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第三方物流公司-详解 (重定向者)第三方物流公司(Third Party Logistics Providers,3PLs)目录 1 什么是第三方物流公司 2 3PLs的发展 3 3PLs兴起的原因 4 第三方物流企业的分类[1] 5 第三方物流企业的行业来源[1] 6 第三方物流的业务范围[2] 7 3PLs的基本特点 8 3PLs的优点 9 3PLs的弊端 10 3PLs的未来前景 11 3PLs的选择与考评 12 3PLs的业绩考评 13 如何与3PLs建立牢固的关系 14 第三方物流企业的发展战略 15 第三方物流企业核心竞争力 16 第三方物流企业个性化发展策略 17 凯思公司外包物流案例 18 参考文献什么是第三方物流公司　　3PLs是指为公司提供全部或部部供应商3PL供应商提供包括运输、仓储管理、配送等在此过程中3PL供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整个物流过程三方,它一般不拥有商品,而只是为客户提供仓储、配送究表明，第三般是由传统的功能性物流业务提供商通过拓展业务范围而形成，其中有很大的比率是由传统的运输业和仓储业为创始业务3PLs的发展　　90年代物流工业(logistics Industry)的杰出成就之一是第三商(Third-party Logistics Service Provider, 简称3PLs)的广泛兴起,将公司核心业务以外的作业外包(Outsourcing)通常被认为是现代的高效率供应链管理的标志。

过去的10年中第三方物流在美国获得很大发展1997年,美国3PLs业务年增长40%,98年增长15%,由97年的342亿美元增长至396亿美元尽管3PLs被视为一个新兴工业,在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等古老行业,为其他行业提供大范围在欧洲,3PLs却不是一个新概念因为外包作为一个商业运作方式在欧洲已有数百年的历史许多著名的物流公司如Schenker, Kuehne & Nagle 和Danzas,可追溯到中世纪,那时,它们就提供仓储,运输和报关经纪等综合业务现在依然为欧洲主要的制造商、销售商及批发商提包的真正兴起始于80年代末90年代初,即欧洲经济一体化之前直到80年代末,美国公司新建的欧洲配送中心(EDCs)还都是自行运作的,但这些公司发现需要更多的柔性和不同足新欧盟的需要,它们开始转向物流外包这样在90年代,由第三方管理的EDCs的数量急剧增长　　目前,3PLs的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同在英国,这一比例高达35%;在欧盟,1290亿美元中有310亿美元分包给第三方物流公司,约占25%;而在美国这一比率要低于10%据UPS全预测在欧洲第三方物流公司的市场份额在2002年将达到28%。

值得注意的是,目前我国3PLs的市场份额还很低,大多数企业还是倾向于自营物流作业,由此导致供应链效率低下,企业缺乏足够的市场反应能力　　在世界经济全球化和信息化的今天,特别是我国加入WTO后,将有更多的国外企业通过3PLs进入中国市场,同时,越来越多的国际3PLs也将进入中,我国企业要与之抗衡,一方面要积极发展我国的3PLs,另一方面也要积极利用国际3PLs来整合自己的供应链,扩展自身商品对国内外市场渗透能力3PLs兴起的原因　　纽约外包研究所的研究表明,35%的3PLs的首席执行官(CEOs)认为其顾客外包的主要原因就是减少作业成本,另有30%的CEOs认为其顾客外包是为了避免在非核心业务和活动上投资购置资产,只有17%的CEOs认为其顾客外包的原因是为的来说,越来越多的公司将其物流作业外包给3PLs的原因有以下几个方面:　　(1)降低作业成本　　一般来说,3PLs至少可为货主降低10%的费用这是当前许多企业选择外包的主要原因特别是在欧洲,由于更多的税费,更高的劳动力成本核算和更多的规章及作业限制,在欧洲的物流成本要比美国高出一倍,这也是许多公司选择外包的重要原因　　(2)致力于核心业务　　现代竞争理论认为,企业要取得竞争优势,必须巩固和扩展自身的核心业务,这就要求企业致力于核心业务的发展上。

因而越来越多的企业将其非核心业务的外包给专业化的3PLs　　(3)减少投资,利用3PLs的先进技术　　3PLs物流作业的高效率有赖于其先进的设施和软件,利用3PLs就可以为企业减少在此领域的巨额投资一项调查表明,3PLs投入大量资金用于购买物流技术设备,包括软件、通信和自动认识系统74%的3PLs购买物流技术、条码系统的平均支出达108万美元,另外在软件上平均花费61万美元,在通信和追踪设备在花费40万美元另外,60%的3PLs为其顾客购置了物料搬运设备,在货架方面开支达41万美元,在贮存和提取系统方面开支45万美元,在码头设备上开支30万美元,在起重机及附件方面开支43万美元　　(4)重新整合供应链　　当前有一种日益增长的趋势,即公司向3PLs外包整个过程而不只是物流如Compaq公司,与其供应商使用卖方管理库存的管理系统,通过雇用CTI进行检测、质量保证、库存管理等关键过程,并提为供应商减少了投资转向过程管理是更多的货主按单件价格付酬的一个原因,在此体系下,3PLs得到的报酬是根据顾客生产的每一件产品计算出来的,这对于3PLs来说风险与机遇并存,他们需要考虑得到的报酬能否超过其固定和可变成本。

还如制造商选择外包时要考虑的一样　　(5)拓展国际业务　　随着全球经济一体化的加速,不少没有国际营销渠道的公司希望进入国外市场,而国际3PLs恰恰可以帮助这些公司实现其拓展国际业务的目的如Santa Cruz,R.S.V.P公司,一家利用回收材料生产一种特殊包装的公司,这种包装是专为精密高科技物品而设计的,Santa公司利用一家3PLs—Circl拓展了国际业务　　(6)公司虚拟化的需要　　虚拟公司和电子商务被视为21世纪的最具前途的商业模式,但虚拟公司要取得成功必须依赖3PLs　　如贺卡巨人Hallmark公司于1994年成立了一家名为Ensemble的子公司生产卡片、礼品包、名信片、书签、文具等礼品Ensemble的职员致力于产品创新,发现市场需要,进而开发产品,在投入生产之前,将创意提供给零售商总之,Ensemble的业务就是为市场需求量身定制解决方案,而后提交方案作为一家虚拟公司,Ensemble依靠其它公司完成其它的传统商业功能,如制造与分销一开始,Ensemble就外包了制造和采购现在,Ensemble使用世界各地的数百个供应商来进行制造,但在分销环节,却只有一个合作伙伴—USC,一家成立于1967年专门提供增司。

根据协议,USCD全权处理Ensemble的所有的订货满足,接受货物,仓储及美国境内的运输平均每天有100票货物需运至Hallmark所属的独立的卡片店,杂货店及其它零售点Ensemble接受来自美国境内的4000多个客户的订单这些订单以、、EDI传入Ensemble,Ensemble再通过计算机将其传输给USCD以完成订货满足除了传统的仓储和运输责任,USCD还向Ensemble提供分第三方物流企业的分类[1]　　(一分类　　1．针对少数客户提供的低集成度　　针对少数客户提供的低集成度在两种情况一种是作为成长阶段性存在的，即物流公司在发展初期，其客户资源有还处于不完善阶段，能够提供度有限目前，在国内有些大型的投资商涉足物流，尽管它们有为更多客户提供一体化物流的潜力，但由于发展的历史较短，且中国物流需求市场还没完全启动，基本上属于第一类企业另一种情况市场定位就是第一类第三方物流企业这商自身规模和能力有限，不具备提供高集成度物流的能力，同时，由于投人能力的限制，只能为有限的客　　2．同时为较多的客户提供低集成度　　同时为较多的客户提供低集成度前存在比较多的一种第三方物流企业比较典型的有宝供物流、虹鑫物流等。

从国内物流业的发展和国外的实践看，第二类物流公司将是未来物流市场的主流模式　　3．针对较少的客户提供高集成度　　针对较少的客户提供高集成度种典型形式很多大型物流集团在操作具体客户时，采用同客户共同投资新的物流公司的方式，全面管理客户的物流业务，就这个新公司而言，就是专门为特定客户提供高集成度型高集成度个性化强，物流企业参与客户的营运程度深，一般不适合大规模运作，即一家公司同时为很多家企业同时提供高集成度性大如联邦快递在欧洲就同某家具公司专门成立了一家物流公司，负责该家具公司全球物流业务的具体管理和运作　　4．同时为较多的客户提供高集成度　　在介绍第三类企业时，我们提到同时为较多的客户提供高集成度难，即便在西方发达国家，能同时为很多家企业提供高集成度司，目前还未出现　　(二)按照提类分类　　1．以资产为基础的第三方物流企业　　以资产为基础的第三方物流企业自己拥有资产，如运输车队、仓库和各种物流设备通过自己的资产提供专业UPS公司　　2．以管理为基础的第三方物流企业　　以管理为基础者通过系统数据库业提供物流管理或提供一定的人力资源这种物流提供者不具备运输和仓储设施，只是提供以管理为基础　　3．提供综三方物流企业　　提供综三方物流企业自己拥有资产，并能提供相应的物时，它可以利用其者的资产，提供一些　　4．提供临三方物流企业　　对于业务量波动较大的企业，或时．，雇有效的选择。

势在于企业的短期需要或对有特殊技能人员的临时需要，而又无需雇用长期固定员工临缩减过量的经常性开支，降低固定成本，同时提高劳动投入的柔性，提高生产率　　(三)按照所属的物流市场进行分类　　1．操作性的第三方物流企业　　操作性的第三方物流企业以某一项物流作业为主，一般擅长于某一项的物流操作在自己擅长的业务上，具有成本优势，往往是通过较低的成本在竞争中取胜　　2．行业倾向性的第三方物流企业　　行业倾向性公司又称行业性公司，它们通常为满足某一特定行业的需求而设计自己的作业能力和作业范围　　3．多元化的第三方物流企业　　多元化的第三方物流企业所提供的一些相关合性的　　4．客户化的第三方物流企业　　客户化的第三方物流企业的对象是专业需求用户之间竞争的焦点不是费用而第三方物流企业的行业来源[1]　　目前，我国的第三方物流企业面临飞速发展的时期，各类不同背景的企业纷纷转型物流或将第三方物流作为新的增长点通过国内外的实践可以看出，第三方物流企业一般从传统的与物流相关的企业发展而来，如仓储业、运输业等　　(一)起源于运输业(航运、公路、铁。