物流企业营销岗位职责（多篇）.docx

物流企业营销岗位职责（多篇）推荐第1篇：物流公司岗位职责 物流岗位职责描述： 总监： ¨ 负责公司行业物流项目客户体系的建立和实施； ¨ 负责行业物流产品客户开发体系的建立和实施； ¨ 负责行业综合物流业务模式的探索和启动； ¨ 负责完成总经理交办的临时性工作； 项目经理： ¨ 负责制定项目整体的发展规划及实施； ¨ 负责建立、推进、完善项目管理体系； ¨ 负责与项目总部管理人员沟通、协调该项目相关事宜； ¨ 负责与项目商务活动的洽谈、接待工作； 项目策划： ¨ 负责项目的洽谈和方案策划 ¨ 负责体系内各项项目的策划和牵头实施 ¨ 负责完成上级交办的临时性工作； 分公司经理： ¨ 负责制定分公司项目整体的发展规划及实施； ¨ 负责建立、推进、完善分公司项目管理体系； ¨ 负责与项目对口管理人员沟通、协调该项目相关事宜； ¨ 负责与项目商务活动的洽谈、接待工作； ¨ 负责对项目运作主管进行直接管理； ¨ 负责完成上级部门安排的临时性工作 主管： ¨ 负责制作项目投标计划及开展投标工作； ¨ 负责制作和完善项目管理作业标准； ¨ 负责组织实施项目管理作业标准的培训； ¨ 负责监督和促进项目管理作业标准的实施，及实施过程中的指导和考核 ¨ 处理并协调项目运作过程中出现的问题； ¨ 负责与项目总部管理人员沟通协调该项目的相关事宜； ¨ 负责对项目进行市场调研并提供数据分析，为项目的发展规划提供决策支持； ¨ 负责项目合同的新增、变更、修订、签订的对接工作，及合同存档、管理、借阅工作； ¨ 负责跟踪和分析项目的现状，找出存在的问题并制定整改措施及监督实施； ¨ 负责组织制定项目组的各种考核、激励方案，及实施过程中的指导和考核； ¨ 负责完成上级领导交办的临时性工作。

质检部： ¨ 所辖区域运作质量的标准制定与执行； ¨ 负责所辖区域运作质量的监督与考核； ¨ 负责所辖区域项目组的巡查、监督、评价； ¨ 负责协助所辖区域各项目组业绩指标KPI的达成； ¨ 完成上级交办的临时性工作； 采购部： ¨ 负责物流供应商采购和管理体系建立和实施； ¨ 负责物流供应商评价体系的建立和实施； ¨ 负责仓储资源的采购和管理； ¨ 负责运输资源的采购和管理； ¨ 负责项目设备资源的采购和管理； ¨ 负责完成上级交办的临时性工作； 财务部： ¨ 负责项目运作资金预算与开支； ¨ 负责日常运作费用支付的监督及审核； ¨ 负责为项目运作提供资金支持； ¨ 负责项目所需资源的支持； 仓储部： ¨ 负责货物进、出库及库存的规范管理； ¨ 负责仓库每日订单分拣、复验、包装处理的规范管理； ¨ 负责仓库所有货物的装卸规范管理； ¨ 负责仓库管理的标准执行及运作指标考核； ¨ 负责仓库安全检查及安全防范措施的执行； 配送部： ¨ 负责安排及提供运输车辆信息； ¨ 负责每日货物的运输与末端配送的跟进； ¨ 负责协调运输配送过程中的异常情况的沟通协调与处理； ¨ 负责配送标准的监督执行； ¨ 负责货物的交接与转运； ¨ 负责签收回单的回收与管理； 客服部： ¨ 负责客户查询、投诉的协调处理工作，及时给客户提供满意的答复； ¨ 负责对每票货物操作进行严格实时跟踪控制，相关信息及时跟踪反馈； ¨ 负责对该区域终端客户的回访并根据客户的意见反馈提出改进意见； ¨ 项目异常情况的处理 ¨ 配合其他相关岗位的工作，向项目主管提出合理化建议，提高服务质量； ¨ 负责向项目主管各环节操作情况提出合理化建议，协助项目主管优化操作流程； ¨ 负责完成上级领导安排的临时性工作。

推荐第2篇：物流公司岗位职责 董事长职责 1.遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任； 2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权对公司重大事项有一票否决权； 3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况； 4.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； 5.负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施； 6.负责提名总经理（执行董事）、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免； 7.根据副总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 8.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 9.负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责； 10.负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级（降职）处理； 11.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 12.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员； 13.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 14.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 15.行使法定代表职权； 16.处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长助理职责 1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策； 2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理； 3.认识自己的位臵，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责； 4.每天上午询问董事长的活动日程安排，重要的活动提前提醒董事长； 5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报； 6.公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示； 7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作； 8.负责做好公司主要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作； 9.及时转达董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向副总汇报； 10.负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、整理、修补、合订装帧和淘汰处理； 11.负责协调做好公司相关部门的沟通和协调； 12.指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件进行识别，并分类登记，再分别办理； 13.及时转发副总批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请副总注意； 14.遵守保密规定，弃臵保密文件按规定要求进行销毁。

并检查、督促各部门人员的保密工作； 15.完成董事长授权交办的其他任务 副总经理岗位职责 1.在董事长的领导下对董事长负责，协助董事长对物流公司各项工作进行全盘管理； 2．按照公司的发展战略、宗旨和目标，协助董事长编制本公司中长期发展计划和年度工作计划、预算，并监督有效实施确保全面完成责任目标和年度目标； 3．按照公司经营发展的需要组织人力、物力，大力开展经营管理活动，统筹公司的市场开发及拓展工作，维护物流中心的正常经营秩序； 4．协助董事长完善公司的组织体系，组织制定和完善管理制度，监督公司各项制度、规章的执行，并根据执行情况向上级提供反馈信息，提供意见和建议，协助决策和管理； 5．推行企业文化，指定人力资源发展规划，培养后备人才，为本公司员工提供必要的培训和指导，促进对公司企业文化的宣传和教育； 6.分解落实公司各项考核指标，并组织完成； 7.及时掌握公司运营情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报经营管理情况； 8.协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换； 9.解决公司重大产品投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题； 10.组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见； 11.监督公司内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作； 12.组织会计人员审核各部门帐务登记情况； 13.定期召开各种会议，及时解决公司工作中存在的各种问题；14.对外联系相关部门，协调公司与政府相关部门的关系； 15.制定公司各部门的作业流程，协调各部门间的合作关系； 16.负责签发分管范围内的工作文件、计划、业务报表及上报的单项材料； 17.负责公司内财产的合理使用与调配； 18.负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作； 19.负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

财务部职责 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 4．负责制定公司财务、会计核算管理制度建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 5．负责按规定进行成本核算定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 6．负责编写财务分析及经济活动分析报告全同销售部、采购部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 8．负责固定资产管理会同销售部、采购部、技术部等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 9．负责流动资金的管理。

会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 10．负责对公司低值易耗品盘点核对会同办公室、仓储、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费； 11．负责公司产品成本的核算工作制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款办理现、现金收支和银行结算业务及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 13．负责公司财务审计和会计稽核工作。