电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新[权威资料].doc

电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新本文档格式为本文档格式为WORD,WORD,感谢你的阅读感谢你的阅读摘摘 要：伴随着区域经济的发展，用电量的不断增大，进而电网建要：伴随着区域经济的发展，用电量的不断增大，进而电网建 设项目也在不断的增加，但是，在电网建设项目前期的管理中设项目也在不断的增加，但是，在电网建设项目前期的管理中 ，仍然存在着诸多的问题，这些问题的存在，在一定程度上影，仍然存在着诸多的问题，这些问题的存在，在一定程度上影 响到电网建设项目的良好实施，影响到电网建设项目的质量响到电网建设项目的良好实施，影响到电网建设项目的质量 因此，在实际的管理工作中，应该结合电网建设项目的实际情因此，在实际的管理工作中，应该结合电网建设项目的实际情 况，针对于存在着的问题，采取相应的创新策略，这样才能够况，针对于存在着的问题，采取相应的创新策略，这样才能够 促进电网建设项目的顺利进行促进电网建设项目的顺利进行 关键词：电网建设项目；前期管理；问题；创新关键词：电网建设项目；前期管理；问题；创新 在电网建设项目前期管理中，主要存在着没有做好周全的管理在电网建设项目前期管理中，主要存在着没有做好周全的管理 计划、管理工作的核准机制不完善、管理观念陈旧以及电网建计划、管理工作的核准机制不完善、管理观念陈旧以及电网建 设项目前期发展规划与地方总体规划不融合等几个方面的问题设项目前期发展规划与地方总体规划不融合等几个方面的问题 ，由于电网建设项目规模较大，上述问题的存在，一方面影响，由于电网建设项目规模较大，上述问题的存在，一方面影响 到电网建设项目的进度，另外一方面影响到电网建设的质量，到电网建设项目的进度，另外一方面影响到电网建设的质量， 不利于电网项目竣工后的良好应用。

下面针对于存在着的问题不利于电网项目竣工后的良好应用下面针对于存在着的问题 进行具体的分析进行具体的分析 1 1 电网建设项目前期管理中存在着的问题电网建设项目前期管理中存在着的问题 1.11.1 管理人员没有做好周全的管理计划管理人员没有做好周全的管理计划 由于电网建设前期工作内容较多，且较为繁琐，像，材料的采由于电网建设前期工作内容较多，且较为繁琐，像，材料的采 购、人员的准备、施工设备的准备等等，因此，需要管理人员购、人员的准备、施工设备的准备等等，因此，需要管理人员 做好周全的管理计划，按照相关的计划有秩序的实施但是，做好周全的管理计划，按照相关的计划有秩序的实施但是， 在电网建设项目前期的管理中，很多管理人员没有做好周全的在电网建设项目前期的管理中，很多管理人员没有做好周全的计划，导致管理秩序出现紊乱的现象，并且出现了准备不足等计划，导致管理秩序出现紊乱的现象，并且出现了准备不足等 问题，严重的影响到电网建设项目前期工作的顺利开展问题，严重的影响到电网建设项目前期工作的顺利开展[1][1] 1.21.2 管理工作的核准机制不完善管理工作的核准机制不完善 实际上，我国电网建设中核准制实施时间不长，各类机制的实实际上，我国电网建设中核准制实施时间不长，各类机制的实 施还不完善，人们在电网建设项目的前期工作认识度不够，主施还不完善，人们在电网建设项目的前期工作认识度不够，主 要表现为，前期工作熟悉度不够，积极性也不高，人员备方面要表现为，前期工作熟悉度不够，积极性也不高，人员备方面 难以有效应对前期的复杂工作局面，技术力量环节薄弱，编制难以有效应对前期的复杂工作局面，技术力量环节薄弱，编制 的报告质量不是很高，并且随着物权法实施很多大众的维权意的报告质量不是很高，并且随着物权法实施很多大众的维权意 识增强，这使得电网前期的工作面临新挑战，这也就要求进一识增强，这使得电网前期的工作面临新挑战，这也就要求进一 步对电网建设项目管理工作的核准机制进行不断的完善，才能步对电网建设项目管理工作的核准机制进行不断的完善，才能 够确保电网建设项目的实施质量，促进整个电力行业的快速发够确保电网建设项目的实施质量，促进整个电力行业的快速发 展展[2][2]。

1.31.3 管理人员的管理观念陈旧管理人员的管理观念陈旧 在电网建设项目前期管理工作中，还存在着管理人员管理观念在电网建设项目前期管理工作中，还存在着管理人员管理观念 陈旧的问题，主要是由于伴随着我国社会经济的不断发展，关陈旧的问题，主要是由于伴随着我国社会经济的不断发展，关 于电网建设项目的管理观念以及管理理论也在不断的发展和进于电网建设项目的管理观念以及管理理论也在不断的发展和进 步，然而，由于一些电网建设项目的管理人员没有充分的学习步，然而，由于一些电网建设项目的管理人员没有充分的学习 如今发展中的管理理论，导致管理观念陈旧落后，无法满足电如今发展中的管理理论，导致管理观念陈旧落后，无法满足电 网建设项目前期的管理要求，影响到管理的质量，这也在一定网建设项目前期的管理要求，影响到管理的质量，这也在一定 程度上影响到整个电网建设项目的实施进度和实施质量，不利程度上影响到整个电网建设项目的实施进度和实施质量，不利 于电力企业获得良好的经济效益于电力企业获得良好的经济效益 1.41.4 电网建设项目前期发展规划与地方总体规划不融合电网建设项目前期发展规划与地方总体规划不融合 在进行电网建设项目前期发展规划的过程中，由于各种原因，在进行电网建设项目前期发展规划的过程中，由于各种原因， 很难完全做到结合地方总体规划进行规划和设计，进而导致电很难完全做到结合地方总体规划进行规划和设计，进而导致电 网建设项目前期发展规划与地方总体规划出现不融合的情况，网建设项目前期发展规划与地方总体规划出现不融合的情况， 不利于电网建设项目的良好实施和未来的发展。

其主要原因在不利于电网建设项目的良好实施和未来的发展其主要原因在 于电力企业与地方政府的沟通不畅通，导致不能及时将电网建于电力企业与地方政府的沟通不畅通，导致不能及时将电网建 设项目融入到地方总体规划中，进而出现了在地方发展的过程设项目融入到地方总体规划中，进而出现了在地方发展的过程中，电网建设项目受地方政府的发展影响较大，像政府规划站中，电网建设项目受地方政府的发展影响较大，像政府规划站 址的不科学也在一定程度上影响到电网建设项目前期发展规划址的不科学也在一定程度上影响到电网建设项目前期发展规划 针对于这种情况，电网建设项目的管理人员需要做好与地方针对于这种情况，电网建设项目的管理人员需要做好与地方 政府的沟通协调工作，避免影响到电网建设项目的顺利实施，政府的沟通协调工作，避免影响到电网建设项目的顺利实施， 给电力企业造成巨大的经济损失给电力企业造成巨大的经济损失[3][3] 2 2 电网建设项目前期管理工作的创新策略电网建设项目前期管理工作的创新策略 2.12.1 做好管理计划的创新工作做好管理计划的创新工作 鉴于在电网建设项目的前期管理中存在着管理计划不周全的问鉴于在电网建设项目的前期管理中存在着管理计划不周全的问 题，因此，需要进一步做好电网建设项目前期管理计划的创新题，因此，需要进一步做好电网建设项目前期管理计划的创新 工作，具体应该做如下几个方面的努力工作，具体应该做如下几个方面的努力[4][4]。

首先，进行充分首先，进行充分 的调查，对电网建设项目所在地的自然环境和社会人文环境进的调查，对电网建设项目所在地的自然环境和社会人文环境进 行充分的了解，对地方政府规划以及负荷增长进行充分的分析行充分的了解，对地方政府规划以及负荷增长进行充分的分析 ，以作为管理计划的重要依据其次，理顺各项管理内容，有，以作为管理计划的重要依据其次，理顺各项管理内容，有 计划有秩序的实施针对于开展项目前期工作的时间、项目前计划有秩序的实施针对于开展项目前期工作的时间、项目前 期工作完成时间、项目投产时间等等，管理人员应该在电网建期工作完成时间、项目投产时间等等，管理人员应该在电网建 设项目前期管理中就做好相应的计划，按照规范的流程实施，设项目前期管理中就做好相应的计划，按照规范的流程实施， 保证电网建设项目前期管理工作的有序实施保证电网建设项目前期管理工作的有序实施 2.22.2 完善管理工作的核准机制完善管理工作的核准机制 在电网建设项目前期管理工作中，只有完善管理工作的核准机在电网建设项目前期管理工作中，只有完善管理工作的核准机 制，才能够确保管理的质量和水平，因此，管理人员应该结合制，才能够确保管理的质量和水平，因此，管理人员应该结合 工作的实际情况，对核准机制进行进一步的完善。

首先，管理工作的实际情况，对核准机制进行进一步的完善首先，管理 人员应该做好整个电网建设项目实施团队的动员工作，调动员人员应该做好整个电网建设项目实施团队的动员工作，调动员 工工作的积极性，提高电网建设前期项目工作计划的实施效率工工作的积极性，提高电网建设前期项目工作计划的实施效率 [5][5]其次，建立相应的奖惩机制，主要针对于在电网建设项其次，建立相应的奖惩机制，主要针对于在电网建设项 目前期管理中，对相关人员进行有效的约束，确保电网建设项目前期管理中，对相关人员进行有效的约束，确保电网建设项 目的有序实施再次，应做好与当地居民的沟通工作，避免在目的有序实施再次，应做好与当地居民的沟通工作，避免在 电网建设项目实施的过程中出现纠纷，以免影响到电网建设项电网建设项目实施的过程中出现纠纷，以免影响到电网建设项 目的实施进度目的实施进度 2.32.3 管理人员应创新管理观念管理人员应创新管理观念 管理人员的管理观念与管理质量有着紧密的联系，因此，在进管理人员的管理观念与管理质量有着紧密的联系，因此，在进 行电网建设项目前期管理工作中，管理人员应该进一步创新管行电网建设项目前期管理工作中，管理人员应该进一步创新管 理观念，具体应该做到如下几个管理的创新。

一是坚持节能环理观念，具体应该做到如下几个管理的创新一是坚持节能环 保的观念电网建设项目实施中会消耗大量的能源，并且存在保的观念电网建设项目实施中会消耗大量的能源，并且存在 着破坏环境的问题，因此，管理人员在进行电网建设项目前期着破坏环境的问题，因此，管理人员在进行电网建设项目前期 管理的过程中，需要坚持节能环保的观念，创建环境友好型、管理的过程中，需要坚持节能环保的观念，创建环境友好型、 资源节约型的配网建设环境，具体如图资源节约型的配网建设环境，具体如图1 1所示（某市电网建设所示（某市电网建设 项目的环保要求）二是坚持以人为本的管理观念坚持全民项目的环保要求）二是坚持以人为本的管理观念坚持全民 参与，充分听取和征求广大人民群众和社会各界人士的意见和参与，充分听取和征求广大人民群众和社会各界人士的意见和 建议 图图1 1 某市电网建设项目的环保要求某市电网建设项目的环保要求 2.42.4 电网建设项目前期发展规划与地方总体规划相结合电网建设项目前期发展规划与地方总体规划相结合 在进行电网建设项目前期管理中，需要管理人员与地方政府的在进行电网建设项目前期管理中，需要管理人员与地方政府的 相关人员进行有效的沟通，进而将电网建设项目融入到地方总相关人员进行有效的沟通，进而将电网建设项目融入到地方总 体规划中，使其成为地方发展的重要组成部分，这样才能够保体规划中，使其成为地方发展的重要组成部分，这样才能够保 证电网建设项目科学的实施，避免给地方的经济发展造成阻碍证电网建设项目科学的实施，避免给地方的经济发展造成阻碍 ，促进电网建设项目与地方经济的和谐有序发展，促进电力企，促进电网建设项目与地方经济的和谐有序发展，促进电力企 业的良好发展业的良好发展[6][6]。

3 3 结束语结束语 文章主要针对于电网建设项目前期管理中存在的问题及创新进文章主要针对于电网建设项目前期管理中存在的问题及创新进 行了相关方面的分析和研究，通过文章的探讨，我们了解到，行了。