合理化建议操作规定.doc

合理化建议操作规定2011年6月01 口买施安徽飞箭节能科技股份有限公司QC小组发合理化建议操作规定1、 目的通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本，积极创新”的发展观，鼓励员 工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经 济效益，进一步提升企业的核心竞争力2、 范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或有利于生产安全、产品质量、 生产的合理化建议，以及技术改进、技术革新和管理创新，经实际应用后有一定经 济效益和社会效益的行为3、 职责3・1总经理负责员工合理化建议实施管理的总体控制3.2QC小组组成评奖委员会负责合理化建议的评审、研究、采纳、实施、鉴定、存 档、成果发布、专项活动组织、奖励等工作3.3各相关部门负责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递等工作3.4财务部负责合理化建议实施成果的相关价值计算3・5各部门负责组织本部门员工积极提出合理化建议，并组织评审、实施、验证木部 门范围内的合理化建议并中报奖励4、 程序4.1定义合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方 面的方法、措施4.2特征4.2.1进步性进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于木部门、木班组原有事物， 通过质比和量比，有所改进、完善和提高。

4.2.2可行性可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建 议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议4.2.3经济性经济性是指方案、措施实施后能够提高牛产效率或降低安全隐患或改善产品质量或 改进公司管理且能够为公司创造或者带来一定经济效益和社会效益4.3合理化建议的内容4.3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高牛产经营管理，提高经济 效益有指导作用；4・3・2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和 企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果；4.3.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；4.3.4新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的 消化吸收和革新；4.3.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；4.3.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；4.3.7原辅材料、能源节约和三废利用；4.3.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本降低；4.3.9新产品开发、营销、市场开拓的建议；4.3.10加强政治思想工作和凝聚力建议等其他任何有利于木公司的改进事项。

4.4合理化建议不包含以下内容4.4.1夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；4.4.2 A指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法 或大概思路；4.4.3公司正在实施，验收阶段的项4.4.4在正常工作渠道被指令执行的；4.4.5公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议4.5管理流程4.5.1部门内员工提议且部门内可直接实施的合理化建议对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上员工向所在部门主管提出，由部门 办公会议评审是否可实施，要求在5天内冋复提议人员可实施的，部门主管组织 相关人员实施，并同吋将提议填入《合理化建议提议表》，交公司QC小组评奖委 员会成员和行政办公室各一份备案实施连续见效三个月后，公司评奖QC小组委 员会成员会同所在部门组织验证，并填写《合理化建议奖励申报表》交董事办公室E；傭团■■ FEI JIAN GROUP飞箭集团.安徽飞箭节能科技股份有限公司4・5・2跨部门的合理化建议4.5.2.1申报、收集：公司员工对于非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理 化建议均有权提出，建议应填写《合理化建议提议表》。

提议表主要内容为：提议 原因或理由、建议方案或措施、预期效果员工建议可送达公司合理化建议信箱（XXX@）或直接送交QC小组负责人4.5.2.2评审：QC小组组织或送交相关的专业人员评审建议的可操作性、经济性， 作出此建议是否应予以采纳的初审结论，然后交公司相关领导审批一般项H或内 容不超过5天，重大项FI或内容不超过15天，给予书面答复4.5.2.3实施：由QC小组成员牵头，各部门主管具体负责原始数据的收集，实施过 程的跟踪，阶段性的反馈，应用与交流，公司各级部门在资金、材料、人力等多方 面给予支持4.5.3效益验证：合理化建议实施见效三个月后，由QC小组牵头组织评奖委员会对 其结果进行有重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否 将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来4.5.4奖励:经QC小组评奖委员会论证有效益的，按建议项H的重要程度及其影响 范围，进行物质奖励和精神奖励，物质奖励先按项FI—次性给予5-2000元的奖励， 另外对合理化提议的项FI不论是否采纳或项FI大小只要是积极向上的建议都有奖励, 对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定 比例计提奖金，具体额度和比例由评奖委员会确定（单项奖励超过5000元的，报集 团公司审批）。

其中：个人完成项奖励本人，已调离岗位者，转发至本人集 体完成项按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传窗、黑板报、报刊宣传等）以及操作法命名等方式5评奖委员会组织架构附表《合理化建议提议表》《合理化建议奖励中报表》合理化建议提议表合理化建议 名称部门、班纽提出日期姓名职务职称提出项H的起因和H的0合理化建议内容说明：是否试 验成功可创造效益 （元）计划费用 计划完（元） 成日期审查与 釆纳意见本部门签字：QC评奖委 员会签字：总经理签字：说明：①、凡合理化建议或技术改进均需填写本报告单，经审批采纳后再实施；%1 、本表填报一•式三份，审批后一-份存评奖委员会部门，一份返冋提出部门；一份综合办存档1 、本报告内容是否采纳，均应在审查后通知部门及建议人；%1 、重要项FI的报告单，应附有材料预算单⑤、本报告单需填写打印（除签字外），并要求统一用A4纸填表人：填报日期：合理化建议奖励申报表合理化建议名 称完成部门班组完成日期完成项目主要 参加人员姓名性别年龄职称职务对成果的主要贡献本成果的 起因冃的本项冃实际投 入资金形成固定资产的项H预 算金额本项H产生的 效益测算说明鉴 定本部门意见推广意见：技术内容及经济效益鉴定：部门领导签字：评奖委员会意见奖部门领导意见签字：励评奖委员会意见签字：总经理意见签字：等财务部意见签字：级奖励等级奖励金额注:1、本表由各部门向评奖委员会填报，一式二份要求，否则不予评奖。

2、所申报成果是经过实验和实际应用取得显著效益的，单填审批报告单不予评奖填表人：填报日期：年月日。