安县江池等五处水库震损枢纽病害出现加固工程施工组织设计(DOC 75页).doc

第一章 编制依据为了如期完本钱工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现一、编制依据〔1〕标准和标准：1、工程建设强制性条文水利工程局部建标〔2000〕234号2、SL303-2004?水利水电工程施工组织设计标准?3、SL223-1999?水利水电建设工程验收规程?4、SL52-93?水利水电工程施工测量标准?5、SDJ184-86?水利根本建设工程验收规程?6、SL176-96?水利水电工程施工质量评定规程?7、?水工建筑物观测手册?8、GBJ202-83?地基与根底工程施工及验收标准?9、GB175-92?硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥?10、GB1499-84?热轧钢筋?11、GB50164-92?砼质量控制标准?12、GB50203-98?砌体工程施工及验收标准?13、GBJ321-90?预制砼构件质量检验评定标准?14、GBJ321-90?预制砼构件质量检验评定标准?15、GBJ301-88?建筑工程质量检验评定标准?16、JGJ53-79?普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法?17、JGJ52-79?普通混凝土用砂量标准及检验收方法?18、JGJ55-81?普通混凝土配合比设计技术规定?19、JGJ63-89?砼拌和用水标准?20、JGJ18-96?钢筋焊接及验收标准?21、?建设工程环境保护设计规定?[国家计委、国务院环境保护委员会令〔87国环字第002号〕]22、其它有关国家、部〔省〕颁标准、标准、规程〔2〕业主提供的文件 “四川省绵阳市四川省绵阳市安县江池等五处水库震损枢纽病害除险加固工程施工一、三〞比选文件。

第二章 工程概况一、工程概况〔一〕主要工作内容1、江池水库震损枢纽病害出现加固工程：培厚与削坡相结合放缓主坝、增设上游坝坡砼板防浪护坡和下游排水体、排水沟、整治溢洪道，增设消力池，整治防水设施，改造为折悬臂闸门控制放水，白蚁防治及完善观测和管理设施等2、飞来石水库震损枢纽病害除险加固工程施工：整修坝坡，增设上游坝坡砼板放浪护坡和下游堆石排水体及排水沟；完善、衬砌溢洪道，整治防水设施，改造为折悬臂闸门控制放水，白蚁防治及完善观测和管理设施等 二、工程目标〔一〕工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求符合?工程施工质量验收范围?标准，合格我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的工程经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现〔二〕工期目标经质检部门评定：到达?工程施工质量验收标准?标准，合格〔三〕工期目标本工程拟定于2021年4月1日开工，工期为6个月.工程经理部将合理安排施工顺序，周密安排周、日方案，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工〔四〕现场管理目标施工现场按文明平安工地标准进行布置和管理，现场布置明显的警示标志；专业平安员值班；施工机械合理调配，资源合理投入；确保工地工期目标实现和平安文明施工。

〔五〕平安文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针对性，坚持管生产必须管平安的原那么本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑标准和施工图施工，认真执行“一标五标准〞生产作业工艺创新特点，必须创立平安、文明达标工地，争创优质精品工程〔六〕应对措施根据有关标准作好特殊地段施工沉降观测，假设有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数根据该工程战线长，作业面零星的特点设置合理的堆料场，如遇特殊环境那么搞好原材料的保护和成品的特殊保护第三章 施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“四川省绵阳市安县江池等五处水库震损枢纽病害除险加固工程施工一、三〞工程工程经理部，强化施工现场的组织管理工作工程经理工程副经理工程技术工程师专职质检专职平安专职材料供给土石方工程施工负责混凝土工程施工负责砌体工程施工负责各施工作业队班组 工程经理部组成〔如上图〕配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。

在充分认识和理解本工程工程的重要性的根底上，做好人员发动和设备准备工作竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程工程经理部，工程部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织方案、物资调配与机械设备调度方案、施工技术指导、施工质量控制等，工程部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍，临时生活设施、办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工工程经理部设办公室、技术、质检、平安、财务、设备材料下设土石方施工队、砼施工队、砌筑施工队等我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任工程经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍配置适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保工程目标实现二、施工组织管理机构〔一〕施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原那么，成立现场工程经理部，组成矩阵式的工程施工管理体系，负责履行施工承包合同2、在公司的直接领导下，组建“四川省绵阳市安县江池等五处水库震损枢纽病害除险加固工程施工一、三〞。

3、我公司派担任本工程工程经理一名，工程生产副经理一名，工程主任工程师〔技术负责人〕一名，专职质检、平安、成控等人员按规定设置4、工程经理全面负责工程的生产施工、平安文明管理、进度控制、本钱控制及新技术的推广应用5、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成工程经理部，工程部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标6、为实现本工程的管理目标，工程部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工工程方案管理规定，施工工程质量管理与控制方法，工程经理部生产调度有关规定，工程本钱管理方法，工程技术管理方法，工程平安管理方法，工程材料管理方法，施工作业平安技术交底管理规定，现场文明施工管理方法，工程计量管理方法，工程财务管理方法，现场治安保卫管理方法等工程部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1工程经理1工程经理证、工程师2工程副经理1工程师、助理工程师3工程工程师1高级工程师4工程办公室3中专、大专学历5工程技术3工程师、助理工程师6质安环保3工程师、助理工程师7计财2会计员8材料设备2助理工程师〔二〕工程部部门职责表序号部门名称职 责1工程经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保工程目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工工程从开工到竣工的全过程实施管理，制定工程总体控制方案和阶段性的目标；组织精干高效的工程管理班子，对最终的产品和业主〔包括对分各施工队伍的管理〕全面负责；4、对作业层负管理和效劳的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明工程的重要文件；5、负责对计财部的管理。

2工程副经理1、协助工程经理的工作，外理工程部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理3工程工程师1、全面负责工程经理部的技术工作，组织编制工程工程质量方案〔施工组织方案〕，但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、平安、技术措施，制订推先及降低本钱等方案，并组织实施；3、主持主要工程的质量、平安检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收标准、操作规程、平安技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、催促专业工程技术负责人，遵守标准、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分局部项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。

4办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作5工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工6质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、平安生产、消防保卫、环境保护等工作7计财负责合同管理、方案统计、工程结算、索赔、资金收支、本钱核算、财务管理等工作8材料设备负责材料的调价、采购、方案供给、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作〔三〕主要岗位责任制划分1、工程经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对平安生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、平安第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种平安、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工方案2、技术负责人岗位责任制在工程经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工方案；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按标准规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。

3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理标准，编制工程质量管理体系文件对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录坚持“质量第一〞的方针，对各单元、分部工程做好自检记录隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料4、平安负责人岗位责任制在工程经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“平安生产法〞，编写工程平安管理体系，并直接领导本工地平安生产机械和开展职工劳动保护及平安生产教育活动坚持“五同时〞：方案、布置、检查总结、评先、搞好平安生产工作有方案地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，催促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广平安施工经验，组织好班组的经常性平安活动。