中级经济师《工商管理》试题测试强化卷及答案[95].docx

中级经济师《工商管理》试题测试强化卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.确定型决策方法主要有（）A.乐观原则和悲观原则B.决策树分析法和盈亏平衡点法C.线性规划和盈亏平衡点法D.线性规划和决策树分析法【正确答案】C2.【真题】企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是()A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力【正确答案】A3.确定企业生产能力的设备数量时不包括()A.企业备用的设备B.正在检修的设备C.正在安装的设备D.因暂时没有任务而停用的设备【正确答案】A4.既是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是()A.多技能作业员B.全员参加的现场改善活动C.全面质量管理D.准时化和自动化【正确答案】B5.依据项目地图法,（　）项目是企业长期竞争优势的源泉A.珍珠型B.牡蛎型C.白象型D.面包和黄油型【正确答案】B6.根据本期生产结果与期初制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是()A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.预测控制方式【正确答案】A7.需求拉动的创新过程模型指明技术创新活动的出发点是（）。

A.基础研究B.应用研究C.生产制造D.市场需求【正确答案】D8.国际化经营战略类型中，具有业务经营的多样化和注重市场的多样性特点的是()A.全球化战略B.国际化战略C.跨国化战略D.多圈化战略【正确答案】C9.在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平【正确答案】B10.根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%～10%，而资金累计占全部资金总额（）左右的物资A.50%B.60%C.70%D.80%【正确答案】C11.由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法称为()A.转换比率分析法B.管理人员判断法C.人员核查法D.德尔菲法【正确答案】B12.有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过()年，任期届满，连选可以连任A.2B.3C.4D.5【正确答案】B13.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施这种生产控制方式是()。

A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【正确答案】B14.某企业拟购买一项新技术经调查,3年前类似技术交易转让价格为50万元经专家鉴定,该项新技术的效果比3年前类似交易技术提高30%,技术交易市场的价格水平比3年前提高20%,技术寿命修正系数为1．4,根据市场模拟模型,该企业购买该项新技术的评估价格为（　）万元A.60B.80C.70D.109．2【正确答案】D15.某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20000元，每吨原材料的保管率为1%，单次订货成本为800元，该原材料的经济订货批量为()吨A.60B.80C.100D.120【正确答案】B16.企业价值评估方法中，适应性较广，尤其适应对毛利率稳定的行业进行估值的方法是()A.市盈率法B.股利折现法C.现金流量折现法D.市盈率相对盈利增长比率法【正确答案】D17.某企业的产品总投资为200万元，固定成本40万元，单位可变成本为20元，预计销售量为8万个若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该企业的单价为()元A.24B.25C.30D.32.5【正确答案】D18.【真题】使用市销率法对公司估值的计算方式是（　　）A.标准市销率X销售费用B.标准市销率X销售成本C.标准市销率X营业利润D.标准市销率X销售收入【正确答案】D19.【真题】某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有的资源都投入到这两个目标市场上。

该企业采用的目标市场策略是（　）A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略【正确答案】D20.企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的()A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励【正确答案】B21.下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在因素是（）A.企业的业务性质B.企业所在地区的生活水平C.企业的经营状况D.企业所在地区的宗教信仰【正确答案】B22.品牌资产中，消费者对某一品牌在品质上的整体印象是指()A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌联想度D.品牌忠诚度【正确答案】B23.在电子商务活动中，()是条件A.商流B.物流C.资金流D.信息流【正确答案】C24.下列不属于定性决策方法的是（）A.德尔菲法B.决策树法C.名义小组技术D.思维共振法【正确答案】B25.品牌战略的优势不包括（）A.可以增加销售量B.可以使创新更加具有价值C.可以使营销宣传更加有效D.可以使企业明确竞争的焦点【正确答案】A26.为了获取自己缺少的技术，某企业与一大学联合开发了某项技术，该战略联盟形式为()。

A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟【正确答案】A27.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量该企业采用的人力资源需求预测方法是()A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法【正确答案】A28.【真题】企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨的年保管费率为1．6%，则该种原材料的经济订货批量为（　　）吨A.100B.150C.200D.250【正确答案】C29.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于()A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产品协调联盟【正确答案】C30.生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销这属于()A.销售促进B.人员推销C.拉引策略D.推动策略【正确答案】D31.根据迈克-波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【正确答案】A32.（）是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据A.工业总产值B.工业商品产值C.工业增加值D.工业附加值【正确答案】A33.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行()市场营销A.整合性B.开发性C.刺激性D.持续性【正确答案】D34.下列不属于应交由有限责任公司股东会特别决议的事项是()A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.公司的合并、分立D.修改公司投资计划【正确答案】D35.当前，企业对员工的绩效考核项目不包括()A.工作业绩B.工作能力C.工作态度D.工作计划【正确答案】D36.根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东【正确答案】D37.服装店可能经营三种价格档次的女士服装：299元、880元、1600元，顾客会从三个价格点上联系到低、中、高三种质量水平的服装这种产品定价策略是()A.产品束定价B.附属产品定价C.副产品定价D.产品线定价【正确答案】D38.下列选项中，（）不属于单一品牌战略。

A.产品线单一品牌战略B.跨产品线单一品牌战略C.伞形品牌战略D.主副品牌战略【正确答案】D39.某产品的市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点，市场的竞争+分激烈，企业为了促销实行一系列的促销手段这表明该产品处于生命周期的()A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C40.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据（　）A.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域【正确答案】A41.对市场营销战略进行控制所采取的措施，不包括()A.年度计划控制B.战略控制C.成本控制D.赢利能力控制【正确答案】C42.（）在一定程度上决定了人们对企业生产能力达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.实施生产能力【正确答案】A43.【真题】企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为（　）A.内企业家B.技术创新小组C.新发展事业部D.企业技术中心【正确答案】A44.由董事会做出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人称为（）A.经营者B.经理人C.执行者D.管理者【正确答案】B45.下列关于企业采购管理的表述错误的是()。

A.企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动B.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程C.企业采购管理是信息流、商流和物流相分离的过程D.企业采购管理是一种经济活动【正确答案】C46.圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种。