相对成本控制-详解.docx

相对成本控制-详解 目录 1 什么是相对成本控制 2 相对成本控制的意义 3 相对成本控制的基本原则 4 相对成本控制的主要途径 5 相对成本控制和绝对成本控制的区别什么是相对成本控制　　相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法相对成本控制的意义　　实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制相对成本控制的基本原则　　a.以顾客为中心要以顾客为中心，就必须统一规划产品的交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜要在无损于产品质量的条件下降低成本　　b.系统分析成本发生的全过程相对成本控制不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业的成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本　　不仅指降低生产和其他作业成本，还包括管理费用和财务费用的降低　　不仅指降低企业自身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本　　c.主要目标是降低单位成本由于总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，真正的降低成本是指降低产品的单位成本。

　　d.要靠自身的努力降低成本市价变动、税收减少等原因也会导致成本降低，但成本降低的根本途径在于企业通过自身的努力来降低成本　　e.要持续地降低成本降低成本不应是应付经济萧条的权宜之策，而是企业的根本方针，应持续不断地进行持续不断”是指成本的降低没有止境相对成本控制的主要途径　　a.开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率　　b.采用先进的设备、工艺和材料　　c.开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理　　d.改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识相对成本控制和绝对成本控制的区别　　a.绝对成本控制仅限于完成预定成本限额为目标，而相对以成本最小化为目标　　b.绝对仅限于有成本限额的项目，而相对不受这种限制，涉及企业的全部活动　　c.绝对是在执行决策过程中努力实现成本限额，而相对应包括准确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析　　d.绝对是指降低成本支出的绝对额，相对还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约全文完-。