2021年最新护士工作计划精选.docx

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年最新护士工作计划精选 　　护士，必需根据卫健委相关法律条文标准和护理行业标准执行开展相应的护理工程，观看病人体表体重状况，理解病人病情，协作医生治疗，准时处理医疗纠纷，防止医疗事故发生今日我给大家带来2021年护士工作方案精选，盼望可以关心到大家 　　门诊护士工作方案 　　一、人员方面增加科室人员，壮大科室力气方案增加医师一名、护士两名，以进步科室效劳力量 　　二、完善科室布局及相关制度在现有根底上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等 　　三、改善手术室环境眼科手术室还不够标准，要有专人负责将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安 　　四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程多参与各种学术会议，不断学习，多于同行沟通，进步业务理论程度科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在20XX年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不行行的状况下，我们可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，渐渐带动科室的医生单独完成手术。

　　五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又进步医院知名度 　　六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺当、平安、快捷，更深化民心 　　七、做好宣扬工作在现有根底上，进一步加强医院宣扬，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高 　　八、我们的目的在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，盼望指导赐予更多的支持和关心，我们会做得更好 　　内科护士工作方案 　　一、加强护士在职训练，进步护理人员的专业素养强化相关专业学问的学习把握，每月定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及神经内科专业培训如遇特别疑难状况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新学问和技能相互学习促进，开展护理病例争论，并具体记录。

随着护理程度与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，进步护理人员的素养，优化护理队伍不断的更新护理学问 　　二、转变护理观念，进步效劳质量连续加强医德医风建立，增加工作责任心加强培育护理人员树立"以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准对病区患者施行全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理 　　加强平安管理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生在平安的根底上进步我们的护理质量深化亲情效劳，进步效劳质量进步护患沟通技能提倡微笑效劳，培育护士树立良好的职业形象同时向兄弟科室学习和借鉴，开展"优质护理效劳，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的进展探究新的方法和途经，真正把"以病人为中心的效劳理念落到实处 　　三、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班实在做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。

虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进展护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析，分析事故发生的缘由，汲取深入的教训，提出防范与改良措施 　　四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护理工作繁重，依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳 　　五、护理各项指标完成目的在XX年里，争取在根底护理合格率，住院患者满足率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达100% 　　六、加强法律意识，标准护理文件书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节在XX年里，严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求 　　外科护士工作方案 　　一、深化人事制度改革，促进护理质量进步 　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。

护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，"跳出护理看护理，以良好的心态主动主动参加改革应当好指导的参谋，为指导提出可行性的参考看法，获得指导的理解，信任与支持利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量进步 　　二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养 　　全院护理人员要认识到"先天缺乏已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能进步自身素养和业务力量才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习时机 　　1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55% 　　2、鼓舞护理人员参与护理本科、讨论生学习，到年底本科学历人员达6人 　　3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。

　　4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以进步专业学问程度及理论力量 　　三、护理质量管理是核心，加大质量掌握力度 　　1、护理单元推广护理工作量化考核护理部拟定护理工作量化考核方案及施行细那么，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核各护理单元仔细组织施行，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动效劳意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量进步 　　2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点护理部将深化科室标准各环节管理 　　3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，准时通报检查中存在的问题以及改良的措施，对检查出的结果进展排名次，形成科室间的互相竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处 　　4、护理部针对2021年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度 　　5、加大医院感染掌握力度。

严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作用法后的物品按处理原那么进展消毒，一次性物品按要求管理、用法、处理 　　四、护理平安那么是护理管理的重点 　　护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，实在做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安 　　1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，连续坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查 　　2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间环节监控和护理操作的环节监控 　　(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房 　　(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发医学`训练网`搜集`整理生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。

　　(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和管理护理部组织护士进步形不定时查房 　　(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前预备等虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点 　　五、转变护理观念，进步护理效劳质量 　　1、通过学习，培育护理人员树立"以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准树立整体护理观念，订正和克制过去的病人"头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合方案，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室施行全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理 　　2、对全院护理人员进展礼仪培训 　　3、5.12国际护士节举办"一切以病人为中心，一切为了便利病人为主题进展演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我效劳为我要为病人效劳，更好的供应优质效劳 　　4、在全院开展评选效劳明星活动 　　六、加强护理管理，合理利用人力资源 　　1、全院各护理单元实行弹性排班。

护理部制定弹性排班施行方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳，削减人力资源铺张，避开人浮于事的场面全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假 　　2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，转变科室收入构成构造实行科室本钱核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资本钱核算工作，进展仔细、精确的统计，做到方案与掌握，核算与分析并存，逐步探索出科室本钱消耗的规律性，使科室的医疗本钱既合理又科学既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能进步经济效益，增加个人收入 　　七、护理各项指标完成 　　1、根底护理合格率100%(合格标准85分) 　　2、特、一级护理合格率85%(合格标准为80分) 　　3、急救物品完好率达100% 　　4、护理文件书写合格率90%(合格标准为80分) 　　5、护理人员"三。