能包括业管理制度的不完善、监管不力、奖罚制度内容不明晰指引性不强等通过上面两个环节进一步清楚的认识并了解我们在业务管理中所存在的各种风险　　最后说明一点的是整个业务流程过程中环节众多，风险识别和分析准确性，对下一步风险管理各环节影响非常大，建议采用“无领导小组讨论”的方式，不断的加强对风险的识别和原因的分析。

　　第二步，风险分析（分类）和评估　　首先，对各个环节的风险进行归纳和进行大项的分类即可分为：管理风险、业务风险、市场风险、环境风险等　　其次，对各大项的风险类型进行具体的细化分类例如：管理风险可具体分为审核管理的风险、客户管理卡监管的管理风险、出差管理的中所面临的监管风险、各项管理制度本身所带来的风险、结清管理所带来的风险等等业务风险可分为业务的操作管理风险、客户的信用风险、客户经营风险、各种意外及自然灾害的风险、疾病风险、与合伙人合伙风险等　　再次，通过“综合评价法”和“抽样调查法”进行分析，建立风险调查表、判断风险权重、评定每一个风险发生概率、评定风险因素等级最终得出一个该风险综合风险等级就以业务风险为例，假设在调查统计结果出来后，得出的结论为我司发生风险的客户经营风险的权重最大，业务操作管理风险次之，各种意外灾害再次之，以此类推这样的结果能指导我们在风险应对策略环节制定针对性较强的策略和方案当然同样的方法我们可以得到关于公司目前各大项风险类型的一个综合风险等级，并根据不同等级，进行具体的风险措施的实施最后通过“风险率风险评价法”定量的评价风险，对目前各类业务给予一个预期的估测，并。